2022年PMCC敏捷项目管理认证考试模拟练习题及答案解析（一）_1

1、2022年PMCC敏捷项目管理认证考试模拟练习题及答案解析（一）姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题简答题xx题xx题xx题总分得分评卷人得分1、（单选题）当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（ ） A：从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变 B：用一种增量的方式指导这些工作 C：仅仅为下一个迭代安排任务 D：放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理正确答案：A答案解析：略2、（单选题）敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（ ） A：Sprint回顾会议 B：Sprint审查会议 C：发布回顾会议 D：Sprint计划会议正确答案：A答案解析：略3、（单选题）在对项目进行估算时，开发人员应该：（ ） A：全面参与估算过程 B：对估算过程进行完全控制 C：在团队负责人对团队的工作做出估算之后，进行咨询 D：除非已知速率，否则不进行估算正确答案：A答案解析：略4、（单选题）哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据，那么这两种数据最有可能是（ ） A：缺陷流和价值流 B：信息流和信息所有者 C

2、：价值增加和非价值增加 D：西格玛排序和西塔优先正确答案：C答案解析：略5、（单选题）公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（ ） A：服从领导安装排，强制安排每日站会 B：和领导沟通，应该由团队自己决定 C：忽略领导的要求，继续原项目 D：告诉领导，敏捷不用开站会正确答案：B答案解析：略6、（单选题）团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（ ） A：忽略老板的意见 B：停止使用这项敏捷 C：在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入 D：鼓励改进，让SM和职能经理沟通正确答案：C答案解析：略7、（单选题）下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的沟通？（ ） A：通过注重质量 l10、（单选题）以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（ ） A：最大化不必要的工作 B：尽早和持续的交付 C：欢迎需求变更 D：延迟决策正确答案：A答案解析：略11、（单选题）敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（ ） A：

3、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作 B：召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求 C：向客户提供项目团队建议的意见 D：解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求正确答案：C答案解析：略12、（单选题）完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（ ） A：在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事 B：独立完成故事。因为团队组成质量低。 C：等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事 D：提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事正确答案：A答案解析：略13、（单选题）瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（ ） A：对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目 B：对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变 C：对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人 D：处理项目过程中干系人面对的问题正确答案：A答案解析：略14、（单选题）作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（ ） A：项目愿景 B

4、：发布和迭代愿景 C：里程碑设置标准 D：产品愿景正确答案：D答案解析：略15、（单选题）应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（ ） A：专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。 B：使用视频会议和其他协作工作。 C：通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。 D：简化流程和缩短评审时间。正确答案：B答案解析：略16、（单选题）请从下列选项中选择WIP的最佳解释（ ） A：等待初步加工的材料的库存 B：目前正在开发但尚未完成的材料 C：需将材料加工成成品的生产工作 D：产品待办事项中所罗列的特征正确答案：B答案解析：略17、（单选题）在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（ ） A：在项目中同时使用这两种估算方法 B：在项目中过早使用理想时间 C：忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础 D：在项目中过早使用故事点正确答案：A答案解析：略18、（单选题）业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（ ） A：定期循环更新项目的详细版本 B：维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站 C：与项目干系人定期举行一对一会议 D：与项目干系人举行每日scrum会议正确答案：B答案解析：略19、（单选题）敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（ ） A：敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可 B：在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议 C：敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通 D：职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎正确答案：B答案解析：略

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