先进轨道交通装备公司企业经营战略总结（参考）

泓域/先进轨道交通装备公司企业经营战略总结 先进轨道交通装备公司 企业经营战略总结 xxx集团有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目简介 4 三、 企业文化的产生与发展 7 四、 企业文化的基本内容 9 五、 企业文化战略的实施 13 六、 企业文化战略的制定 14 七、 企业文化战略类型的选择 17 八、 企业文化战略的概念、实质与地位 19 九、 企业技术创新战略的类型划分 20 十、 技术来源类的技术创新战略 21 十一、 企业技术创新战略的构成要素 26 十二、 企业技术创新战略的概念及特点 27 十三、 人力资源在企业中的地位和作用 29 十四、 企业人才及其所需类型 30 十五、 人力资源战略的概念和目标 35 十六、 人力资源战略的特点 39 十七、 发展规划 40 十八、 法人治理结构 43 十九、 项目风险分析 54 项目风险对策 56 （一）加强项目建设及运营管理 56 本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质量的同时，努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。 57 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：夏xx 3、注册资本：900万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-5-22 7、营业期限：2015-5-22至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约14.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积9333.00㎡（折合约14.00亩），预计场区规划总建筑面积16418.83㎡。其中：主体工程10124.00㎡，仓储工程3054.09㎡，行政办公及生活服务设施1901.75㎡，公共工程1338.99㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6110.03万元，其中：建设投资5056.70万元，占项目总投资的82.76%；建设期利息114.00万元，占项目总投资的1.87%；流动资金939.33万元，占项目总投资的15.37%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资5056.70万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4395.77万元，工程建设其他费用539.98万元，预备费120.95万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入10300.00万元，综合总成本费用8075.91万元，纳税总额1047.87万元，净利润1627.45万元，财务内部收益率20.13%，财务净现值1404.58万元，全部投资回收期5.97年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 9333.00 约14.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 16418.83 容积率1.76 1.2 基底面积 ㎡ 5786.46 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 349.60 2 总投资 万元 6110.03 2.1 建设投资 万元 5056.70 2.1.1 工程费用 万元 4395.77 2.1.2 工程建设其他费用 万元 539.98 2.1.3 预备费 万元 120.95 2.2 建设期利息 万元 114.00 2.3 流动资金 万元 939.33 3 资金筹措 万元 6110.03 3.1 自筹资金 万元 3783.59 3.2 银行贷款 万元 2326.44 4 营业收入 万元 10300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 8075.91 "" 6 利润总额 万元 2169.94 "" 7 净利润 万元 1627.45 "" 8 所得税 万元 542.49 "" 9 增值税 万元 451.23 "" 10 税金及附加 万元 54.15 "" 11 纳税总额 万元 1047.87 "" 12 工业增加值 万元 3584.37 "" 13 盈亏平衡点 万元 3743.58 产值 14 回收期 年 5.97 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.13% 所得税后 16 财务净现值 万元 1404.58 所得税后 三、 企业文化的产生与发展 企业文化于1980年在美国《商业周刊》首次出现。简单地讲企业文化是孕育于日本，产生于美国。20世纪60—70年代，日本企业在世界市场上的称雄令世界震惊，促使美国管理界对管理丛林阶段的管理思想进行了反思和多角度的比较研究，在20世纪80年代初短短的几年里连续出版发行了一系列的著作。这些著作在反思西方的文化传统及管理风格的同时，还有一个共同点：肯定企业文化在企业生存、发展中的关键作用，指出企业文化建设是日本经济腾飞的主要原因之一。即受东方文化思想影响的日本企业管理，着眼于人的管理，着眼于人的情感和理智的协调，着眼于人与人之间的微妙关系。它并不完全以理性为标准，以普遍的要求来安置每一个人，而是尽力照顾到人的情感因素，因此，它是人性化的管理，产生了巨大的凝聚效应，为企业管理和企业发展展现了一个新的天地，就此在管理学界形成了一股“企业文化热”，掀起了企业文化建设的热潮。 从企业文化的产生背景可以看出，企业文化是现代化大生产和现代市场经济发展的产物。 一是科学技术进步，企业职工构成发生变化，智力型职工比重增大。单纯依靠工时测定、外部监督等手段管理职工已不灵了，需要培育企业文化来调动职工的积极性。 二是企业管理中软要素的作用增大。随着管理实践的丰富、管理理论的发展，人们认识到人是企业的核心要素，重视人的作用、强调以人为本、调动员工的积极性为企业成功的关键，由此，出现了企业文化热。 三是随着竞争的加剧，经营风险增大。企业经营者认识到，只有团结企业全体职工，同心同德，风雨同舟，和衷共济，形成企业内部职工的凝聚力，形成共同的价值观，才能共担经营风险。这在客观上也促进了企业文化的产生。 四是随着国际化经营的发展，跨国经营、跨国公司迅速发展起来，文化的差异要求这些公司内部要形成共同的价值观，这也促进了企业文化的快速发展。 四、 企业文化的基本内容 企业文化是具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 （一）共同价值观 共同价值观是指企业成员分享着同一价值观。价值观是企业全体成员对企业的生产经营、产品服务、公众形象、社会声望等的总的观点和看法，是企业长期形成的价值观念体系。共同价值观表现为一种共同的较稳定的心理定式或文化积淀，是任何企业文化的基础和核心。共同价值观是企业经营管理者和全体成员的最高追求，是衡量事物优劣的标准对于企业的发展具有指导意义。例如，有的公司的价值观是“顾客永远是对的”，有的公司的价值观是“质量第一”，或者“员工是我们宝贵的财富”。 （二）企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容有企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。 （三）企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的作用。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己，也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如：王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的“光和热”去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 （四）企业道德 企业道德是指调整该企业与其他企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。 （五）团体意识 团体即企业，团体意识是指企业成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克