4货物发运计划
9页1、为了更好地提高货物发运工作效率,确保公司产品能够及时、准确、 安全的到达客户手中,公司本着能者多劳,劳有所得,多劳多得的原则, 特成立公司物流部,负责本公司的发运、物品调移等工作,实行工资承包 来调动发运人员的工作积极性、提高工作效率。一、材料进货渠道根据工程进度,采购相关的辅材和设备,为了保证工程质量,我方对 材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据ISO9001质量体系及贯标要求, 逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估, 以确保采购材料的质量。材料采购工作的重点,一要保证所采购的材料质量符合要求,二要保 证所采购的材料价格合理,要做到这样二点,必须严格执行如下采购工作 的流程:程序开始订货清单1不合格申正重新选择罡I (修改)岌货合同的亩核与签订运输至工地1卄午及监理检验设备进库1.1材料供应管理制度合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采 购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转, 减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。1.2材料验收制度1.2.1材料进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成
2、品材料,先将生产厂 家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术 指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一 律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料,具备上述各种 资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。1.2.2材料进场验收122.1对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据有关技术指 标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的 标牌、质量检验报告、厂家批号等。1.2.2.2按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进 行抽样,检验合格后方可用于工程。1.2.2.3项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程 师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。1.2.2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑 或与合同规定不符的材料及时清退出场。1.2.2.5无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转 过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。1.2.2.6对材料性能、
3、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解, 以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔 细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程 特点和满足设计要求。二、供货质量保证措施2.1物资供应管理体系为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量,建立如下工程项目物 资供应管理体系。2.2物资采购原则221由本公司负责采购的所有材料,采购前必须提供供应商、价格及 相关资料,经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。2.2.2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购, 必须会同业主共同进行市场调查,经业主和监理单位择优、签证认可后方 能米购。2.2.3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书,未经业主和 监理工程师验证不得使用。2.2.4由本公司负责采购的所有材料,其质量由本公司负责。2.3材料采购组织采购工作由物供主管负责,采购人员由有经验的、能胜任的专业技术 人员组成。为确保材料采购有效控制,建立采购组织体系。优先采购业主 推荐的设备材料厂家。2.4采购质量控制订货时,技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准, 同时要求供
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