工程有限公司员工绩效考核管理办法

1、xxxx 工程有限公司员工绩效考核管理办法1XXXX 工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资 源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为 员工 提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、 建 立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间 考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法， 使所 有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3 、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4 、鞭策后进、激励先进；5 、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机

2、构第八条公司成立员工绩效考核领导小组 （以下简称： 考核领 导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门 负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同时成立 （设） 员工绩效考核小组， 在公司 考核领导小组的领导下开展工作。第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。 即： 经理级员工绩效考核、 专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门 经理级员工。第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 （含：通信员、打字员、小车司机）。第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1 、任 期内工作述职；2 、上 、下级考评；3 、同 级同事考评；4 、外 部（业主、甲方）考评。第十七条考核方法：

3、1 、直 接面谈评议法；2 、无 记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录4 、 述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理 员工的考核。 由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内 述职报告（详见附件） ， 考核领导小组按照本办法对其述职报告 进行综合评议；5 、 民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取 部分公司领导、 项目领导、 专业管理员工和普通员工逐个对考核 对彖进行综合全面评议， 上述人员比例原则上控制为 15% ： 25% ： 35% ： 25% ；6 、信 函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：7 、公 司领导由上级主管部门进行考核；8 、项 目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；9 、 专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；10 、在 涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；11 、公 司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

4、第十章：考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按 优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素 入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、 完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1? 4 ；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表 1-3 ）;第二十三条普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1?2。第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级， 即： 优秀 （合 计总分在 90-100 分之间）；良好（合计总分在 75? 90 分之间）；称 职（合计总分在60-75 分之间） ； 基本称职 （合计总分在55-60 之间） ；不称职（合计总分在55 分以下者）。第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计 划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、 地点。第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职

5、报告，其他 有关主管、 下级、 同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小 组的考评、咨询材料。第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职 责分工和本办法第六章考核形式和方法， 对考核对彖进行灵活考评， 并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条考核对象的述职报告、 员工代表的考评意见、 评 语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象 见面。第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总 分 后，应及时将考评结果反馈至考核对彖，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对彖上级主管应及时与考核对彖进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、 同级员工的聘任和离 岗、 离 任考核。第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。XXXX 公司 XX 事业部管理制度DOC12014 年通信事业部管理制度1. 办公管理制度1 请假制度1.1.1 事假：确因私事无法上班需请假的，在报部门经理同 意后方可准假，公司将

6、扣除其当天工资。如有年休假的可用年休假抵消。未经准假而擅自休假的视为旷工。A 、 事 假期间，按照天数扣除当事人当月工资，计算方式： 扣 款二请假天数X 日工资；其中：日工资=工资标准4-21.75个工作日。B、 连 续休事假一个月及一个月以上者，所有工资福利暂停, 并不予补缴；1.1.2 病假：确因有病无法上班需请假的，在报部门经理同 意后 方可准病假；A 、 病假可以用年休假折抵。B、 休 病假者在上班后还应提供合法医疗机构的诊断书、病休或住院证明。无医院证明的视为事假处理。C、如无特殊情况，医院出具的病休证明中的病假天数均包 含 公休日、法定节假日。D 、病假扣薪额 = 当月病假天数* 日工资 *50% o 日工资计算方法同事假。1.2.3 产假：已婚女性员工在工作期满两年后享有带薪产假3 个月（含节假日及公休日）。不满两年的将不能享受带薪产假。A 、 产 假期间发放前月薪的 80%o 产假期满未能上岗的最多 保留该员工的岗位三个月。对于提前结束产假返回工作岗位的女职工，根据提早到岗天数， 按 日工资折算提早到岗奖励金。B、 多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15 天。生

7、育时难产的，提供医院有效证明后，可再增加产假15 天。C、 产假于预产期前一个月可以休息，但需与产前、产后连续计算。D 、 产 前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕 1? 6 个月 时，每月有 1 次检查时间； 7? 9个月，每 2 周有 1 次检查时间；超过9 个月时，每周有1 次 检查时间。产前检查时间每次不超过半天。E、 除医院特殊要求外，超时的产前检查按事假累计计算。F、 女员工自生育后享有每天1 小时的哺育未满周岁婴儿的 时间；G 、 已 婚女员工怀孕后流产的， 根据国家有关规定和医疗机 构证明，按照怀孕时间的长短给予 15-90 天相应天数产假。H 、 男 员工配偶生育的可享受假期 3 天（不含节假日及公休 日） ， 此陪产假带薪。1 .4 婚假： 正式员工可休带薪婚假15 天。 婚假要求结婚登记后一年内一次性休完，不休者不予补偿。I、 1.5 丧事假： 员工的亲属 （祖父母、 外祖父母、 父母及配 偶的 父母、配偶、子女）去世，可以申请丧事假。A 、带薪丧事假为 3 天（含节假日） ， 外埠员工将给予路程 假（按 直达火车及长途汽车行驶时间计算），且一次休完，不休不补。请

8、病假、 事假 5 天内的由部门经理批准。 超过 5 天的， 经总 经办 批准同意后方可准假。 同时告知商务助理记录， 由其按月统 计发放人 事部。1.2 、办公时间管理制度1.2.1 班时间：每周一至周五为正式上班时间。工作时间：上午8 ： 30? 12 ： 00下午 13 ： 00? 17 ： 30午餐时间 :中午 12 ： 00 ? 13 ： 00正常办公时间内，不得作与工作无关事宜，如果被发现月度累计三次扣掉当月工资的 50% ； 季度累计五次以上无条件辞退或 自动 离职。由商务助理监督执行。1.3 、 部 门办公管理制度1.3.1 办公用品及资料管理。由商务助理统一管理，对领用、 入 库均作登记。1.3.2 合同审核，开发票统一交由商务助理处理。只需将电子版合同以及要开发票的内容发邮件给商务助理，由其走相应流程。1.3.3 资料打印，邮寄。由商务助理统一处理，成本分别计入相关人员总成本中。1.4 、 汇报制度1.4.1 周报管理制度。每周五中午前向部门提交工作周报， 如无 提交周报将自动记录，不予提醒，月度累计两次以上者，发 放工资 的 80%o 周报直接向商务助理提交，由商务

9、助理汇总。1.4.2 月度费用计划表。商务助理于当月 23 日提交给部门。1.4.3 周预计发票及回款计划。每周五前自动提交给商务助理，由商务助理统一汇总。（在每周周报中体现）1.4.4 成本统计。次月 5 日前由商务助理分别统计每个人前 月发 生的所有费用，并作汇总。1.4.5 周发票及回款统计。由商务助理每周五前汇总提交到 部 门。1.4.6 简报。由商务助理在每月 28 日前汇总并提交到部门。1.4.7 月度销售计划。每月 28 日前提交给商务助理，并由商务助理统一汇总并提交到部门。148 合同，发票，回款情况。每月 1 号和 15 号发送到部门。1.4.9 季度计划表。于每季度第三个月 25 号前提交下季度费 用预算表，由商务助理汇总其提交给部门；于每季度第三个月 28 号 前，提交下季度销售计划。1.5.1 报销发票要求A 公司规定：发票报销最长时限为发票开具日起两个月内， 过 期的发票不予报销。B 开票类型 给客户送东西如果买的是水果、海鲜、食品等实物时按实 际 内容开票； 如果送的是购物卡等可以开：a.2000 元以内的办公用品、b. 1000 元以内的日用品、c. 1000 元以内的劳保用品、d. 不限金额的礼品。4.5.2 报销填写规范A 根据发票的实际情况填写 EIP； 分为差旅费和费用类2 大 类B 按照项目归属填写；在差旅和费用的基础上还要按费用归 属 来填，不同项目上

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