浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

1、浅谈如何从本钱管控角度进步建筑工程企业的整体效益摘要：建筑工程企业属于资金密集型企业，其工程建立周期长、资金投入大，施行有效的本钱管控，节约建筑工程企业本钱，对进步建筑工程企业的整体效益有着重要作用，成为了如今建筑工程企业管理的重要局部。但是，从现阶段来看，我国的建筑工程企业本钱管控上还存在着一些问题，本文从这些问题出发，分析了问题的成因，并且针对这些问题为提升建筑工程企业的本钱管控程度，进步建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。关键词：本钱控制 建筑工程企业 经济效益一、建筑工程企业本钱控制的要点分析建筑工程企业的本钱控制要点主要有以下三个方面：一是要抓住本钱控制的重点。建筑工程企业本钱控制的重点主要在设计预算、物资等几个方面，随着我国城市化的开展，国家对根底设施建立的需求越来越大，这成为了当前建筑工程企业工程的重点领域。因此，建筑公司要在进展根底设施建立的过程中不断加强基建本钱的控制，按照基建的特点，制定相应的本钱控制方案，从而减少企业的本钱，扩大企业效益。二是要抓住建筑工程企业的本钱控制关键因素。建筑工程企业的建立质量上下制约着企业本钱，现代管理理论中，合理降低产品质量也是保障企

2、业利益的正确手段，不管是在根底设施建立还是再其他工程建立中，企业都可以通过适当的降低质量来实现本钱控制，从而增加企业收益。在实际管理中，建筑工程企业还可以通过总结消费特点以及消费关键因素来进步本钱控制力量，要正对企业工程的消费特点做出相应的本钱控制行为，把握关键因素，从而实现本钱控制。三是应该建立科学的鼓励约束机制。通过鼓励约束机制的建立，建筑企业可以有效地控制企业费用。建筑企业在消费过程中一般充当乙方，可控费用成为了建筑工程企业本钱控制的重要组成局部，企业可以将设计阶段以及建立阶段将经费的使用降低，在消费建立的过程中强化对采购、消耗、工期的控制，通过鼓励约束，充分利用资源的价值，从而使本钱降低。二、建筑工程企业本钱管控的问题分析一本钱管理机制不健全本钱管理是每一个企业都必须重视的问题，在现实的经营中，很多的建筑企业本钱管理的机制并不健全，没有在管理中明确权责利的分工，单单地将节约资源本钱作为主要方面，在施工过程中，没有注意到部门本钱，部门之间分散，不可以将部门纳入整个本钱管理体系中去。而且，如今的本钱管理与工作人员的利益是不挂钩的，本钱管理的落实现状堪忧，单单地降本钱管理交给财务部门

3、，这就造成了建筑企业在本钱管理中的片面性，本钱管理是贯穿在整个企业的经营活动中的，上述的行为不符合本钱管理的科学理念。二本钱控制方法不科学当前的建筑企业虽然在意识上已经对本钱管理有了较高的重视，但是，企业在处理本钱管理时却存在着控制方法不科学的现象。当前，建筑企业的信息化程度还是不够高，在施工过程中无法实现信息的共享交流，无法实时对企业的数据进展分析，本钱管理与业务核算衔接不良，本钱管理的实效无法实现，有的企业为了节约本钱对建筑工程偷工减料，不仅为社会带来平安隐患，而且在查处之后很可能面临更大的本钱，增加了风险。三财务控制机制不健全在企业的本钱管理中，财务控制是处于核心地位的管理手段，现今建筑企业在本钱管理中的财务控制问题主要表达在存货管理不科学，造成资金呆账；应收账款控制不良，资金回收困难；现金管理方式落后；非现金资产损失较为严重等。三、加强企业本钱管控的对策分析一建立健全本钱管控体制建筑企业应该根据自身的实际情况建立一个层次清楚、纵深型的管控体系，在本钱管理上可以设置专门的管理部门，明确部门职权，将本钱进展事前预测以及事后分析，合理编制财务报表，在经营过程中以及事后都应该控制，不断

4、完善本钱管理体系，实现本钱控制的目的。二强化本钱管理建筑企业在制定战略目的之始就应该保持本钱管控的意识，在本钱估计时，应该充分调查，考虑到市场因素的影响，将企业的资源进展优化配置，最大化的实现资源利用率，确定本钱指标，争取以最低的本钱获得最大的利润。在工程施行时，可以优先关注重点工程，实时监控施行时的风险，杜绝资源浪费，控制企业的负债。还应选择科学的本钱预测方式，预测方式上，可以选择“中长期滚动估计的方式，重视本钱管理与企业战略的衔接，实现全程管控，最大限度地掌控企业的开展趋势，保证企业的持续开展三增强信息反应在建筑企业建筑施工的过程中，每个工程的完成都会有本钱的形成，会为企业带来相关的信息，这些信息就是完善企业本钱管理的最好根据。因此建筑企业在各部门中都应该建立起信息反应系统，通过系统要求各部门各环节对自己的本钱进展反应分析，从而统一方案接下来的工程本钱，促进企业的资源配置。加强建筑企业的信息反应系统建立应该以权责结合的考核机制为根底，控制过程中的本钱范围，完善企业的经历责任制，健全各项的指标编制以及管理工作。四加强企业的权责考核制权责结合就是要求企业的各部门经理在行使权利时应该担负一些义务，在本钱管理中的权责结合，就是要求各部门经理在支付本钱时担负节约本钱的责任，这是对执行范围的本钱控制，对于经理掌握的支出，管理者应该明确工程中的各项费用的支出范围，在费用上进展细化，让权责制将本钱分配到每一个工序上。同时，在这种责任之中，奖惩必须清楚，对于完成目的的可以适当奖励，对于超出本钱，引起浪费的应该给与处分，从而保证制度的严肃性，真正的落实权责考核制，完成本钱管理的相关目的。

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