2024监理工程师《进度控制》第四章高频出题点精细化整理全考点
29页1、2024监理工程师进度控制第四章高频出题点精细化整理全考点第一节 实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程(一)进度计划执行中的跟踪检查1. 定期收集进度报表资料2. 现场实地检查工程进展情况3. 定期召开现场会议(二)实际进度数据的加工处理形成与计划进度具有可比性的数据。(三)实际进度与计划进度的对比分析可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。二、进度调整的系统过程(一)分析进度偏差产生的原因(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响(三)确定后续工作和总工期的限制条件要采取进度调整措施时,应当首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。(四)采取措施调整进度计划采取进度调整措施,应以后续工作和总工期的限制条件为依据,确保要求的进度目标得到实现。(五)实施调整后的进度计划【例题2021年真题】下列工作中,属于建设工程进度监测系统过程中工作内容的是(D)。A分析进度偏差产生的原因B分析进度偏差对工期的影响C确定工期的限制条件D比较实际进度与计划进度【例题2014年真题】在建设工程进度计划实施中,进度监测的系统过程包括以下工作
2、内容:实际进度与计划进度的比较;收集实际进度数据;数据整理、统计、分析;建立进度数据采集系统;进入进度调整系统。其正确的顺序是(C)。ABCD【例题2015年真题】建设工程进度调整系统过程的主要过程有(CDE)。A实际进度与计划进度的对比分析B现场实地检查工程进展情况C采取措施调整进度计划D分析偏差产生的原因E确定后续工作和总工期的限制条件【例题2017年真题】在建设工程进度调整的系统过程中,当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时,首选需要进行的工作是(A)。A 确定可调整进度的范围B 进行调整措施的技术经济分析C 进行调整方案的比选论证D 分析进度偏差产生的原因【解析】在建设工程进度调整的系统过程中,当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时,应当首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。【例题2017年真题】采取进度调整措施,应以(D)为依据,确保要求的进度目标得到实现。A关键工作所拥有的总时差B本工作及后续工作的自由时差C本工作及后续工作的总时差D后续工作和总工期的限制条件第二节
3、实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进度的比较方法。(一)匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。 每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系。 完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。 将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。(4) 对比分析实际进度与计划进度:1) 如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后;2) 如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前;3) 如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。(二)非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时,应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表
4、示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比。通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比,判断工作实际进度与计划进度之间的关系:1) 如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为二者之差;2) 如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为二者之差;3) 如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度一致。此外,采用非匀速进展横道图比较法,不仅可以进行某一时刻(如检查日期)实际进度与计划进度的比较,而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点,但由于其以横道计划为基础,因而带有不可克服的局限性。在横道计划中,各项工作之间的逻辑关系表达不明确,关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时,难以预测其对后续工作和工程总工期的影响,也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此,横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。【例题2021年真题
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