陕西汽车控股集团有限公司供应链下的成本控制研究分析工商管理专业

c陕西汽车控股集团有限公司供应链下的成本控制研究 摘 要 实现价值链管理的重要方式之一就是控制供应链成本。企业想要得到较多的利润，为用户提供优越服务，就需要尽可能低减少供应链成本，这也是提高企业综合竞争力的重要方法。 汽车供应链不是一个简单的供应链。汽车制造企业在供应链中占据重要地位，控制好汽车制造成本有利于降低供应链成本。所以很多学者和企业家都在努力探索控制企业成本的方法。 这篇文章在前辈学者的研究基础上，对供应链成本和成本控制做了深刻详细的研究，重点介绍了成本控制的方法、阐述了汽车企业供应链、对相关交易成本的内容做了明确规定，而且考虑到成本、核算方法、控制角度等问题重新探讨了汽车制造企业供应链成本的情况；于是就形成了供应链成本控制系统，整体理念是：“制定目标成本一建立供应链成本核算体系并核算出 实际供应链成本一对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析一供应链成本控制效果的评价与改善”，而且还对可控环节进行了详细的探讨；想要控制好汽车制造成本，建立供应链成本控制绩效评价体系是关键，有了完善的汽车制造绩效评价体系，才能从内部流程、客户和创新、财务等方面入手，分层次分析汽车企业的绩效评价，提出相关建议。 关键词：供应链，成本控制，绩效评价 Abstract Cost control is an important aspect of supply chain management. Reducing the supply chain costs allows companies to gain more profit and more value for customers, and it is a crucial way to improve the comprehensive competitiveness for enterprises. Automotive supply chain is one of the most complex supply chains. As a core tache in supply chain, the automobile manufacturing enteiprises，ability to control cost directly affects the level of the supply chain costs. Therefore, the issues of automobile manufacturing enterprises cost control are researched and explored by numerous scholars and entrepreneurs. Based on previous research results, the supply chain cost and cost control theory are researched, and the basic methods of cost control are discussed. Then, automotive supply chain is described, the contents and extent of activity cost and transaction cost are defined in automobile manufacturing enterprises, and the status quo of automotive manufacturing supply chain cost control is studied from the standpoint of cost concept, cost accounting methods, and cost control. Moreover, the supply chain cost control systems are constructed, and the general idea is firstly formulating the cost targets, then establishing cost accounting system to calculate effective cost, calculating and analyzing difference between target cost and effective cost, and finally evaluating and perfecting the supply chain cost control effect. After that, the performance evaluation of automobile manufacturing enterprise supply chain cost control is studied, the performance evaluation indicator system is designed from the financial, internal processes, customer, learning and innovation capacity, and many methods, such as AHP5 are used to realize and improve the performance evaluation. Key words: supply chain, cost control, performance evaluation 目 录 1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 1.3国内外相关研究情况 1 1.3.1国外研究现状 1 1.3.2国内研究现状 1 2供应链成本控制研究综述 2 2.1关于供应链成本研究 2 2.2供应链成本的构成 2 2.3供应链成本控制概述 3 2.3.1成本控制的内涵 3 2.3.2供应链成本控制的主要方法 3 2.4汽车制造企业供应链成本界定 3 3陕西汽车控股集团有限公司供应链成本控制存在的问题 4 3.1供应链成本管理观念弱 4 3.2供应链成本核算存在的问题 5 3.2.1采购成本控制现状 5 3.2.2生产成本控制现状 6 3.2.3期间费用控制现状 7 3.3汽车制造企业整体供应链管理不到位 7 3.3.1忽视设计过程的成本控制 7 3.3.2采购成本控制粗放 8 3.3.3成本管理动态监控不足 9 3.3.4成本管理不系统 9 4陕西汽车控股集团有限公司供应链成本控制的问题分析 10 4.1供应链目标成本控制 10 4.2供应链总成本核算 11 4.2.1供应链作业成本分析 11 4.2.2交易成本分析 14 4.3供应链总成本计量 15 5陕西汽车控股集团有限公司供应链成本控制改善建议 16 5.1建立供应链成本责任中心 16 5.2加强企业内部流程管理 16 5.3加强与供应链上下游的关系管理 16 5.4加强对研发费用的管理与控制 17 6结论 17 参考文献 18 1绪论 1.1研究背景 随着原材料价格上涨和购买力变动等因素影响，汽车制造公司成本成倍增加。企业供应链下的成本控制有利于降低企业费用，满足客户不断发展的需求。有效的供应链成本控制已经成为企业战略成本管理的一个重要步骤。如何借助科学的管理思想及技术来提高企业的供应链成本控制水平，已成为广大学者及企业管理者必须认真思考和实践的大问题。 1.2研究意义 如何控制供应链成本成为汽车制造企业新的课题。供应链成本包含的范围很广,其成本产生于供应链的各个环节,如果没有一套完善的成本控制体系,企业很难全面地实现成本节约与控制。因此,本文通过供应链成本控制方法,为企业供应链成本控制提供一套科学有效的方法。 1.3国内外相关研究情况 1.3.1国外研究现状 Shank&Govindarajan 于 1993 年提出战略成本管理的主要模式是桑克模式，主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因三个方面。交易成本(Transaction costs)，又称交易费用，最早由罗纳德·科斯(RonaldH．Coase)在研究企业性质时提出，是指交易过程中发生的成本。组织间成本管理( Interorganizational Cost Management,ICM) 是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。2004 年 Seuring把供应链成本划分为直接成本、作业成本和交易成本。2002 年 Tim，Milena 和 YuaIl(2002)从合作供应链管理的角度将供应链成本分为两大类：系统所有者的总成本和合作的机会成本。 1.3.2国内研究现状 自从上世纪 90 年代末以来，我国对该领域的研究逐渐增多，在供应链成本管理方面的研究成果比较丰富，研究领域主要集中在关于供应链成本管理的特征目标.黄火亮指出：与传统的成本管理相比，供应链成本管理最显著的特征是跨企业成本管理、向整体要效益、需求拉动型模式、管理目标二重性、比传统成本管理内容拓展和管理手段丰富等特征。更多的学者把关注的目光放在供应链成本管理的方法方面。指出企业应结合自己的实际情况把目标成本管理和作业成本管理融合起来使用。供应链中目标成本管理以追求目标成本的最优化为目标，以顾客需求为基础与供应链的管理特点不谋而合。因此采用目标成本管理法与作业成本管理法相结合的成本管理方法合适汽车制造行业供应链成本管理。这两种方法把握住了供应链成本管理宏观层面的重要环节，提出了供应链成本管理建设性解决方案。但在微观具体层面，仍有很多问题有待解决，并且在针对汽车制造行业和运用操作上有深入研究的价值。 2供应链成本控制研究综述 2.1关于供应链成本研究 桂良军(2004) 研究了供应链作业成本和目标成本，在信任、合作和信息共享的基础上，提出 了将供应链成本内容和供应链成本控制方法集成到产品生命周期成本中的观点。陈爽等 (2008) 针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题，从供应链管 理、项目管理和作业成本法的共同点出发，提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链 成本管理方法。阳艳等(2009)分析了作业成本法应用于供应链成本核算的适用性和必要性， 建立了应用作业成本法进行具体核算和优化的数学模型。杜红等(2006) 认为积极开展目标成本管理控制下的作业成本管理，可以通过作业成本管理 消除不增值作业，提高作业的效益，并且通过作业成本分析找出成本发生及成本差异的原因 所在’为修正和改善目标成本提供真实、可靠的依据。李晓玲等(2007) 提出了一种以价值链 为主线、目标成本管理为导向、作业成本法为基础的供应链成本管理模式。周建清(2008)总结出作业成本法和目标成本法融合应用的具体步骤。 2.2供应链成本的构成 目前供应链的具体内容还没有一个明确的规定。研究人员依据自己的研究得出了不同的供应链成本的构成内容，包括了下面的观点。 经过详细的探讨发现，很多成本管理方法都只是关注企业的内部成本，认为成本管理就包括两方面：间接成本和直接成本，并没有思考企业和客户、企业和供应商之间的交易成本问题，恰恰被忽视掉的交易成本是极其重要的成本，所以把供应链成本分成三个方面：一个是直接成本、一个是作业成本，另一个是交易成本。直接成本是大家所熟悉的成本概念，它包括了原材料费和人工费用。而作业成本指的是和成品生产存在不直接的关系，但却影响总体成本的部分，它可能发生在给客户送产品的管理活动中，企业生产活动和组织结构影响这些费用支出。容易被管理者忽视的交易成本，指在控制、调整、谈判的过程中发生的信息和协调成本，它包括了供应商和客户之间