2022年医务科终述职报告.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识2022年医务科年终述职报告范文　　医务科年终述职报告怎么写下面是整理的关于2022医务科年终述职报告范文，欢迎借鉴参考!2022医务科年终述职报告范文一　　2022年，医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一〞 的理念，在医务管理工作中努力实践“三个代表〞重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把2022年各项工作完成的更好　　一、医疗质量：　　医疗质量是医院生存和开展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗效劳质量是医务科的首要任务本年度医疗质量和医疗平安工作，取得了明显的成效　　(一)根底医疗质量：我们根据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量控制体系，催促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查，对根底医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高　　(二)医疗文书质量：严格按照病历书写根本标准的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求，要求各科室认真组织学习，2022年住院病人数5627人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。

质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高各科室能够及时地上缴病历处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高门诊及住院科室的各项根底登记也能够按要求进行，根本符合质量标准要求　　二、医疗平安　　在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力事件的发生它是一个十分复杂而难以解决的问题面对医疗纠纷，我能够组织临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析　　三、医教工作和继续医学教育：　　1、将继续教育纳入我院的工作方案，注重院内外人员培训及宣教今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习　　2、今年的业务学习及三基训练有方案、有步骤、有内容，每月一次安排高级职称人员进行业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成绩与绩效挂钩在“三好一满意〞活动中，和有关科室的同志一起认真组织院前、院内的急救训练工作。

　　3、能够按照上级要求积极认真抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结　　4、我院今年接受卫校实习学生1人加强对实习生的管理，进一步对实习学生进行了纪律教育和要求，使实习护士感到在我院实习确实能够学得其所　　四、我院为创立二乙，院部领导组织了相关人员到淮安、如皋等地考察学习，回院后我同大家一样开始投入这项准备工作虽然离达标要求还有一定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完本钱职工作　　2022年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在一些缺乏和问题如：怕得罪人、手段不够果断导致医务管理不够完善，管理措施落实不到位等，　　我愿再接再厉，努力工作，不断克服存在的问题有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好2022医务科年终述职报告范文二　　尊敬的各位领导、各位同事：　　今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：　　作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：　　一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

　　二、求真务实，不断开创工作新局面　　三、打造良好团队精神外科的工作就是“无规律〞、“不由自主〞，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，年被评为“先进个人和行风标兵〞荣誉称号　　翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：　　1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育　　2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高　　5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标　　6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话　　7、科室与医院的关系是局部与整体的关系医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托如果没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无源之水，无本之木好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我〞与“大我〞的关系最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是最好的例子　　8、奖金扣罚只是手段而不是目的我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。

在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处分在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原那么我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人假设认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡　　9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写〞，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是开展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不适宜的第二，年轻医生要服从医院开展大局，只有个人的开展与医院的开展相协调时，个人开展才有保障我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的开展出发，不能以自我为中心另一方面，医院也应该为年轻医生个人的开展创造条件，因为医院的开展终究是个人开展的集合，是相辅相成的第三，全院要形成关心年轻医生成长的气氛。

目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖　　10、我们已进入精细化管理的时代首先，我们一定要从细节上关注医疗平安我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点其次，效劳态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较目前有局部市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实所谓〞医者父母心〞，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题古人云：授人以鱼不假设授人以渔，“渔〞就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益　　“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标〞，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建设增添一份微薄之力。