大学毕业生职业规划汇总5篇.docx

大学毕业生职业规划汇总5篇大学毕业生职业规划 篇1　　一×××大学毕业后的十年职业规划　　(20xx年-20xx年，20岁至30岁)　　完备愿望：事业有成，家庭华蜜　　方向：企业高级管理人员　　总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××闻名外资企业，成为高层管理者　　已进展状况：读完硕士，进入一家外资企业，想接着攻读博士学位社会环境规划和职业分析(十年职业规划)　　1、社会一般环境：　　中国政治稳定，经济持续开展在全球经济一体化环境中的重要主角经济开展有强劲的势头，参加WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门　　2、管理职业特别社会环境：　　由于中国的管理科学开展较晚，管理学问大局部源于国外，中国的企业管理还有很多不完善的地方中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才因此企业管理职业市场广袤　　要在中国开展企业，务必要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着外乡化改造的任务。

这就为打算去外企做管理工作的人员带给了许多时机行业环境分析和企业分析　　1、行业分析：　　本人所在××公司为跨国性会计事务所属管理询问类企业由于中国参加WTO，商务运作渐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的开展　　2、企业分析：　　××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、效劳、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构　　公司20xx年进入中国，同年在上海设立分支机构经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与开展中的共同进步本人非常认同公司的企业文化和开展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进展个人自我培训，而且提升空间有限但总体而言，作为第一份工作能够接触到行业顶尖企业的经营模式是非常幸运的，本人可能在本企业实现局部职业生涯目标个人分析与主角引荐　　1个人分析：　　(1)自身现状：　　英语水平出众，能流利沟通;法律专业扎实，精通经贸学问;具有较强的人际沟通潜力;思维迅捷，表达流畅;在大学期间长期担当学生干部，有较强的组织协调潜力;有很强的学习愿望和潜力。

　　(2)测评结果(略)　　2主角引荐：　　父亲：“要不断学习，潜力要强”;“工作要努力，有开展，要在大城市，便利我们退休后搬来一齐居住生活　　母亲：工作要上进，婚姻不要误　　教师：“机灵、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经历”　　同学：“有较强的工作潜力”，“适合做白领”　　……　　五职业目标分解与组合　　职业目标：闻名外资企业高级管理人员20xx-2022年：　　成果目标;透过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论　　学历目标：硕士探究生毕业，取得硕士学位;取得律师从业资格、透过GRE和英语高级口译考试　　职务目标：外企企业商务助理　　潜力目标：具备在经济领域从事详细法律工作的理论根底，透过实习具有必需的实践经历;接触了解涉外商务活动;英语应用潜力具备权威资格认证;有必需的科研潜力，发表5篇以上论文　　经济目标：在校期间兼职，年收入1万元;商务助理年薪5万　　220xx年-20xx年：　　学历目标：透过注册会计师考试　　职务目标：外资企业部门经理　　潜力目标：娴熟处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟识外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进展无阻碍地沟通　　经济目标：年薪10万　　3。

20xx年-20xx年：　　学历目标：攻读并取得博士学位　　职务目标：闻名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师　　潜力目标：科研潜力突出，在国外权威刊物发表论文;构成自我的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的潜力;与公司决策层有干脆流畅的沟通;具备应付突发事务的心理素养和潜力;有广泛的社交范围，在业界有必需的知名度　　经济目标：年薪25万　　六胜利标准　　我的胜利标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调开展　　只要自我尽心竭力，潜力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现(特性是收入目标)我也不会觉得失败，给自我太多的压力本身就是一件失败的事情　　为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是能够理解的在28岁之前必需要有自我的家庭职业生涯规划实施方案　　差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经历;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新潜力;3、快速适应潜力欠缺;4、身体适应潜力有差距5、社交圈太窄　　八、缩小差距的方法：　　1教育培训方法　　(1)充分利用硕士探究生毕业前在校学习的时间，为自我补充所需的学问和技能包括参加社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

时间：20xx年7月以前　　(2)充分利用公司给员工带给的培训时机，争取更多的培训时机时间：长期　　(3)攻读管理学博士学位时间：五年以内　　2探讨沟通方法　　(1)在校期间多和教师、同学探讨沟通，毕业后选取和其中某些人经常进展沟通　　(2)在工作中专心与干脆上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势，参与校友联谊活动，经常和他们接触、沟通实践熬炼方法　　(1)熬炼自我的留意力，在嘈杂的环境里也能思索问题，正常工作在大而嘈杂的办公室里有意识地进展自我训练　　(2)养成良好的熬炼、饮食、生活习惯每一天保证睡眠6-8小时，每周熬炼三次以上　　(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不管身份贵贱和亲疏程度　　××本人对于职业生涯规划的看法：　　1、职业规划确定要有，但是我觉得职业规划不行能此刻就定下来，四周的环境随时在变，而且自我随着不断的成熟和接触不一样的东西，也会变我以前想当官，之后想当外企白领，此刻想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就好像有点纸上谈兵　　2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比方这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那简单虚度光阴。

　　3、假如我是学生，我可能想听一些别人胜利的案例，和为什么别人能取得胜利，虽然每个人走的路不一样，但是我想有些胜利的共同点是一样的，那我作为一个学生，就能够从中学到一辈子受益的美德和优点大学毕业生职业规划 篇2　　要想使自己走出校门迈向社会时不会两眼迷茫，找寻不到方向，要想使自己在职业的寻找中立于不败之地，职业生涯规划就至关重要　　一、自我剖析、做好岗位立项　　〔一〕剖析现实的自我　　针对“我是一个什么样的我”这个问题，我通过总结得出以下结论：　　性格：待人友好、热忱开朗，踊跃进取、适应力强　　学习：敢于面对自身存在问题、肯虚心向他人学习　　责任心：忠实诚信、说到做到、讲求原那么、不推卸责任　　自制力：做事不半途而废、坚持有始有终　　精神面貌：激情四射、热忱饱满　　价值观：不要总是希望别人去帮你，只有自己努力奋斗得来的才是欢乐的，才真的是属于自己的不要太过苛刻，也不能总给自己的失败找借口要不断地进步，才知道自己究竟有多的的潜力　　个人实力：在大学里，我担当****，负责******事务，这在无形中造就了自己的责随意识，熬炼了自己的实力，造就了自己的协调实力，使我更加懂得了宽容和真诚　　〔二〕结合实际确定岗位定位　　作为一个应届毕业生，我深深的明白我要的是什么，我想从事的是什么，我也明白自身人有很多缺乏：例如工作经历、社会经历缺乏，易感情用事冲动……但是我有着年轻人应有的朝气、不怕困难勇于拼搏的.精神、以及成熟青年应有较强的学习实力。

　　基于对于电力系统的酷爱和从小的耳闻目睹，加上大学所学专业课程，我确定毕业后投身电力行业！虽然我有必须的缺乏之处，我坚信我可以在进入社会后，通过自身努力，赶上时代步伐，为电力的开展做出奉献！　　我的行业目标主要是：　　1、毕业1-2年做在电力基层作业　　通过了解行业现状、以及行业效劳模式和运行机制，在实践中不断稳固自己的学问储藏的量适当熬炼自己的与人合作、沟通实力，综合提高自己的素养并在跟基层作业过程中，总结发觉大家的喜好，关注流行趋势从基层做起，为以后更好的管理打好根底　　2、2年后做人力资源管理　　初次实践人力资源管理，可能会因为各种缘由降低我的办事效率，但其别致特别的气氛，定会促进我努力学习，尽快适应工作节奏，对我的职业技能的发挥有利我会在这个阶段发挥自己所学学问，完成上级支配的任务　　〔三〕如何做好人力资源管理:　　通过屡次电力体制改革，总体上看其管理理念、方式任然具有落后性，难以满意企业开展对管理和保障的须要现今，电力企业主要是存在：平凡岗位人员人满为患、专业技术紧要缺乏、拔尖人才稀有等不合理的人员构成问题，再加上考核、鼓励和约束机制的不健全，不能充分发挥和挖掘优秀人才通过总结，主要改善方式如下：　　1、人力资源集约化管理　　彼得.德鲁克说过：“今日的组织须要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　集约化管理[1]就是一种通过提高效率与效益，到达从平凡中凸显不平凡的根本做法通过集中人力、物力财力和管理等生产要素，对其进展统一配置；在统一配置过程中，做到节省、约束和高效的目的，保障企业能通过集中资源到达可持续开展的目的　　2、优化组织构造和管理模式　　法约尔指“出好的打算须要有好的组织”，组织是对企业打算执行的分工组织一个企业就是为企业的经营供应全部必要的原料、设备、资本、人员　　通过专业化整合，加大电力企业生产、营销等环节的专业化管理覆盖面，加大管理力度梳理业务流程，削减业务流转的中间环节，降低中间消耗，提高工作效率　　3、开展全面效绩管理、提高效能　　“管理学之父”泰勒说过：“工资支付的对象是工人而不是职位即依据工人的实际工作表现而不是工作类别来支付工资，否那么会挫伤公认生产踊跃性　　设立效绩、薪资安排挂钩机制，可以表达以岗位为根底、实力与业绩并重的考核理念在此项设计上，后期逐步向一线倾斜，逐步引导雨昂向缺员岗位和一线岗位流淌，鼓舞具有专业技术的人员在一线建功立业绩、效并重，更具岗位不同，削减考核者的主管偏差　　4、加强培训、提高队伍素养　　企业管理管理博士林伟贤说过：“人的品质确定了企业的品质，胜利的企业不是找到人，而是找对人。

　　关于人是企业最重要的资产这一说法，此时此刻我们要修正为：“正确的人”才是企业最重要的资产完善培训管理制度，夯实培训根底，通过树立培训责任、完善培训设施、为员工缔造一个多角度发觉另一个自我的环境，通过比武练兵、优胜劣汰，鼓励员工投入技能学习中来，带动一线员工提高整体素养，最终到达找到“正确人”促进企业进步的目的　　胜利的职业生涯规划须要不断地调整职业定位，一个合理的职业定位是基于对自己有一个清楚的相识，精确的判定和把握[3]我要不断地结合自己和社会的改变做出调整，合理的定位职业方向，每天朝着这个方向努力前进几年的时间转瞬即逝，应当专心经营大学生活，有打算，有主见，有章法看准了方向，就要努力前行　　二、学业总结　　转瞬又要到毕业年，一颗忐忑的心总是安静不下来回想自己。