VAE乳胶公司薪酬制度（范文）

1、VAE乳胶公司薪酬制度目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 绩效的内涵9一、 绩效的含义9二、 绩效的分类及性质11第四章 绩效管理概述18一、 相信正态分布曲线18二、 兼顾公司业绩与个人发展18第五章 平衡计分卡20一、 平衡计分卡系统及其战略地图20二、 平衡计分卡的特点与功能24第六章 关键绩效指标29一、 KPI考核法的操作流程29二、 确定关键绩效指标的原则30第七章 绩效评价主体的选择33一、 绩效评价主体的培训33二、 绩效评价主体的选择依据35第八章 绩效评价的流程38一、 绩效评价的过程38二、 绩效评价的目标40第九章 绩效反馈面谈42一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题42二、 绩效反馈面谈的步骤及过程45第十章 绩效反馈概述53一、 绩效反馈及其重要性53二、 绩效反馈的形式55第十一章 薪酬的内涵及其功能59一、 薪酬的基本功能59二、 薪酬的概念61第十二章 薪酬管理概述63一、 重酬精英员工63二、 薪酬管理的内容64第十三章 宽带薪酬69一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件69二、 宽带薪酬结构的

2、设计74第十四章 薪酬结构设计80一、 薪酬结构设计的步骤80二、 薪酬结构设计的原则81第一章 项目背景分析VAE乳胶，是醋酸乙烯乙烯共聚乳液的简称，可分为粘品和纺品两大类。VAE乳胶可广泛应用于建材、水泥、纺织、涂料、胶粘剂、纸加工等多个领域。从产业链结构来看，VAE乳胶的上游乙烯和醋酸乙烯等行业发展速度比较缓慢，还不能为VAE乳胶行业的发展提供满足其市场需求的原材料，在一定程度上制约了VAE乳胶行业的发展进步。中国VAE乳胶的下游应用市场还主要集中建筑、卷烟、箱包、装饰、服装等一些传统的应用领域，而在造纸、装饰涂料、自流平水泥等国外VAE乳胶已经应用比较成熟的行业，中国VAE乳胶的应用占比依然较小。从产品生产企业来说，中国VAE乳胶行业内中小企业数量多，优势品牌少，主要的生产企业有中石化四川维尼纶厂、北京有机化工厂、大连化工（江苏）有限公司、塞拉尼斯南京、瓦克南京等。从市场需求来看，随着VAE乳胶在我国交通运输（包括汽车、火车、船舶等）、电子电器、精密仪器设备、航空航天等领域的应用进一步拓展，中国VAE乳胶的需求量将会继续增长，未来五年其增长率将保持在5.6%-7.8%之间。因此

3、，综合来看，中国VAE乳胶行业还有很多需要进步的地方，未来的发展空间还很大。到2020年，力争实现以下发展目标：工业增加值年均增长8%左右，工业经济效益实现平稳增长。工业固定资产投资年均增长10%以上。战略新兴产业企业研发经费内部支出占主营业务收入比重达到3%以上，产业增加值占全区工业增加值比重达到20%以上。新产品产值率达到5%以上。园区工业增加值年均增长10%以上。到2020年，建成一批具有一定经济规模和较强竞争力的园区，创建一批新型工业化产业示范基地和“两化”融合试验区。其中年产值1000亿元以上的园区5个，500亿元园区5个，100亿元园区30个。信息产业主营业务收入年均增长15%以上。两化融合指数达到68以上，“两化”融合贯标企业扩大到20家。规模以上万元增加值能耗年均降低3%，低碳技术广泛推广应用，节约用水水平明显提高。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称VAE乳胶项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约53.00亩。（二）项目

4、实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21386.13万元，其中：建设投资17332.43万元，占项目总投资的81.05%；建设期利息426.71万元，占项目总投资的2.00%；流动资金3626.99万元，占项目总投资的16.96%。（四）资金筹措项目总投资21386.13万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）12677.88万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8708.25万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：35100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：27846.37万元。3、项目达产年净利润（NP）：5309.26万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.07%。5、全部投资回收期（Pt）：6.24年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12494.35万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积67831.54容积率1.92

5、1.2基底面积21553.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩306.482总投资万元21386.132.1建设投资万元17332.432.1.1工程费用万元14290.152.1.2工程建设其他费用万元2547.922.1.3预备费万元494.362.2建设期利息万元426.712.3流动资金万元3626.993资金筹措万元21386.133.1自筹资金万元12677.883.2银行贷款万元8708.254营业收入万元35100.00正常运营年份5总成本费用万元27846.376利润总额万元7079.027净利润万元5309.268所得税万元1769.769增值税万元1455.1010税金及附加万元174.6111纳税总额万元3399.4712工业增加值万元11609.8013盈亏平衡点万元12494.35产值14回收期年6.24含建设期24个月15财务内部收益率18.07%所得税后16财务净现值万元7322.98所得税后第三章 绩效的内涵一、 绩效的含义绩效（performance）在组织管理中是一个非常重要的概念，也是一个含义非常丰富的概念。在不同情况下，有着不同的含义

6、。应当说，要给绩效下一个明确的定义是非常困难的。牛津现代高级英汉词典中对英文“Performance”的解释是“执行、履行、表现、成绩”，这个界定本身就很不清晰。如果从字面上理解，绩效就是业绩与效率；业绩一般指组织的外部效率，效率则是指组织的内部运营水平。业绩与效率是互为补充的，如果缺乏内部效率，可能导致组织丧失外部效率的竞争力，外部效率的获得往往又依赖于内部效率的高水平。但是并不是在每个时期外部效率高都代表着合适的内部效率，也不是合适的内部效率都反映计外部效率的竞争力。另外，研究的学科视角不同，人们对绩效内涵的认识也是不同的。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上，但个人绩效的实现并不一定能保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人上，只要每一个人都达到了组织的要求，组织的绩效就实现了。但是，组织战略的失误可能会造成个人绩效目标实现而组织失败的后果。从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对

7、组织的承诺，而薪酬是组织对员工所做出的承诺。一个人进入组织，必须对组织所要求的绩效作出承诺，这是进入组织的前提条件。当员工完成了他对组织的承诺时，组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质体现了等价交换的原则，而等价交换的原则是市场的基本运行规则。从社会学的角度看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担自己的那一份职责。自己的生存权利是由其他人的绩效保证的，而自己的绩效又保障其他人的生存权利。因此，出色地完成我们自己的绩效是我们作为社会成员的义务，我们受惠于社会就必须回馈社会。事实上，绩效本身是一种客观存在，但这种客观的绩效水平需要经过评判者的主观评价，形成绩效信息，才能对管理决策产生影响。因此，绩效应该是指组织期望的、为实现其目标而展现在不同层面上的经过评价的工作行为、方式及其结果，它反映了组织和员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。绩效不仅要关注结果，也要关注实现结果的过程对于绩效结果，不仅要关注实际收益，还应关注预期收益；对于绩效过程，不仅要关注可以观察的外显行为，也要关注那些不易觉察的能力和态度。对员工个人而言，反映一个人工作绩效的工作能力、工作态度

8、与工作结果的关系。绩效工作能力（水平）工作结果（成果）工作态度（努力）反映绩效的工作能力、工作态度与工作结果的关系。二、 绩效的分类及性质（一）绩效的分类在一个组织当中，绩效是分层次的。通常从组织架构层次，我们把绩效分为组织绩效，群体绩效和个人绩效，组织绩效，即组织的整体绩效，是指组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。人们对组织绩效内涵的理解经历了一个内容不断丰富的演进过程。早期对企业组织的绩效，往往是单纯从财务角度进行界定。从20世纪80年代开始，在以财务指标为主的前提下，开始把非财务指标作为辅助性指标来对组织绩效进行衡量。1992年，美国哈佛大学教授卡普兰和复兴全球战略集团总裁诺顿在哈佛商业评论上发表了“综合平衡计分卡良好的绩效测评”一文，为组织绩效的衡量提供了一个全新的框架，开始把组织绩效测评的内容拓展为财务性指标、顾客指标、内部流程指标和学习与发展指标等四个层面，这一全新框架把财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、滞后指标与引导性指标有机结合起来对组织绩效进行衡量，成为目前衡量组织绩效的基本框架。群体绩效是组织中以团队或部门为单位的绩效，是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。部门或团队是组织与员工个体之间的中间层次，相对于组织而言部门或团队绩效是个体性的，相对于员工个体而言部门或团队绩效又是整体性的。部门或团队绩效既包括部门或团队完成自身任务目标的情况，同时也应该包括对其他部门或团队的服务、支持、配合、沟通等方面的行为表现。因此，对群体绩效，一方面要从部门或团队完成工作任务的数量、质量、时限和费用等方面进行衡量：另一方面也需要引入内部客户的概念，从内部客户对部门或团队所提供服务、支持、配合、沟通等方面的满意度进行衡量。员工个人绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和，即员工个人的工作表现和成绩，如个人的生产率、生产质量、工作效率和服务质量等。员工个人绩效既包括任务绩效，即正式规定的工作职责的履行情况，也包括周边绩效，即员工在履行正式规定的工作职责的过程中所表现出的超职责行为。因此，对员工绩效不仅要衡量其任务绩效，也要对其周边绩效进行衡量。多数情况下员工个人和岗位具有对应关系，所以，在实践当中，我们一般认为员工个人绩

《VAE乳胶公司薪酬制度（范文）》由会员陈****2分享，可在线阅读，更多相关《VAE乳胶公司薪酬制度（范文）》请在金锄头文库上搜索。