某物流公司案例分析之如何转型
42页1、 走进安得案例分析之如何转型目录前言4第一章 企业管理 51.1 组织结构 51.1.1 组织结构的变迁模式51.1.2 组织结构创新的具体实施步骤 81.2 经营战略 91.2.1 安得企业的经营战略现状及SWOT分析101.2.2 安得经营战略的转型 13第二章 系统优化152.1 共同配送152.1.1 共同配送现状 152.1.2 问题分析 152.1.3 解决方案 162.2 运输线路优化 202.2.1 运输现状212.2.2 存在的问题212.2.3 优化方案222.3 对流运输与逆向物流 252.3.1 实施对流运输与逆向物流的经济效益252.3.2 实施逆向物流262.3.3 对流运输27第三章 业务拓展 293.1 业务地域 293.1.1 西部物流发展293.1.2 中部物流发展313.2 业务种类 333.2.1 冷链行业333.2.2 零担物流363.3 增值服务 383.3.1 安得公司增值服务方面的现状38 3.3.2 安得公司增值服务的创新38结论 42 前言中国现代物流业,是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。随
2、着经济全球化、信息化进程的加快,近几年中国现代物流业有了较快的发展。已成为我国现代化程度和经济发展效率的重要标志。但是总体来看,中国现代物流业还处于起步阶段,物流市场呈现出“物流热”状态,竞争尤为激烈。特别是进入门槛较低的,功能单一的,不具备社会资源整合能力的运输、储运、配送类企业的生存和发展收到了极大的挑战。为改变中国物流业这种无序竞争的市场格局,大大小小的第三方物流公司应运而生。安得物流有限公司便是其中的一员,在不断满足市场需求的过程中成长起来了。安得物流有限公司创建于2000年1月,为国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团,同时也对外提供物流服务。多年的持续发展,安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程,而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来,最大限度的满足客户需求,建立了安得独特的竞争优势。但高速发展的同时,各种问题亦一次次呈现在管理者面前,或许这正是有一次帮助安得成长的契机,创新和勇于尝试是安得不断成长的动力,“不经历风雨,怎能看见雨后灿烂的太阳”。本次学院举办物流知识竞赛,并让我们参
3、与其中,我们表示衷心的感谢。过去二十多天的日子里,我队队员风华正茂,团结合作,多次一起探讨,数易其稿,发现问题,分析问题,解决问题。终于写得安得物流如何转型。由于时间仓促及知识水平有限,难免会出现纰漏和错误,还望各位老师不吝指教,我队抱着虚心学习和大胆尝试的态度参与此次比赛,也希望从中学到更多的课外知识,扩展视野。 第一章 企业管理1.1组织结构1.1.1组织结构的变迁模式安得物流组织结构发展历程:公司成立之初,组织架构为“七部一室”(总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等)。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大,同年五月调整为“三部一室”(经营部、仓储部、财务部、总经办),同年八月又调整为“两部一项目组”(财务部、经营管理部、IT项目组)。2001年,公司组织架构调整为四部六区域(财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域)。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务,安得开始组建全国各地的网点,安得尝试区域化的管理,但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年,公司领导意识到开拓外部业务市场,对
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