OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用

1、OA人力资源管理工作流程（最全最适用）1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人力资源部人事行政总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置否审核是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否

2、审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人事行政部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人事行政部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人事行政部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部应聘人员分管副总人事行政总监管理行为用工申请流程用人部门

3、面试，人事行政部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节人事行政部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作人事行政部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程试用工作交接工作关系介绍相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8、劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人事行政部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同辞退流程不合格签订正式合同办理离职手续存档劳动仲裁机构签字备案相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人事行政部分管副总人事行政总监是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人事行政部接收部门负责人管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到流程根据员工职业生源规划，编制

《OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用》由会员枫**分享，可在线阅读，更多相关《OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用》请在金锄头文库上搜索。