xx图书教学楼施工组织设计杨毕业设计(DOC 25页).doc

录 目 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体布署 六、施工方法及工艺 七、季节性施工措施 八、质量保证措施 九、工期保证措施 十、安全生产和文明施工措施 十一、项目风险管理 十二、降低成本、提高经济效益措施 览表一动料及劳力安排材周主具和机施十三、主要工械机、要转 十四、工程施工技术信息资料档案管理 十五、施工进度计划表 十六、施工平面布置图 一、工程概况 工程概况1. 开发区农民公寓室外工程，位于金湾路西面，南园路路北1.1. 天本工程要求工期301.2 工程建设简况2 . 功能2.1. 本工程主要为农民公寓居民出行方便，完善配套设施 设计3. 雨水井路沿及路牙，波纹管排水,灰土层,混凝土路面,本工程主要是原土压实, 工程概况4.cm混凝土和15cm厚C306%灰土层,30cm厚12%灰土层,18：4.1、路面做法：回填土方夯实,15cm厚 30混凝土面层厚C 安装预制砼侧石C15垫层4.2、人行道板做法: 双壁波纹管400、250:砂石垫层,铺设UPVC315、4.3、排水管做法 :参照省标图集施工。

4.4、雨水井做法 工程场地简况5. 施工场地平坦；5.1 拟建工程地址处于开发区干道，交通方便，现场主要出入口设在金湾路上5.2 工程特点分析5.3排水管施工前拟建工程的标高和相关尺寸要和原公寓楼相符,拟建工程为农民公寓配套设施,. 要复核园区总接入口标高尺寸是否与拟建工程标高相符 二、工期及质量目标 工程总工期2.1 2.1.1编制的依据 建设单位要求的施工工期2.1.1.1 决定采用的施工方法和施工机具设备，周转材料以及劳动力的投放数量2.1.1.2 施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制2.1.1.3 施工控制计划编制的指导思想2.2 以建设单位的施工工期要求参考依据，编制施工控制进度计划表2.2.1 2.2.2以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划 2.2.3单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，2.2.4 实施施工流水与交叉作业 涉及交叉的间歇时间，抓好工种工序施工的衔接2.2.5 整个工程施工期间、混凝土施工期间，瓦工为主要工种、木工为辅助工2.2.6 2.3工程总工期 天本工程总工期为30 工程质量目标 本工程质量目标：合格工程2.3.1在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一2.3.2 流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成开发区农民公 寓配套工程建设任务。

三、施工准备情况 施工准备工作3.1 移交技术文献3.1.1 规划红线、建筑定位基准和标高资料的移交及现场交底3.1.2 测设坐标控制网及标高控制点3.1.3 组织设计图交底和会审，编制施工组织设计3.1.4 施工现场生产和生活的临时设施的建设3.1.5 施工现场临时道路，排水沟，排污淀池和临时围护墙的建设3.1.6 大型机具设备基础设计3.1.7 组织设备进场和安装工作3.1.8 现场施工人员组织进场3.1.9 组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证3.1.10 施工现场用水3.2 施工现场用水量计算3.2.1 1.10L/S 施工现场生产用水1.50M/S 自来水流速(V) 总用水量(Q) 10+1.1=11.1L/S 自来水进水管直径 0.098M×1.5)1/2＝πd=(4Q/1000ν)1/2=(4×11.1/1000×3.14 3.2.2施工现场用水管道敷设，应按现场总平面布置铺设 施工现场用电3.3 施工现场用电量计算3.3.1p2=50KW ∑ ∑P1=60KW 0.75 ＝COSΦ K2=0.6 K1=0.5 10生活照明用电按总用电量％考虑。

施工现场总用电量 64KW ≈50)×1.1×P=1.05×(0.5×60/0.75＋0.6 从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设3.3.2 施工用电：3.3.3 施工时照明、动力线分开架设3.3.3.1 照明电和动力电设电箱架设分线箱，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，3.3.3.2 3.4施工资源 3.4.1劳动力安排充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工价段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各 工种人员 材料及设备3.4.2根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，落实货源并分批组织3.4.2.1 材料进场 保证施工时机械设备的正常运行3.4.2.2工程所用机源设备提前做检查、维护工作， 四、施工组织管理网络 4.1施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网 络形成从项目经理到生产班组的管理网络采用项目施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理 和协调1 施工现场组织管理网络——见图4.2 2 质量管理网络——见图4.3 3 计划管理网络——见图4.4 4 安全管理网络——见图4.5 54.6 文明施工管理网络——见图 ）现场管理网络（图1 项目经理 项目副经理项目工程师 项项目目技资术料员员 项目质检员 项目核算员 项目材料员 项目安全员 各 工 种 工 长 瓦砼工施工组 钢筋工施工组 木模工施工组 架 子工施 工组 装饰工施工组 水电安装施工组 机电锻焊施工组 2）质量管理网络（图 公司经理室 室 工 总技 术 科 科 质 检 项目经理 项目工程师 项目技术员 项目质检员 项目核算员 项目资料员项目材料员 项目安全员 施工队组长 专职质检员 施工队组 3）安全管理网络（图 公司经理室 室 总 工 科 技 术安 全 科 项目经理 项目工程师 项目技术员 项目质检员 项目核算员 项目资料员项目材料员 项目安全员 施工队组长 兼职安全员 施工队组 4计划管理网络（图） 项目经理． 项目工程师 项目副经理 各项 目工 技种 工 术 长员 项目材料员 项目核算员 施工队组长 各施工队 ）5文明施工管理网络（图 项目经理 项各 安 工 目 种材 全 料工 保 长员 卫 人 员 各施工组队长 各施工组 五、施工总体总署 5.1施工部署 5.1.1施工单位组织施工以土建工程为主，协调建设单位所指定的分包单位的施工。

5.1.2整个工程分:路基土方分项,道路分项,排水管安装分项通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体 5.1.3总的施工部署遵循“先下后上，先深后浅，配合施工”的原则，重点抢道路工程 5.1.4整个工程施工期间以主要进度控制线，一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该施工段 5.1.5建设单位所指定的分包单位无条件服从施工总计划 5.2资源配置 5.2.1本工程基所用砼全部采用现场自拌砼，配备两台砼搅拌机 5.2.2砼所用模板均采用定型钢模板 5.2.3施工现场的主要运输机械：柴油机翻斗车 5.3工程施工段的划分 工程施工段的划分：整个工程自然变形缝划分为二个施工段5.3.1 5.4施工安排 模板、砼工程分别组织流水 5.5施工程序土方回填→夯实→灰土分层夯实→安装侧模板→混凝土浇筑→割分格缝→路沿5.5.1.施工流程： 及路牙 5.6施工总平面布置 5.6.1总平面管理施工中要求有一个合理的平面布置，而且由于该工程施工工期紧，场内施工人员多， 5.6.1.1 要求严密的管理措施 5.6.1.2本工程施工现场利用现有条件进行全封闭施工施工平面管理由项目经为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面交叉流水作业， 5.6.1.3 理负责，日常工作由项目副经理、项目工程师组织实施。

现场主要入口处设置五表一图5.6.1.4 不得随意堆放5.6.1.5凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐， 任何人不得损 5.6.1.6施工场内的水准点、控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护， 坏、移动 总平面布置5.6.2 本工程采取全封闭施工，工地主要出入口设在金湾路上5.6.2.1 在场地东侧设办公用房，南侧搭职工宿舍、材料用房5.6.2.2 模板的制作全部在施工现场加工间进行，运至施工作业面组装5.6.2.3 施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁5.6.2.4 并保持畅通工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，5.6.2.5施工现场布置搅拌机两台以及其它机械，其各自的平面位置及材料、周转材的具体位置5.6.2.6 详见现场总平面布置图 5.7新技术推广及应用项目施工计算、预决算编制、施工网络计划、5.7.1企业的计算机应用和管理技术──施工方案编制、 技术资料管理等均实行计算机管理 施工协调管理5.8 与设计单位间的工作协调5.8.1根据设计意图提出我们 5.8.1.1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助 设计院完善施工图设计 完善设计内容和设备物资选型协助建设单位会同驻现场工程师提出建议，5.8.1.2对施工中出现的情况，除按驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能5.8.1.3出现的错误，并会同建设单位、工地代表按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验 收、竣工验收等协助驻现场工地代表 5.8.1.4协调各施工分包单位在施工中需与驻工地代表协商解决的问题，解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻工地代表解决不可预 测因素引起的地质沉降、裂缝等变化 5.9与建设单位和监理工程师的工作协调“施工组织设 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”5..1.1、计”进行对施工单位的质量管理在项目经理部“自检。