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类型BIM技术在工程样板中的实际应用

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编号:340142718    类型:共享资源    大小:1.15MB    格式:DOCX    上传时间:2022-10-30
  
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金贝
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BIM 技术 工程 样板 中的 实际 应用
资源描述:
BIM技术在工程样板中的实际应用 浙江新盛建设集团有限公司 15 1、工程概况 哆唻咪QC小组 本工程位于杭州市拱墅区萍水东路与花园岗街交叉口,杭州市桥西单元A33/S42 - 16地块30班配套小学建设工程由教学图书综合楼、STEM中心、行政综合楼、体育食堂综合楼、教学综合楼组成,总建筑面积为34086㎡,地上建筑面积为23650㎡ ,地下建筑面积为10436㎡。杭州市桥西单元A33/S42- 02地块18班配套中学建设工程由行政图书综合楼、体育食堂综合楼、宿舍及教学 综合楼,总建筑面积24613㎡,其中地上建筑面积18543㎡,地下建筑面积6070㎡ 。 2、小组概况 小组活动情况表 表一 成立日期 2016.3.1 注册日期 2016.3.1 活动日期 2016.3-2016.6 注册号 ZJXS-QC-2016-01 活动频率 每月四次 活动次数 12 小组类型 创新型 成员参与活动 100% 小组成员 12人 QC活动时间 人均40小时 小组概况表 表二 小组名称 哆唻咪QC小组 课题名称 BIM技术在工程样板中的实际应用 活动时间:2016.3-2016.6 小组人数 12 活动频率 每月四次 课题类型 创新型 平均年龄 40.3 小组注册时间 2016.3.1 小组注册编号 ZJXS-QC-2016-01 课题注册时间 2016.3.1 课题注册编号 ZJXS-QCKT-2016-01 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 岗位/技术职称 TQM教育 1 男 49 本科 组员 项目经理/高级工程师 人均40 小时以上 2 男 53 本科 组员 技术负责人/高级工程师 3 男 35 本科 组员 施工员/工程师 4 男 33 本科 组员 BIM技术员/工程师 5 男 30 本科 组员 施工员/助理工程师 6 男 28 本科 组员 材料员/助理工程师 7 男 26 本科 组员 BIM技术员/助理工程师 8 男 48 大专 组员 安全员 9 男 48 大专 组员 质检员 10 男 47 高中 组员 钢筋组组长 11 男 40 高中 组员 木工组组长 12 男 46 本科 顾问 公司总工/高级工程师 制表日期:2016.3.2 3、选题理由及课题选择选题理由 行业规则:工程样板先行有利于对工程施工重要工序,关键环节的质量控制 ,消除工程质量通病,减少投诉,提高工程质量的整体水平。公司重视:公司与华东院合作大力推动AECOsim Building Designer软件在项目过程中的应用。 应用优势:在项目部深入开展BIM样板在工程中的实际应用有利于节约土地 和成本,通过动画模拟演示、挂档文件说明和工人自行操作和观察IPAD上的模型 进行全面的技术交底。 工程目标:本工程为杭州市重点工程质量目标要求较高,目标明确为确保“西湖杯”,争创“钱江杯 ”。 选定课题:综合以上原因,经过全体人员讨论确定本次活动课题为:BIM技术 在工程样板中的实际应用 4、确定目标 采用BIM样板可以节约土地,将原先规划的样板用地改成绿化用地,避免资 源浪费,节约人工,通过模型进行技术交底更加浅显易懂,确保工程质量,颠覆 原本实体样板的模式,紧跟行业步伐,积极探索BIM技术在施工中的应用,其次本 项目工期较为紧张,在赶工期的同时需要严把质量关,确保“西湖杯”,争创“钱江杯”。 5、提出方案,确定最佳方案 提出方案: 小组成员围绕课题内容,通过头脑风暴法,归纳出三种可采取的样板方案: (1)实体样板(2)BIM样板模型(3)VR样板模型方案(1):实体样板 固定样板 1、 选取一个楼层集中设置工程样板,同时预留足够的位置放置后续新增加的工程 样板, 2、确定需要制作的样板 3、规划样板在楼层中的放置位置 4、按照公司样板手册进行样板工程施工 5、设置资料版,详细讲解工序技术要求和相关施工、验收规范 实体样板 ‚可移动样板 1、在施工现场开阔位置规划样板用地 2、确定需要展示的样板 3、烧制钢结构样板底座以及转运用的吊环 4、按照公司样板手册进行样板施工 5、设置资料版,详细讲解工序技术要求和相关施工、验收规范 此方案成本较高,大部分固定样板一次性使用,会浪费大量的人力和物资, 并需要长期占用一块区域;移动样板虽然可以转运一次,但是如果下个工地做法 改变就面临样板不可用需要重新制作的现象,所以移动样板通用性不强,综上所 述实体样板经济效益较差,资源浪费现象较严重。 可移动样板 方案(2)BIM样板 1、购置硬件设备 2、规划多媒体展示区 3、确定需要绘制的样板 4、BIM专员根据公司样板工艺手册结合现场实际情况绘制模型,制作模型生 长动画 5、组织总包单位和监理单位对模型进行会审 6、将模型和动画导入多媒体区的硬件设备进行展示 此方案前期投入较大,需购买电脑、多媒体一体机和IPAD等硬件设备,设备可循环利用,工人操作门槛低,浅显易懂,使交底变得更为容易,并且后期可变性大,成本低只需重新绘制模型即可,交底效果佳。 BIM模型 方案(3)VR样板 1、设计师确定场景内的样板以及场景切换路径 2、设计师用草模表现场景输出场景示意 3、3D模型师根据场景示意图进行建模输出3D模型 4、设计师制作交互动画及VR里的2d界面输出交互动画png序列,2d界面元素 切图 5、开始渲染 6、程序设计师进入VR场景进行逻辑测试并不断完善 7、测试完后,进行修改 此方案投入成本大,需要找第三方单位通过计算机制作三维模拟模型,由于 三维虚拟模型制作费用昂贵,并且需要很高性能的计算机进行后台支持,模型通 用性差,通常只适用于一个工程,但是交底效果佳。 VR样板 确定方案: 综合上述三种方案在各方面的优缺点,比选情况如下: 方案对比 表三 投入成本 人工成本 场地需求 实施难度 可持续性 效果 方案(1)固定样板 材料费25000 元 人工费10000 元 需要木工、架子工、钢筋工、泥工配合工作 需要规划专门放置样板的区域 实施难度较低,仅需要按公司样板手册施工 可持续性差,工程结束后样板就会废弃, 材料浪费现象严重 交底效果一般 方案(1)‚可移动样板 材料费28000 元 人工费12000 元 转运费2000元 需要电焊工、木工、架子工、钢筋工、泥工配合工作 需要规划专门放置样板的区域,并且要考虑汽车吊装转运 的作业空间 实施难度中等,需要烧制样板的槽钢底座,和样板转运的吊环 可持续性一般,槽钢底座按转运一次的要求设计,样板可以使用两个工程 交底效果一般 两名熟练AECO 实施难度较高需 可持续性高,一次性 通过工人自己操作 方案(2) BIM样板 硬件设备2860 0元 sim Building Designer软件的 需要一块多媒 体体验区 要结合各专业人 员意见进行绘制 投入硬件设备后仅需 技术人员进行样板模 IPAD上的模型,观 看模型生长动画, 技术人员 和制作生长模型 型绘制 交底效果佳 方案(3) VR样板 硬件设备7000 元;制作成本1 0万以上 外包给其他单位 绘制样板 需要一片人机交互体验区 实施难度高,技术不成熟,制作成本高昂 可持续性低,仅适用于一个工程,需找外包单位重新绘制 给工人感观上的冲击,交底效果佳 制表人:曾浩 制表日期:2016年4.2 方案(1)成本较低,人工成本高,可持续性差,需要大片空地,交底效果一般 ;方案(2)硬件成本高,人工成本低,可持续性高,不占地方,交底效果好;方案(3 )制作成本高昂,人工成本低,可持续性差,不占地方,交底效果好。综合考虑选 择方案(2)作为样板模型的方法。 6、需解决的问题以及对策制定 需解决的问题: 小组人员通过相关设备资料以及咨询相关技术人员,归纳出BIM样板中仍需 要解决的问题。 1、项目部人员从未接触过AECO sim Building Designer(模型绘制软件)软件也不会操作Bentley navigator(模型审阅软件)。 2、硬件设备选择需要符合BIM设计和展示的要求 3、如何规范的绘制样板模型 4、如何解决模型中出现的问题 5、技术交底效果如何制定对策: 根据上述问题制订了以下对策: 对策制定表 表四 序号 问题描述 对策 目标 措施 落实人 实施地点 时间 1 项目部人员未接触过Bentle y软件 组织项目部人员去华东院进行为期一 周的软件培训 项目部人员 能较熟练使 用BIM软件 联合华东院展开专项培训 培训后进行考核 朱仁奎张维榜 曾浩 华东勘测设计 研究院BIM教 室 2016.3.5- 2016.3.12 2 硬件设备选择需要符合BIM 设计和展示的要求 购买符合要求的硬件设备 硬件需满足软件的使用要求 确定硬件标准 购买硬件 童国军朱 斌 来剑航 项目部BIM联 合工作室 2016.3.7 3 如何绘制模型 根据公司样板手册 进行模型绘制 模型准确无误,工序准确无误 确定样板施工工序 根据施工工序绘制模型根据工序制作模型动画 张维榜曾浩 项目部会议室 2016.3.12 4 如何解决模型中出现的问题 对已绘制模型进行两轮模型会审 改正模型上出现的错误 ,确保最终模型正确无 误 第一轮指出模型中存在的问题 第二轮检查修改后的模型 洪建江刘伟国李启发范光辉 项目部会议室 2016.4.15 5 技术交底效果如何 BIM样板交底后工程 实体监测 确保技术交底有效,提 高工程质量 进行BIM样板技术交底进行实体监测 朱仁祥 钱狄武 施工现场 2016.5.10 七、对策实施 制表人:曾浩 制表日期:2016.4.20 根据上述制定的对策,进行了以下的实施: 对策1实施:组织软件培训 责任人:朱仁奎、张维榜、曾浩 时间:2016.3.5-2016.3.12 (1) 由于项目部是首次将BIM技术应用于工程中,本项目部人员从未接触或学习 过 AECO sim Building Designer软件,而且公司领导十分重视BIM技术在项目部的应用情况,于是联合 华东院组织了为期一周的软件培训,全方位的学习了AECO sim Building Designer软件。 课程表 表五 课程内容 学习目的 阶段一 观摩了华东院与公司
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本文标题:BIM技术在工程样板中的实际应用
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