某高速公路机电投标技术文件

第一章 施工组织设计 第一节 总体施工组织布置及规划 1. 编制依据 (1)*高速公路（*）工程机电系统工程（第1标段）施工招标及招标答疑书。 (2)*高速公路（*）工程机电系统工程（第1标段）施工招标图纸。 (3)国家、建设部、*市现行有关规范、标准、定额及施工管理办法、规定文件。 (4)工地现场调查资料。 (5)本单位类似工程的施工经验及施工能力。 2. 编制原则 (1)全面响应招标文件的各项要求，严格按照招标文件规定的内容和格式编制。 (2)确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。 针对本工程专业性强、精度要求高的特点，按系统工程统筹规划，突出关键工序，注意和其他专业配合协调，确保工期。 (3)根据高速公路机电工程交叉施工特点，制定确保施工安全和质量的施工方案，理顺安全质量和进度的关系，协调施工，确保工程各项目标的实现。 (4)注意环境保护和文明施工。 3. 编制范围 本次施工组织设计编制范围为*高速公路（*）工程机电系统工程（第1标段）施工全部内容。 4. 项目概况 4.1 建设地点 *市*区 4.2 建设规模 路线主线起自*区南港工业区，接已建的*大道及南港工业区港北路，经大港电厂南、东台子，止于西青区小张庄附近，接已建的*高速和长深高速共线段，全长约31.295公里。全线在南港工业区、大港油田、东台子、小张庄4处设置互通式立交。同步建设*高速至*高速连接线，长约5.2公里，设小泊1处互通式立交，以及必要的交通工程和沿线设施。 主线和连接线均采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时，路基宽度27.5米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。 4.3 施工范围 第1标段：起点为K0+000，终点为K36+495，设计长度为36.495公里。主要施工内容有收费系统及收费岛土建图纸内的全部内容，施工图设计内容包括：沿线设施、监控系统、收费系统、通信系统、通信管道、收费土建。 5. 总体实施方案 5.1 项目组织结构图 1.2.1拟投入本工程的施工组织机构图 收费岛土建 施 工 班 劳动人事 治安保卫 政治思想 生活后勤 综合办公室 安全监察 质量检查 环境保护 文明施工 计划管理 工程预算 合同管理 财务管理 计划财务部 物资管理 设备管理 材料检验 设备检验 物资设备部 工程技术部 安质环保部 收费系统 施 工 班 项目副经理 项目总工程师 *高速公路（*）工程项目经理部 项目经理 工程技术 工程试验 科技攻关 工程调度 6. 主要人员、部门职责 6.1 项目经理部职责 在业主的统一指挥下，负责本项目的项目管理；全面负责本项目施工现场管理工作，对工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、工程成本等负全面责任，严格执行质量、环境、职业健康安全管理一体化程序文件规定。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本项目施工的全过程中有效运行，争创国家级优质工程。 编制实施性施工组织设计及施工方案，按期向业主报送年度、季度、月施工计划，用款计划，年、季、月工程统计报表，质量安全事故报表。及时提报验工计价资料、办理工程款结算和竣工结算。协调内外、上下关系，负责施工协调等。按施工程序，合理组织劳力及资源调配，及时解决施工中存在的问题，正确处理安全、质量和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程安全、优质、按期建成，实现安全线。 精心组织，科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标实现。做好与地方、主体与其他各专业、本项目与其他项目的协调与联系工作，确保工程施工的顺利进行。 严格执行国家颁布的《环境保护法》和《水土保持法》等法律法规及当地政府的各项环保标准，认真落实业主对施工现场有关环境保护和水土保持的各项要求，切实做好环境保护工作和文明施工，加强与地方政府和当地群众的联系，共建文明线。 6.2 项目经理职责 对工程质量终身负责，负责本项目的全面管理工作。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体和个人的利益关系。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制实施性施工组织方案，并保证实施。 合理调配项目资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文物保护、职业健康、水土保持、文明施工等各项目标的实现。 定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。及时参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工程。 6.3 项目副经理职责 对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量、安全和工期，争创优质工程。 协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运行。 负责召开安全生产、质量、进度分析会，对存在的问题组织审定，制订相应的整改措施并监督检查落实。 6.4 项目总工程师职责 在项目经理领导下，负责本项目的施工技术管理、质量监督和检查工作，对本项目的工程质量负全面技术责任。负责整个工程的技术标准、施工方案、工艺方法、材料设备技术要求等技术方案的统一规划。 主持组织本项目的施工设计文件的复核，主持组织特殊项目的施工技术方案的编制和报批，向管理层做好技术交底和施工指导。 参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 负责组织主要设备材料技术标准及要求的编制工作，并对供货厂商的资质和产品质量进行评审；负责组织制定新技术、新材料、新工艺首次安装的技术交底工作及作业指导书的编制，组织工程技术人员开展QC小组活动，确保工程质量上台阶。 督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量和施工过程，特别对特殊过程要进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。 主持组织本项目竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本项目的施工及开通方案和工程技术总结。参与组织工程验收、开通交接工作。组织工程回访工作。 6.5 工程技术部职责 负责工艺标准的管理工作。依据实际制定实施施工工艺，并对施工工艺过程进行全面监管。并与有关科研机构联合攻关技术难题，进行技术创新。 编制实施性施工组织设计。对施工测量室进行指导并检查。对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，根据业主和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。 依据实施性施工组织设对本项目的施工进度进行管理和协调工作。 6.6 计划财务部职责 负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各作业队开展责任成本核算工作。负责本项目进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本项目各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 负责本项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照会计法负责本项目的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。 6.7 安全质量部职责 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。 负责本项目环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本项目环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。 对现场施工进行全面管理，做到文明施工。 按照中华人民共和国文物保护法，对施工过程中涉及文物事宜履行职责。 协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。完成本项目的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本项目的顺利进行和如期完成。负责本项目施工过程中的文物保护工作。 6.8 物资机械部职责 根据工程特点及工程量完成设备物资招标采购和管理，并制定本项目的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购和管理工作。 负责本项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。 6.9 综合办公室职责 负责处理项目部一切日常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本项目的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，负责处理项目部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录像等资料的收集、整理和提供。按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。 6.10 施工队职责 负责本项目实施及施工现场管理，对施工的安全质量负直接责任。 严格按照设计文件、施工规范、技术交底、施工工艺、实施性施工组织设计的要求组织工程施工，确保安全、质量、工期目标的实现。 每天向调度汇报当天的施工情况，做好各项施工原始资料的填写、签认、收集、保管、整理工作。 7. 总体规划 7.1 总体工期规划 满足招标文件中业主关于总工期的全部要求，并力争提前。 在确保工程质量和生产安全的前提下，机电安装进度立足于“抢”，尽量往前赶，为设备调试留下较为充裕的时间。 进度计划的编制遵循科学性、先进性、可操作性、可观性的原则。 计划开工日期：*年11月15日，计划完工日期：*年10月31日，缺陷责任期2年，质保期5年。总体工期计划（见附表一） 7.2 劳动力配置计划 组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员80%以上具有助理工程师以上职称，具有丰富的高速公路机电施工管理经验。参与本工程的技术工人具有娴熟的机电安装技艺。 根据施工进度计划，施工高峰期出现在*年12月～*年9月，调试阶段在*年10月。以此为依据，合理安排劳动力。 7.3 施工机械配备计划 在本工程中我们将以满足施工需要为前提，重视机械设备的投入和配备，提高施工的机械化程度。采取各种措施保证性能良好、使用率高的机械进场