某中型制造业生产副总岗位说明书及KPI指标
3页1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0002发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称生产副总经理直接上级总经理部 门直接下级制造部经理、采控部经理、技术部经理下级人数3人主要工作职责负责制造部及技术部、采控部的业务管理,协助总经理协调公司的全面工作工作内容1 制度建设与执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益;1.2 组织督导建立健全生产部及技术部、采控部各项管理制度并负责监督执行;2 参与公司决策2.1 参与公司发展战略的制定及实施,研究公司可持续发展需要的核心竞争力要素;2.2 协助总经理拟订公司年度经营计划;2.3 协助总经理对其他部门工作提出改进建议;2.4 审核分管部门的工作计划,拟订分管业务的年度经营计划并经批准后组织实施,监督计划实施情况;2.5 定期向总经理汇报下属各部门的状况,并提出改进建议;2.6 参与对各部门工作计划执行的考核评分;2.7 参与公司经理级工作例会及其它工作例会;3 生产体系管理3.1 收集行业信息,分析行业发展趋势,制定公司生产体系管理发展战略;3.2 组织制定并下达制造部年度工作目标;3.3 审批制造部内部各车间、班
2、组生产计划,并监督生产计划的执行;3.4 主持公司生产调度会、生产准备会等生产相关会议,并落实会议决议;3.5 监督、指导制造部的质量和成本控制;3.6 审批制造部内部组织结构及管理方案,提高管理效率;3.7 协调生产和物料供应、商务之间的关系,保证生产系统的高效运转;技术协调3.8 按照财务制度及生产管理制度对制造部相关费用进行审核、审批;4 采购体系管理4.1 收集望远镜产品相关物资与非望远镜行业的市场行情信息,分析行业发展趋势,制定公司采购体系管理发展战略;4.2 审核公司年度采购计划、月度生产计划、采购计划及资金需求计划,检查和监督计划执行情况,并对计划执行情况进行考核;审批权限的统一4.3 负责指导下属通过各种渠道与供应商建立良好的供需合作关系,完善公司采购体系;4.4 监督参与大宗采购的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;4.5 监督检查各类物资的采购进程和价格控制;4.6 控制公司采购成本,并按公司规定对货款支付进行审核;5 技术体系管理5.1 收集行业信息,掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,制定公司技术体系管理发展战略;5.2 审核公司的年度技术改进工作计划及
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