人民银行行长述职汇报.docx

人民银行行长述职汇报 　　一　　我是人民银行XX市支行党组书记、行长黄大生人民银行是中国的中央银行，关键推行制订和实施货币政策、维护金融稳定、提供金融服务等13方面的职责高州支行作为人民银行的派出机构，依据上级行的授权，详细负担以下职责：　　(一)落实实施货币政策;(二)管理人民币流通;(三)实施外汇管理; (四)经理国库;(五)维护支付清算系统的正常运行;(六)指导、布署金融业反洗钱工作，负责反洗钱的资金监测;(七)负责金融业的统计、调查、分析; (八)负责征信业管理　　去年以来，面对国际金融危机的冲击，在人行茂名中支和XX市委、市政府的正确领导下，我以邓小平理论、“三个代表”主要思想和科学发展观为指导，主动推行基层人民银行职责，以服务和支持地方经济发展为已任，落实市委、市政府的决议布署，认真落实落实适度宽松的货币政策，加强辖区金融生态环境建设，深入改善金融服务，有力地支持了地方经济发展　　一、落实落实适度宽松的货币政策，支持县域社会经济发展　　去年以来，为抗击国际金融危机的影响，促进中国经济科学发展，国家出台了一系列的经济金融宏观调控政策，XX市委、市政府出台了一系列“保增加、扩内需” 的经济政策方法，我支行认真实施上级的决议布署，根据市委、市政府的要求，坚持实施适度宽松的货币政策，采取了一系列支持地方经济发展的方法：　　一是立即将货币政策向政府部门、企业和社会公众进行宣传，组织金融机构认真落实实施。

　　二是帮助XX市政府组织召开XX市金融工作会议，讨论研究金融机构落实市委、市政府要求，制订各金融机构支持地方经济发展的工作计划和帮扶企业的详细方法三是组织金融机构召开联席会议,开展银行和政府部门协调工作，指导各金融机构开展银企交流和金融产品推介会活动四是加强信息反馈工作，立即向市领导、相关经济工作部门和上级行报送金融信息，分析XX市经济金融运行情况，提出落实金融支持经济发展的政策方法　　2021年，XX市金融机构各项贷款余额52.93亿元，比年初增加14亿元，增加36.13%，同比增加93677万元，增加200%2021年前五个月，XX市金融机构人民币各项贷款余额62.63亿元，比年初增加9.7亿元，增加18.32%，同比多增加5.3亿元，增加223%去年以来的信贷增量创历史新高，为XX市战胜金融危机影响，发展地方经济作出了突出的贡献　　二、推进县域金融改革和发展，维护金融稳定　　继续大力推进农村信用社深化改革，推进农信社加大对地方经济的支持力度，使之真正成为支农的主力军支持农业银行的股份制改革、邮政储蓄银行改革和发展，落实银行、保险、证券业的重大事项汇报制度，开展对保险企业反洗钱检验和对银行业的综合执法检验，加强人民币管理、账户管理、支付结算管理、国库管理和征信管理，维护全市金融机构稳健运行,合规经营。

2021年，银行业考评利润总额15055万元,比上年增加6399万元,增加73.9%，全市金融机构没有发生金融风险、案件和责任事故，没信访突出问题，维护了金融稳定　　三、主动推进信用体系建设，改进辖区金融生态环境　　加强信用体系建设，组织涉农金融机构开展农户征信工作试点，做好“农户+征信+信贷”工作;坚持做好企业信用信息基础数据库管理工作，督促银行业加强管理，提升数据库的质量;制订落实不守信用的企业“黑名单”通报制度，在金融机构内部进行通报，2021年，共通报了不守信用“黑名单”企业112户，有效打击逃废债行为;开通个人信用查询业务，为用户无偿查询了182份个人信用统计;正确立即做好贷款卡发放管理，累计发放贷款卡64户，变更3户，注销1 户，年审132户，为企业和个人贷款提供优质服务经过努力，辖区社会信用水平不停提升，金融生态环境不停好转，金融机构不良贷款百分比下降显著　　四、加强县域金融服务基础设施，提升金融服务水平　　督促各银行业金融机构加强金融服务基础设施建设,扩大服务品种和范围2021年以来，XX市金融机构135个营业点已全部接入人民银行的当代化支付系统,财税库银联络统在茂名地域率先开通运行，全市新增柜员机46台，增加58.97%，新增银行卡23.23万张,增加54%;金融机构现金收入 282.2亿元，现金投放281.8亿元,全方面满足社会发展的现金需求;2021年支行国库办理各级财政收入36万笔、金额20.1亿元，各类财政支出 1.9万笔、金额15.2亿元，退库370笔、金额3403万元;规范人民币账户管理，共核准、变更、撤销企业账户1726户。

为政府、企业和人民群众在使用金融设施、资金汇划清算、投资理财等方面提供优质服务　　五、强化金融宣传，提升社会公众金融知识水平　　认真做好金融宣传2021年以来，本市农村地域已相继建立了36个反假货币工作站，配置了反假货币工作联络员我支行指导前后组织辖内银行、保险、证券 23家机构，派员400多人次，设置咨询窗口110个，开展多种金融知识宣传活动24次，向群众发放反假币、征信、国债、金融产品宣传资料4.8万份　　去年以来，我坚持一岗双责在做好金融工作的同时，认真落实党风廉政建设责任制，加强社会治安综合治理工作，建设平安支行，取得了优异成绩2021年，我支行取得人民银行广州分行“文明单位”称号和“模范职员之家”称号，获人民银行茂名中心支行优秀单位、党风廉政建设优秀单位、优秀基层党组织、信息工作优秀单位、国库业务评选一等奖等荣誉　　2021年，本市金融在支持和服务地方经济发展方面作出了不懈努力，对地方经济发展的支持作用不停增强，实现了经济金融双赢，成绩值得充足肯定不过，也有部分问题值得关注：从金融上看，辖区金融产品创新缺乏外在压力，金融活力相对不足，有的金融机构放贷主动性不够高从经济上看，本市农业大而不强，中小企业发展水平不高，承载信贷投放的企业不多。

从金融生态上看，金融机构不良贷款清收处理效果不显著，信用担保体系没有建立，中小企业会计财务制度不规范等　　以后，我将一如既往以服务和支持高州经济发展为已任，充足发挥基层人民银行的作用，落实XX市委、市政府经济工作要求，组织和指导辖区金融机构把落实适度宽松的货币政策和支持本市经济发展有机结合起来，明确信贷关键，优化信贷投向，加大信贷支持力度，深入加强金融基础设施建设，提升金融服务水平，维护金融稳定，推进本市经济金融的稳步健康科学发展　　二　　一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增加创历史新高　　机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx企业划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，因此从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但因为大户被划出，造成存款总量有所下降怎样壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待处理的问题2021年银行支行行长述职汇报2021年银行支行行长述职汇报为此，我和班子组员一直把组织资金放在突出的位置来抓　　一是抢先抓早配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动布署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。

为整年的存款工作打下了良好的基础　　二是加大公关力度，主动培育黄金用户群体我在这方面的关键做法是：巩固老用户，发展新用户我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老用户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大用户的情况下，调动方方面面的关系，采取多种方法，把这个大用户稳定在了我行，存款余额一直达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增加的支柱性用户　　为了改变用户结构单一，达成调整用户结构的目标，我带病坚持工作，和班子组员经过数次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了用户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增加的新用户全行职员也围绕存款工作想措施、拉关系、动员了大量的存款　　经过全行上下的艰苦努力，我行2021年度，各项存款的增加创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考评任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成整年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增加20，939万元，完成考评计划的144%，旬均增加14，720万元，完成考评计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，能够说，2021年的各项存款再次涮新历史、创出新高。

在各项存款中，低成本资金的占比显著提升，表现了组织资金讲成本，发展用户求效益的指导思想为我行发明了大量的效益　　二、多策并举开展双清，不良贷款大幅下降　　2021年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升因此，2021年双清工作的压力是史无前例的我和班子组员把双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了通常贷户不放过，大额贷户关键清、研究手续找抓手、理清关系全方面清的攻坚战略　　一是领导带头包大户清收领导班子组员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包我本人关键承包分理处的难点户，研究制订清收方法，我和班子组员一道前后数次约见清收难度大的企业责任人，经过重复磋商，最终落实了还款计划和保全方法而且组织各分理处主任和机关相关的部室每七天一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使全部的欠息企业全部深受触动，避免了鱼过千层，还有漏鱼的现象经过领导包大户，我们班子组员靠前指挥、抓关键、攻难点，使我行的双清工作落到了实处　　二是打响双清攻坚第三战役在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对怎样打好攻坚战进行了全方面布署。

采取了旬监测、日分析、季考评的措施，收到了良好的效果同时，我们实施领导问责制，11月份，下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，要求如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为一般职员，以示领导班子的决心　　三是利用法律手段强制清收主动和司法部门取得联络，求得了解和支持，构筑良好的维权环境全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权　　2021年，全行的双清工作取得了显著成效，整年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达成了省行营业部下达的不良贷款控制计划　　三、优化信贷投向投量、不停调整信贷结构　　2021年，我们一直将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的根本，加大力度，进行信贷的合理配置，使信贷资产质量得到了优化一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良用户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、著名度高的用户，并有关键地实施公关放贷。

　　去年，我们经过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限企业投放贷款7000万元，整年累计发放增量贷款7202万元，经过优化贷款投向，贷款出现向优良用户集中的趋势二是实施信贷退出机制，对部分夕阳企业，我们实施主动退出，退出劣质用户26户，退出贷款3,568万元，取得显著成效　　四、财务实现考评计划，完成利润计划　　2021年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出关键是因为机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原。