企业战和略运作策略.ppt

第第2 2章章 企业战略和运作策略企业战略和运作策略 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.本章内容第一节 现代企业所处的环境第二节 企业战略和战略管理第三节 生产运作策略课后案例分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2第一节 现代企业所处的环境q一、现代企业在产品竞争方面的特点q产品生命周期明显缩短q产品品种日益增多q产品成本结构发生变化q产品交货期缩短Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5二、大公司的合并和跨国公司的发展¡大公司合并案例—2001宝洁收购伊卡璐, 完成其有史以来最大的收购—2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司—2002惠普康柏合并¡跨国公司的销售额占全球贸易总额75%，占全球技术贸易额80%Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6¡在世界上最大的经济100强中，51个是公司，国家只占49个。

其中，日本的丰田公司强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通用公司强于丹麦，即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司，也比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7三、基于时间的竞争¡决定制造业竞争力的五大要素：—价格—质量—品种—服务—时间Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8¡基于时间的竞争—减少加工时间—缩短新产品的开发时间—重组企业内部资源—充分利用企业外部资源Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9四、先进制造技术的发展¡先进制造技术——advanced manufacturing technology, AMT¡先进制造技术的构成—硬件组成—软件组成Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10¡1、硬件组成¡核心部分：计算机辅助制造—数控机床—计算机数控—直接数控—工业机器人—自动导向车—……Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.11¡2、软件组成—计算机辅助设计—计算机辅助工程—计算机辅助工艺编制—物料需求计划—制造资源计划—企业资源计划—……Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.12¡3、AMT的集成系统（computer-aided manufacturing,CAM）¡三个层次上的集成系统—加工或制造单元—柔性制造系统—计算机集成制造系统Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.13第二节 企业战略和战略管理q战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局的策划和指导。

战略——“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划” Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.14一、企业战略¡Do the thing right—— 如何做好一件事，职能管理¡Do the right thing—— 做正确的事情；决定真正值得投入的重点，战略管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15战略管理的目的¡提高企业对外部环境的适应能力，做到可持续发展Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.16企业战略的三个层次Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.17二、战略管理过程Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.18外部环境分析的目的¡在于确定有限的使企业受益的机会以及企业需要回避的风险¡有限——不是要列出可能影响企业的所有因素，而只是要确认那些需要做出行动反应的关键性变化因素三、企业外部环境分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.19¡一、外部环境分类¡1、企业宏观的外部环境¡2、产业环境——企业外部微观环境Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.20¡（一）宏观环境１、政治－法律因素—国家、地方以及外国政府是企业主要的管制者、管制解除者、补贴者、雇主和顾客。

—对政治法律的分析和预测对于跨国公司来说，尤其的复杂和重要Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.21¡１、政治－法律因素—政局的稳定情况—政府政策以及政策的稳定性和连续性—法律:经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等—法规：工业污染程度规定、卫生要求、产品安全要求Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.22¡２、经济因素 经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力—宏观经济的总体状况—产业集群的存在—经济政策—国际上的经济－政治联盟Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.23¡３、技术因素—引起时代变革的发明——蒸气机、发电机、电报、、计算机、互联网—与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现——晶体管、PU革、打印机（针式打印机、激光打印机）—对企业的影响：新的市场？降低成本？威胁？Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.24¡４、社会因素—社会文化习俗—社会道德观念—社会公众的价值观—职员的工作态度—人口统计特征—环境因素Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.25波特的五种竞争力模型n（二）行业环境与竞争环境Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.26Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.27五种力量分析的改进¡改进 --考虑互补企业的影响 --更多地考虑政府管制的影响Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.28四、内部分析¡产业组织理论 ——企业成功的关键是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构，从而达到获取超额利润的目的Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.29¡资源基础理论：¡ ——企业获取超额利润的源泉是企业长期积累形成的、独特的资源以及不可模仿和替代的竞争力Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.30¡企业内部环境 ——企业能够加以控制的因素Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.31企业内部分析的目的¡掌握企业内部目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能够扬长避短，最终使企业目标得以实现。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.32企业核心能力的来源之二：运作水平企业核心能力的来源之二：运作水平l l 迅速迅速推出新产品推出新产品的能力（惠普公司）；的能力（惠普公司）；l l  经营方式与组织创新经营方式与组织创新以满足顾客需要的能力以满足顾客需要的能力(麦当劳公司麦当劳公司)l l  整合信息技术整合信息技术，如电子数据扫描技术，使其产生，如电子数据扫描技术，使其产生 效用的能力效用的能力（宝洁公司）；（宝洁公司）；l l  后勤管理后勤管理能力（沃尔玛公司）；能力（沃尔玛公司）；l l  重新设计核心商业过程重新设计核心商业过程的能力（摩托罗拉公司）；的能力（摩托罗拉公司）；l l  吸引和招聘优秀雇员吸引和招聘优秀雇员的能力（列维的能力（列维—斯特劳斯公司）；斯特劳斯公司）；核心能力的转换成核心竞争力的过程核心能力的转换成核心竞争力的过程生产和服务资料生产和服务资料Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.33价值链分析法¡企业的价值链是指企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

¡价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源¡两大类活动：基本活动支持性活动Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.34一条典型的制造企业价值链支持性支持性活动活动基础性活动基础性活动技术开发技术开发技术开发技术开发人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理企业基础管理工作企业基础管理工作企业基础管理工作企业基础管理工作采购采购采购采购 研究研究研究研究开发开发开发开发采购采购采购采购供应供应供应供应生产生产生产生产运作运作运作运作市场市场市场市场& & 销售销售销售销售服务服务服务服务MARGINMARGINMARGINMARGINEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.35价值链的构成¡上面每一项活动又可以进一步分解，如：Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.36价值链系统上游价值链上游价值链企业自身价值链企业自身价值链下游价值链下游价值链前向渠道、前向渠道、合作伙伴合作伙伴的活动、的活动、成本和利润成本和利润企业内部从事企业内部从事的活动、的活动、成本和利润成本和利润  供应商的活动、供应商的活动、成本和利润成本和利润买方买方/用户的用户的价值链价值链Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.37价值链的关键环节¡在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。

¡例：碳酸饮料Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.38五、战略选择Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.39¡（一）公司战略¡稳定发展战略¡发展战略—集中化战略—纵向一体化战略—横向一体化战略—多元化战略¡收缩战略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.40公司层战略¡稳定战略——也叫维持性战略，是指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整¡成长战略——一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

¡防御战略——用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.41公司层战略（大战略）公司层战略（大战略）--- 2.成长战略成长战略Ø核心能力企业内扩张—1)加强型战略加强型战略 - 通过扩大组织的原有业务来增长•市场渗透市场渗透•市场开发市场开发•产品开发产品开发—2)一体化方式一体化方式•纵向一体化纵向一体化 后向一体化后向一体化 - 成为自己的供应商 前向一体化前向一体化 - 成为自己的分销商•横向一体化横向一体化 - 通过合并同一产业的其他组织的方式实现成长—3）多元化方式）多元化方式•同心多元化同心多元化 -企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长•横向多元化横向多元化 -企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务•混合多元化混合多元化-企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。

如通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.42一体化战略（制造企业为例）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.43公司战略（大战略）公司战略（大战略）--- 3.防御战略防御战略Ø紧缩紧缩 - 用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降 有助于:•稳定经营•激活组织的资源和能力•准备再次竞争Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.44企业为实现其有形资产价值而将公企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。

司资产全部或分块出售清算清算战略战略企业出售分部、分公司或任一部分，企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不营利、需要太以使企业摆脱那些不营利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜多资金或与公司其他活动不相适宜的业务剥离剥离战略战略通过减少成本和资产对企业进行重通过减少成本和资产对企业进行重组，以加强企业所具有的基本的和组，以加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力独特的竞争能力收缩收缩战略战略 防御防御战略战略 定义定义战略战略分类分类Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.45事业层战略Ø决定组织应该怎么在每项事业上展开竞争Ø战略事业单位战略事业单位 - 业务独立，制定自己的战略u竞争优势竞争优势•来自组织的核心能力•不是所有组织都能将核心能力转变为竞争优势•一旦创造必须维持© Prentice Hall, 20028-8-4646Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.46¡（二）经营战略¡１．波特的三种竞争战略—成本领先战略—差异化战略—集中一体化战略事业层战略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.47企业选择产业内一种或一组企业选择产业内一种或一组细分市场细分市场，，并量体裁衣地为他们服务而不是为其它并量体裁衣地为他们服务而不是为其它细分市场服务。

细分市场服务案例案例) 目标目标集聚集聚企业力求就顾客广泛重视的一些方面在企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内产业内独树一帜独树一帜,以满足顾客的要求以满足顾客的要求案例案例) 特色特色优势优势企业强调以企业强调以低单位成本价格低单位成本价格为用户提供为用户提供标准化产品标准化产品，其目标是要成为其产业中，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商的低成本生产厂商案例案例) 成本成本领先领先基本基本战略战略 定义定义战略战略分类分类Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.48¡２．快速响应战略—基于时间竞争的产物—响应的两层含义¡生产运作系统具有柔性，从而能够适应需求的变化¡能够可靠的按照计划交货Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.49目标集聚战略的吸引力目标集聚战略的吸引力 80%的利润来源于20%的顾客。

目标集聚战略的总体原则是，企业要选择那些竞争对手最薄弱的目标和最不容易受替代产品冲击的目标具体地说：§没有其他竞争对手试图对相同的目标采取目标集聚战略；不被主要竞争厂商所擅长或所重视 §目标市场具有一定的吸引力；§本企业资源有限，无法追求更大的目标市场§整个行业有很多小市场和细分市场§企业可凭借目标集聚战略建立起来的顾客商誉和服务能力来防御行业中的各种挑战者Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.50第三节　生产运作策略¡生产运作的总体战略¡产品或服务的选择、开发和设计策略¡生产运作系统的设计策略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.51一、生产运作的总体战略¡自制或购买¡低成本和大批量¡多品种和小批量¡高质量¡混合策略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.52二、产品或服务的选择、开发和设计策略¡（一）产品或服务的选择策略¡市场选择需要考虑的因素—市场需求的不确定性—外部需求与内部能力的联系—原材料、外购件的供应—企业内部各部门工作目标上的差异Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.531.1.新产品选择新产品选择 新产品选择方法新产品选择方法 (1) (1)分级加权法分级加权法 首先列举进行产品决策时应该考虑的重要因素，首先列举进行产品决策时应该考虑的重要因素，按其重要程度分别赋予一定的权重，每一因素再分成几按其重要程度分别赋予一定的权重，每一因素再分成几级，分别打分，其分值和权重值相乘得出该因素的积分，级，分别打分，其分值和权重值相乘得出该因素的积分，最后将全部因素的积分累加起来得出一个方案最后的总最后将全部因素的积分累加起来得出一个方案最后的总分。

对候选的每个方案都采用同样的方法来打分，这样分对候选的每个方案都采用同样的方法来打分，这样就可通过每个方案得分的高低来对其作出评价，决定取就可通过每个方案得分的高低来对其作出评价，决定取舍Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.54Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.55 (2) (2)成本效益分析法成本效益分析法 式中式中 V- V-产品价值指数；产品价值指数； O- O-技术成功的机会（技术成功的机会（0-100-10的适当等级）；的适当等级）； C- C-商业成功的机会（商业成功的机会（0-100-10的适当等级）；的适当等级）； Q- Q-年销售量年销售量 P- P-单位产品的利润单位产品的利润 L- L-产品寿命，年产品寿命，年 T- T-产品总成本产品总成本 新产品选择方法新产品选择方法Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.562.2.产品整顿与产品组合产品整顿与产品组合 产品整顿与产品组合有三种不同的发展趋产品整顿与产品组合有三种不同的发展趋势：多样化、系列化和关联性势：多样化、系列化和关联性1)产品产品寿命周期法寿命周期法2)产品系列平衡法产品系列平衡法Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.57投入期投入期投入期投入期 成长期成长期成长期成长期 成熟期成熟期成熟期成熟期 饱和期饱和期饱和期饱和期 衰退期（产品寿命周期）衰退期（产品寿命周期）衰退期（产品寿命周期）衰退期（产品寿命周期）早进晚出早进晚出早进晚出早进晚出早进早出早进早出早进早出早进早出晚进晚出晚进晚出晚进晚出晚进晚出产品寿命周期与生产进出策略产品寿命周期与生产进出策略？？如何根据产品寿命周期如何根据产品寿命周期理论制定生产进出策略理论制定生产进出策略？？Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.58 产产品品系系列列平平衡衡是是一一种种依依据据市市场场引引力力和和企企业业实实力力确确定定产产品品在在市市场场上上的的地地位位和和规规划划产产品品品品种种构构成成的的分分析析方方法法。

具具体的工作步骤如下：体的工作步骤如下： 1．给市场引力和企业实力的每一个具体因素确定分数标准如表 2-2所示: 2．根据每种产品市场引力和企业实力大、中、小的情况，分别列入产品系列分布象限图见图2-3所示 3.按照每种产品分别计算市场引力和企业实力总分 4.根据产品市场引力和企业实力总分的情况，确定划分大、中、小的标准见表2-3所示 5.根据每个产品市场引力和企业实力大、中、小的情况，分别列入产品系列分布象限图见表2-4所示 6．确定对策在确定了产品的象限位置后，就可按不同象限的特点，采取不同的对策 2)产品系列平衡法产品系列平衡法Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.59市场引力企业实力项目分数项目分数1．产品资金利润率30％以上15％～30％15％以下 10511．市场占有率50％以上30％～50％10％～30％I0％以下 107512．销售利润年投入期成长期成熟期衰退期107512生产能力 大较大小  10513．市场容宽大中小 10513．技术能力强较强弱 10514．产品对国民经济的影响程度大中小  10514．销售能力大较大小 1051表表2-2 产品市场引力和企业势力各因素打分标准表产品市场引力和企业势力各因素打分标准表 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.60表表2-3 2-3 市场引力和企业实力类别标准表市场引力和企业实力类别标准表市场引力市场引力企业实力企业实力分数标准分数标准类别类别分数标准分数标准类别类别30分以上分以上15～～30分分15分以下分以下大大中中小小30分以上分以上15～～30分分15分以下分以下大大中中小小 表表 2-4 产品系列分布象限图产品系列分布象限图企业实力企业实力  市场引力市场引力大大中中小小大大ⅠⅠⅣⅣⅦⅦ中中ⅡⅡⅤⅤⅧⅧ小小ⅢⅢⅥⅥⅨⅨEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.613.3.选择竞争重点选择竞争重点 1 1 成本成本 2 2 质量质量 3 3 交货速度交货速度 4 4 制造柔性制造柔性 项目内容成本质量时间柔性１．成本２．高设计质量３．恒定的质量４．快速交货５．按时交货６．新产品开发速度７．顾客化产品８．产品柔性Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.62   成本成本 质量质量 可靠性可靠性 柔性柔性    VP MM VP MM VP MM VP MM VP MM VP MM VP MM VP MM产品产品1 1目前值目前值 42 44 17 15 25 26 16 15 42 44 17 15 25 26 16 15期望值期望值 28 46 24 16 31 26 17 12 28 46 24 16 31 26 17 12 增减增减 -14 2 7 1 6 0 1 -3 -14 2 7 1 6 0 1 -3产品产品2 2目前值目前值 26 20 37 43 24 22 13 15 26 20 37 43 24 22 13 15期望值期望值 26 30 36 38 26 20 12 12 26 30 36 38 26 20 12 12 增减增减 0 10 -1 -5 2 -2 -l -3 0 10 -1 -5 2 -2 -l -3产品产品3 3目前值目前值 34 36 27 28 23 19 16 17 34 36 27 28 23 19 16 17期望值期望值 34 38 29 24 24 20 13 18 34 38 29 24 24 20 13 18 增减增减 0 2 2 -4 1 1 -3 1 0 2 2 -4 1 1 -3 1产品产品4 4目前值目前值 24 34 30 22 19 17 27 27 24 34 30 22 19 17 27 27期望值期望值 39 44 20 25 23 15 18 16 39 44 20 25 23 15 18 16 增减增减 15 10 -10 3 4 -2 -9 -11 15 10 -10 3 4 -2 -9 -11产品产品5 5目前值目前值 45 37 21 14 18 31 16 18 45 37 21 14 18 31 16 18期望值期望值 22 31 24 13 35 35 19 21 22 31 24 13 35 35 19 21 增减增减 ––23 -6 3 -1 17 4 3 323 -6 3 -1 17 4 3 3表表: :副副总总经经理理和和制制造造经经理理对对竞竞争争重重点点优优先先级级的的估估价价及及期期望望Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.63¡（二）产品或服务的开发和设计策略（二）产品或服务的开发和设计策略—跟随者ｏｒ领导者跟随者ｏｒ领导者—自己设计ｏｒ外包自己设计ｏｒ外包—花钱买技术或专利花钱买技术或专利—基础研究ｏｒ应用研究基础研究ｏｒ应用研究Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.64三、生产运作系统的设计策略¡（一）选址¡（二）设施布置¡（三）岗位设计¡（四）工作考核和报酬Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.65三、生产运作系统的设计策略¡（一）选址¡物流成本¡企业发展¡目标客户¡……Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.66¡（二）设施布置¡制造业¡流水线布置——大量大批生产¡按功能布置——多品种小批量生产¡固定位置布置——工件不适合移动¡生产单元布置¡……Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.67产品对象专业化形式ABD产品产品1产品产品1DEC产品产品2产品产品2EFA产品产品3产品产品3Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.68毛坯车间毛坯车间齿齿轮轮车车间间轴轴类类车车间间箱箱体体车车间间丝丝杆杆车车间间弹弹簧簧车车间间总装车间总装车间对象专业化生产单位组织形式对象专业化生产单位组织形式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.69工艺对象专业化形式ABCDEF产品产品1产品产品2产品产品3产品产品1产品产品2产品产品3Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.铸造车间铸造车间锻造车间锻造车间下料车间下料车间金工车间金工车间冲压车间冲压车间焊接车间焊接车间热处理车间热处理车间装配车间装配车间工艺专业化生产单位组织形式工艺专业化生产单位组织形式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.71对象固定式制造对象制造对象制造场所制造场所完成品完成品完成品完成品物料物料物料物料人人人人工具、设备工具、设备工具、设备工具、设备 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.72¡（三）岗位设计¡制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.73¡岗位设计的指导思想和方案—细致分工—粗略分工¡人机分工关系Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.74¡（四）工作考核和报酬—计时付薪—按贡献付薪：计件、承包Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.75Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.76Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.77Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.78Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.79。