浅论创业型企业核心员工的激励机制
6页1、浅论创业型企业核心员工的激励机制论文关键词:创业型企业 核心员工 动机 激励论文摘要:创业型企业在当今社会中正扮演着越来越重要的角色,但由于市场竞争的残酷性,企业要想生存下来,对核心员工的激励就显得尤为重要。科学有效的激励,可以强化和提升员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。文章主要通过把握创业型企业核心员工的工作动机来提出激励机制。文章对工作动机的把握主要是以期望理论和公平理论为基础,再结合在几家创业型企业中做的问卷调查来完成的。 一、理论基础 1.创业型企业。目前,社会上对创业型企业最普遍的定义为“创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。”创业型企业也有其自身的风险性,主要表现为:对人才和技术的依赖性非常强烈、经营风险高、投资项目见效期长、企业中长期而言成长性很高、在成长过程中投入较大、人员成本对企业而言负担较重等等,这些风险严重限制了企业的发展。 2.创业型企业核心员工。“核心员工”是近年来人力资源管理中非常流行的一个概念。一般认为,企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。但核心员
2、工不同于优秀员工,核心员工的概念侧重于员工自身的素质,而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。由于核心员工很容易获得新的工作,如果所处的环境不适合自身发展或者不满意当前工作,他们就会很容易想到跳槽。 二、问卷调查和访谈 1.问卷的设计、调查和分析。为了更好地了解创业型企业核心员工的工作动机,使企业能制定出合理的激励机制,笔者设计了一份问卷。在问卷调查过程中,笔者走访了乐清市东海变压器厂、乐清市志腾模具厂、乐清市所罗门策划传播有限公司,以及乐清市强力电器有限公司等企业,此次调查共发放问卷40份,回收后经整理剔除无效问卷后,共获有效问卷34份。从员工的反馈结果中可以看出,有半数以上的员工对自己目前的工作不满足,几乎所有的员工都对自己公司的发展前景、工作环境、人际关系和薪酬都存在着不同程度的担忧,尤其是在工作环境和薪水问题上。而之所以会出现这种情况,是因为目前的创业型企业规模都比较有限,没有足够的资金来改善企业的工作环境和满足员工对工资的需求。 一个创业型企业总会有很多员工感到工作紧张,工作压力大。大部分员工会觉得工作没有挑战性,自己的能力没得到充分的发挥。员工在工作中的努力很少得到领导
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