服装团队提成方案.doc

服装部初期提成制度运营团队、网络推广提成方法运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：三、说明： 1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例总销售额0．5%0．54 %0．56%0．58%0．60%＞10 万≤30 万500-1500＞30 万≤50 万1620-2700＞50 万≤80 万2800-4480＞80 万≤100 万4640-5800100 万以上60002、网络推广人员提成办法（3 人以下）： 提成比例 总销售额0．3%0．3 5%0．4%0．45%0．5%＞10 万≤30 万300-900＞30 万≤50 万1050-1750＞50 万≤80 万2000-3200＞80 万≤100 万3600-4500100 万以上50003、高级客服提成方案高级客服提成方案提 成比例 个人销售额1．0%1．05 %1．1%1．15%1.2%1.25%＞3 万≤10 万300-1000＞10 万≤20 万1050-2100 ＞20 万≤30 万2200-3300＞30 万≤40 万3450-4600 ＞40 万≤50 万4800-6000 50 万以上6250服装部初期提成制度初级客服不计算提成，统一以底薪初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

奖金的方式计算薪资 转正条件：三个月内销售业绩合计超过转正条件：三个月内销售业绩合计超过 10 万，予以转正万，予以转正 奖金核算方式：初级客服奖金为奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的销售额的 0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执，晋升为正式客服后按照本制度执 行4、美工，摄影提成方案 提成比例 总销售额0．26%0．3 %0．35%0．4%0．45%＞10 万≤30 万260-780＞30 万≤50 万900-1500＞50 万≤80 万1750-2800＞80 万≤100 万3200-4000100 万以上45005、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)奖金 总销售额个人奖金团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售 后客服 ＞15 万≤30 万300500＞30 万≤50 万500800＞50 万≤80 万8001000100 万以上10001500团队奖励团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标 20%以上，一次性奖励电子商务部 门 1000 元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标 50%以上，一次性奖励电子商务部 门 2000 元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标 100%以上，一次性奖励电子商务部 门 5000 元。

二、优秀个人奖季度销售冠军 奖励个人 500 元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励最佳推广奖 奖励个人 500 元服装部初期提成制度网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者， 可获得此奖励突出贡献奖 奖励个人 1000 元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励 制到一定规模的时候，提成方案需重新定。