景观全过程管控要点
11页1、景观全过程管控要点(2015年试行版)目 录总 则31、编制目的32、适用范围33、阶段划分34、模板使用要求3各阶段管控要点3一、项目启动阶段3(一)项目基础资料收集3(二)景观设计任务书3(三)设计单位选择4(四)项目启动会4二、设计阶段4(一)景观设计启动4(二)景观概念设计评审5(三)景观方案设计评审5(四)景观扩初设计评审6(五)景观施工图设计评审6三、招标阶段7(一)招标启动会7(二)施工单位考察7(四)评标、定标8四、施工阶段8(一)施工交底会8(二)施工启动会9(三)样板带路9(四)过程点评9(五)交付前景观风险排查9五、项目交付后(质保期)10(一)移交物业10(二)质保期10六、景观成本复盘10总 则1、 编制目的为规范景观实施过程管理动作,加强对项目景观实施效果、成本、品质管理,避免出现过程管理漏洞,规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点,各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点,为参与景观管理人员提供管理工具.2、 适用范围适用于集团内部所有项目。3、 阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性,划分六个阶段:项目启动会
2、阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘,每个阶段又细分若干管控节点,共计21个管控节点.管控节点中项目启动会阶段(景观部分)、交付前景观风险排查为一级管控节点,是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点,是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限.4、 模板使用要求文件所带附件模板为参考模板,各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段(一)项目基础资料收集1 管控要点1。1 收集项目周边景观现状资料,重点体验区周边资源,交通流线分析;1。2 对项目总图及建筑风格分析,明确项目区位及产品定位,根据产品业态、产品定位确定景观建造标准;1。3 充分与营销沟通,充分理解营销对客群的定位,确定景观意向风格;1.4 根据营销推盘节奏,制定体验区景观设计节奏,工程施工计划。 (二)景观设计任务书1 管控要点:1。1 明确景观风格意向;1。2 明确景观限额标准;1.3 明确设计周期,设计进度计划,各个阶段汇报内容及深度;1。4 明确景观各阶段设计成果及
3、数量。2 成果文件:景观设计任务书(三)设计单位选择1 管控要点:1.1 设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配,设计档期满足项目景观设计周期需要;1。2 如果为设计风格复制项目,优先选取已合作过设计单位;1.3 选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配。2 成果文件:景观设计合同(四)项目启动会1 管控要点:1.1 体验区景观:a) 体验区的选址、规划布置、动线分析;b) 体验区的成本投入测算;c) 体验区的进度计划.1.2 大区景观:a) 大区景观意向;b) 主要配置标准;c) 单方成本指标。2 成果文件:项目启动会(景观部分)二、设计阶段(一)景观设计启动1 管控要点:1。1 明确设计范围,要求营销、研发、成本、工程、精装共同完成设计界面划分工作,查明有无重叠项、有无漏项三不管地带,落实重叠项、三不管地带的界面归属;1。2 明确人行、车行出入口及地面停车布局,入户关系、高差关系等;1.3 明确主轴、出入口、标准宅间、私家花园等尺度;1.4 明确建筑消防、人防布置,地库边界、覆土情况等;1.5 明确围界关系,并落实红线外需改造区域;1。6 明确建筑技术指标(报建
4、地面停车位、配套设施、康体设施、绿化率等);1。7 明确红线外市政道路标高与园区标高关系;1。8 明确景观设计成本限额指标。2 成果文件: 会议纪要(二)景观概念设计评审1 管控要点:1。1 景观设计风格是否与建筑风格统一;1。2 车行、人行流线组织是否合理;1.3 功能空间的数量、面积是否满足要求;1。4 大型水景设计是否合理;1.5 重要景观节点布置是否合理;1.6 私家花园划分是否合理.2 成果文件: 会议纪要(三)景观方案设计评审1 管控要点:1.1 结合建筑设计评审景观设计是否合理,彼此之间风格是否和谐;1。2 配套设施与建筑关系是否统一,是否与营销承诺、楼书等文件相符,活动场地设计是否满足需求;1.3 交通组织是否合理,小区的出入口分级(主次)是否合理,是否考虑人车分流及满足物业管理需要等;1。4 绿化率等技术、经济指标能否达到要求;1。5 是否方便物业管理和满足安保要求等;1。6 泳池、水景设置是否合理等;1。7 项目风险点和不利因素的解决方案;1。8 成本测算是否满足目标成本要求。2 成果文件: 会议纪要、景观方案设计评审(参见附件2)(四)景观扩初设计评审1 管控要点
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