2024年企业管理制度的作用和意义.docx

2024年企业管理制度的作用和意义 企业管理制度的作用和意义汇总 在发展不断提速的社会中，许多地方都会运用到制度，制一般制度是怎么制定的呢， 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格，以下是我收集整理的企业管理制度的作用和意义，欢迎阅读，希望大家能够喜爱 企业管理制度的作用和意义 企业管理制度是企业为求得最效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障定权利的各项规定或条例的实施 1、企业管理制度有助于建正常钓产经管扶序企业是个多因素、多层次、多系列、多结构的困难的综合体，要使这个综合体的每个成员的才智和量充分发挥出来并将他们最优化地组织起来，质效地完成经营产任务，就必需有整套管理制度，使企业的切作和全部员有章可循实践也证明，凡是这样做的企业，其各项作就能按规律有序地运转 2、企业管理制度有助于调动员的主动性对于企业来说，只有在它的每位员的主动性、主动性和创建性都得到了充分发挥，并形成种集体合时，这个企业才能搞得好当企业建起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现社会主义的道德观念和为规范的管理制度时，就会使全体员知道：应当做什么，不应当做什么; 应当怎样做，不应当怎样做;以及明确的主要职责，所担负的职责对整个企业作具有什么意义和作。

这样，就能把全体企业员的作主动性充分地调动越来，成为推动企业产经营作不断前进的巨动 3、企业管理制度有助于企业形成流的企业裕井然有序、蓬勃向上的员队伍是办好企业的重要条件，也是形成流企业化的重要标记企业管理制度的显著特点是具有实践性企业管理制度经制定，就要求全部员按章办事，为有所规范，并在积累、反复实践的过程中形成种良好的风和优良的学习、作习惯先进企业的发展刻也离不开企业管理制度建设有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的作益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本的规范化、有效性则属于根本的根本企业管理制度规范化的建设作，则是企业化建设的重要组成部分 4、企业管理制度有助于实现企业管理的现代化实现企业管理的现代化，不仅要实现产经营技术装备的现代化，更重要的是实现才管理的现代化个企业只有拥有流的才，才会有流的安排、流的组织、流的领导，才能充分有效地驾驭和应流的现代化技术，创建出流的否则，假如企业不具备优秀的管理者和劳动者，企业的设备、技术再先进，也不能发挥作 管理制度作用 1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件企业因为生存和发展须要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略 2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的限制、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规则=规范+程序从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、运用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、限制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是须要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;其次，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全 员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态 二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态改变相统一的过程中呈现的' 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一 的，长年一成不变的规范不一琮是适应的规范，常常改变的规范也不肯定是好规范，应当依据企业发展的须要而实现相对的稳定和动态的改变在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的企业应当依据这些影响因素的改变，限制和调整的企业管理制度的稳定性与动态性导致规范性的企业管理制度动态改变时的因素一般有三种状况： 1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生改变的，这些因素的改变相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的改变，继而会导致运用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生改变，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必定须因执行主题的改变而相应变更或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的改变，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定要随之改变，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必定须因此而变更或进行修改、 完善 3、因为发展战略及竞争策略的缘由，企业须要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序 三、规范性企业管理制度的良性动态改变必需是与企业管理制度相适应的创新结果 企业管理制度的动态改变须要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径 1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度规范+规则+创新;这是因为：一方面，企业管理制度的编制须根据肯定的规范来编制，企业管理制度的编制在肯定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。

另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，至少的规则就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范 2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作 用、相互影响的关系良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至冲突的关系作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用 二 管理制度的作用是什么? 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则 其次条 公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项确定、经律 第三条 公司的财产属股东全部公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展 第六条 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍 第八条 公司激励员工发挥才能，多作贡献对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰 第九条 公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上 第十条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神 第十一条 公司激励员工主动参加公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰 第十二条 公司敬重学问分子的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作贡献 第十三条 公司为员工供应收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张奢侈;降低消耗，增加收入，提高效益 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究 企业文化的作用 文化如水，润物无声企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园企业文化，用无形的力气缔造有形的辉煌企业文化，立足于现实需求，着眼于将来发展，不仅仅为当前成长供应文化支撑，并且为将来兴盛供应创新的思维空间 用文化规范行为市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必需有良好的企业道德和统一的员工行为规范在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增加全体员工的道德约束本领和自主管理本领要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。

用文化凝合人心实现企业的发展战略目标，须要有强大感召力的精神力气把全体员工的意志统一齐来，增加企业全体员工对企业的认同感和归宿感要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣扬工作，从而把人心凝合起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创建不竭的动力源泉 用文化提升管理要探讨推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增加企业核心竞争本领，为企业的可持续发展供应有力保障经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增加忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本领和开拓创新本领 用文化提升品牌品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产首先要根据企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象要以企业形象识别系统(CI)推动为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立。