新形势下变电运维班组建设策略李磊.docx

    新形势下变电运维班组建设策略李磊    Summary：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一下面阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低的问题Keys：供电企业；班组的建设；重要意义；基本内容；问题对策国家电网公司出台了《关于加强班组建设的实施意见》，提出了“班组建设三十条重点要求”目前，公司有主业核心班组23个，农电专业化班组45个，加上多经企业班组共计70余个，涉及生产经营各个层面，面广点多，加强班组建设任务艰巨、迫在眉睫一、新形势下加强班组建设的重要意义1.班组建设是企业完成生产经营任务，提高经济效益的保证班组是以工种、工艺、职能等企业实际，而组合起来的最基本的生产系统和管理单位，是生产力三要素的结合点，是经济建设的第一线班组具有直接指导和约束职工行为、衔接上下工序、协调各工种之间的联系，使个人和企业、局部与全部的生产保持均衡的特殊职能2.加强和改进企业思想政治工作班组建设是把企业思想政治工作落实到基层的关键环节每个职工日常思想变化、情绪起伏，都可以在班组里直接地反映和表现出来。

二、新形势下加强班组建设的重要内容1.首先并通过制定健全、完善的班组标准化作业流程和管理制度，规范班组基础资料管理2.安全建设把着力点放在加强班组成员，进行对安全作业风险进行判别的工作，进而有效的提高员工自身的安全防范能力另外，通过构建反违章长效机制，积极开展无违章班组活动3.创新建设通过建立攻关团队、创新小组等，积极开展合理化建议、技术革新、QC小组、班组劳动竞赛等活动，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用4.民主建设在班组大力推行民主管理，实行班务公开，有利于调动员工积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度5.思想文化建设提高员工的思想政治素质，坚持以人为本，对员工要做到关心与要求并重，把宣传报道的重点放在一线班组上要加强班组团队建设，构建和谐班组，建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗6.班组长建设班组长是班组的灵魂，是班组建设的关键，要高度重视班组长的选拔、培养、管理和使用，强化班组长管理职能，建立班组长成长激励机制，不断提高班组长的综合素质三、新形势下加强班组建设的有效策略1.树立以人为本的观念所谓班组管理，指的是通过运用管理的方法对工作关系、工作流程进行理顺，充分挖掘潜力，进而达到提高工作效率、降低企业生产成本、提高工作质量以及提高企业的经济效益和社会效益的目的。

1）提高班组长自身的责任感通过加强班组建设，让班组长对班组在企业中的地位、作用进行明确，并意识到企业的生存和发展，不仅和企业的领导者紧密相连，而且还和班组有十分紧密的关系2）制定民主制度，加强民主管理为了做好班组建设工作，要求班组长要由以往的“单干型”转变为现在的“群管型”，将每一个成员的积极性进行充分的调动，让全体成员都能够积极的参与到参政和议政的工作中除此之外，将企业的生产任务、规章制度和工作计划作为重要的内容进行专题讨论，确保意见、建议以及班组成员思想的一致性3）培养班组员工的整体业务水平通过开展不同形式的培训工作，定期对班组员工进行岗位技能知识和业务知识的培养实现理论知识和实践过程的相结合，最终能够增强操作水平，满足新产品、新技术和新设备的需求2.选择好班组长拥有一个能力强的班组长，是确保加强班组建设的重要基础一是准确进行定位班组长要对自身的综合素质水平进行准确定位，要注重提高自身的综合素质水平，防止由于自身能力的缺陷给整个企业班组的良好发展产生影响通过提高自身的综合素质水平，进而有效的提高工作效率二是全面发展作为企业的班组长，不仅要具有很高的工作能力、组织能力、协调能力以及吃苦耐劳的精神，而且还要能够极大地调动班组成员的工作积极性。

除此之外，班组长应该是集中成员的主心骨，运用自己的信任度获得成员的大力支持，提高班组成员的凝聚力，让大家都积极参与到班组管理的过程中，营造民主、轻松的氛围，提高班组的生机与活力三是统筹兼顾班组长要对班组管理中的各项工作进行科学、合理的安排，并对班组成员的优点和缺点进行了解，在安排劳动组合时，扬长避短，安排最佳组合，给每个班组成员提供施展自身能力的平台四是严格落实责任班组长要具备高度的责任感、事业心和敬岗爱业精神树立全心全意为班组服务的意识，进而推动班组工作的不断前进、创新，并顺利完成各项工作任务3.加强班组的思想政治工作思想是行动的先导，行动是动力的源泉面对新形势带来的新情况、新问题，就要广大员工进一步解放思想，更新观念班组要坚持以解决员工群众关心的热点、难点、疑点问题为切入点，注重思想教育，及时层层反馈员工思想动态一方面要坚持用正确的舆论导向来引领员工利用班组政治学习的机会，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想、现代企业制度等对广大员工进行正面教育，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观；一方面要积极开展形势任务教育班组是做员工思想工作的最基层单位，要向员工宣传国家、企业政策，上级单位和公司内部各种会议、文件和有关指示精神，积极做好班组形势任务教育，让班组每名员工都能了解大至公司，小至单位、班组的形势和任务，了解自身的指标和任务，自觉与公司发展共荣辱，增强职业道德意识和大局意识，形成“爱岗敬业、无私奉献、团结友爱、和睦相处、稳定和谐”的人际关系和班组工作环境。

四、结语总之，班组建设作为企业发展过程中的重要组成部分，因此，只有班组的综合素质提高、工作能力增强、内部和谐统一才能在今后的企业建设中做好中流砥柱，为企业目标的早日实现奠定良好的基础Reference：[1]浅谈如何加强供电所管理提升[J].伍运海.中国电力企业管理.2014（14）[2]门台供电所：服务为本精益求精[J].吴宏伟，刘晶东.中国电力企业管理.2014（14）[3]强化优质服务争创“零投诉”供电所[J].徐良军.中国电力企业管理.2014（14）  -全文完-。