有限责任公司人力资源管理规划书.doc

朝华实业有限责任公司人力资源管理规划书朝华实业有限责任公司是一家集研发、 生产、 销售于一体 的酝酿拟建中的有限责任公司 公司以源于生活、 体现人性、 孜孜以求、引领时尚为宗旨公司目前有注册资本 50 万， 其中专利所有者浙江工业大学以其专利项目“夹式晾鞋架” 和“立式晾鞋架”作技术入股，评估价值为 10 万元，占总 资本的 20%，其余 40 万元均系风险投资入股，占总资本的 80%目前，公司以夹式晾鞋架（ 专利号： 200430022126.6 ） 和立式晾鞋架（ 专利号： 200420021764.0 ）为主导产品，以 开发时尚家居生活用品为发展方向，以为广大消费者提供丰 富的家居生活用品为目标，通过不断的开发满足消费者追求 生活品味的要求公司拥有一流的产品设计人员， 可以不断开发新的系列产 品，以供消费者的更好地选择，通过开发富有艺术性、有品 味的产品为消费者提供美好生活的享受公司致力于建设一 批优秀的销售队伍，作为公司保贵的财富通过创新的营销 策划和深入的销售渠道策略将产品在短时间内占领全国市 场 公司以研发、产品设计、营销、生产作为发展核心，因此非 常注重对员工的管理，以人为本，为员工提供一个有得的工 作环境；加强员工的培训，以提高员工的整体素质，使用权 公司立于不败之地。

为了实现公司整体经营目标，根据公司 发展需要的内部和外部环境及公司发展规划，运用科学有效 的方法，特制定本人力资源规划，包括人力资源预测、投资 和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、 薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方 案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公 司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，以实现公 司的可持续发展在公司创立初期， 公司拟采取直线制的组织结构形式， 注 重团队精神将公司所有部门划分为支持部门和核心部门两 类，包括财务部、人力资源部、战略发展部、研究开发部、 商场开发部、生产与物流部等 6 个部门，促使公司各部门能 够关注于顾客需求的满足，以及关注于真正能够为公司带来 增值的地方其特点在于短、平、快，缩短了决策的时间， 有效的体现了公司运作过程中解决问题的高效与能力，实现 了在创业初期的效用最大化公司创业团队共有 7 人，根据各人的专业及长处， 将职务 安排如下，其余不足的员面向社会招聘：董事长： *** （过程装备与控制专业，多次参加社会 实践，对市场敏感，是技术和市场相结合的人才 ）总经理： *** （数字化制造专业，对发明创造兴趣颇 深，已申报两项国家专利）副总经理： *** （工业工程和工商管理双学位，对企业 经营管理、生产管理、物流有专 长）总经理助理： *** （数字化制造专业，有一定文字功底和 组织能力）财务总监： *** （财务管理专业） 营销总监： *** （市场营销专业）产品研发工程师： 设计者） 一、人力资源总体规划：工业设计专业，初期产品的公司的总体战略：力争在 3—5 年内能够将产品在全国市场推广，成为市场的领导者。

通过将产品迅速向市场推广， 公司不断地壮大来阻止竞争对手的进入 5 年之后能够开发 出更多的产品，使公司成为时尚家居用品的倡导者，公司规 模达到中型企业的水平围绕朝华实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善朝华实业人力资源政策和管理体系，打造朝华实业层 面的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况， 对朝华实业人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协 调，使得朝华实业与各企业人力资源管理层级形成职责明 晰、各司其职的状态，促成人力资源管理的体系化建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制用 " 目标牵引机制 " 使得个人目标与企业目标达成一致；用 " 内在 动力机制 " 牵引人才能够自我发展与提高；用 "约束机制 "来 规范人才的职业行为通过一系列人力资源管理制度及机制 让一大批职业化、愿意并有能力为企业作出贡献的优秀人才 脱颖而出，促成朝华实业人力资源整体结构的优化与素质的 飞跃，人才国际化 "与"国际化人才 " 的优势，从而保障并推 动各企业按朝华实业发展战略持续、快速发展根据人力资源战略部署及实际需求，逐步引入先进的人 力资源管理方法与手段，对原有的各项工作进行改造、完善 与提升， 在夯实基础工作的同时， 切实把各项工作落到实处， 提高效率，取得效果，全面提升人力资源管理层次，培养一 支专业化的人力资源管理队伍。

公司发展战略可分为：短期计划（第一 —— 第二年）、 中期计划（第三 —— 第四年）、长期计划（第五——第十 年）等三个阶段根据公司发展战略制定相应的人力资源规 划1、短期计划（ 1-2 年） 公司发展战略：产品导入市场，提高产品知名度， 树立品 牌形象；短期主要集中于长三角地区市场逐步建立起区域 性的销售网络； 累计产量第一年约达到 100 万只，销售收入约 800 万元，利 润约 90 万元；市场占有率为 90%（由于是空白产品，仿制品 和替代品尚处于孕育期，故市场占有率较高） 因为公司的新创立公司， 同时市场需求量大， 初期竞争不 是很激烈，采取扩张性的人力资源战略，重点为人员招聘、 员工培训、人力资源规范化管理制度的建立等：第一年：目前公司已有创业团队 7 人，管理层中的人力资 源管理经理、战略发展部经理、生产物流部经理面向社会招 聘，另外需要招聘 40 名普通员工（其中：财务部 2 名：会 计 1 名，出纳 1 名；人力资源部 2 名：人事与招聘专员 1 名， 绩效管理 1名；战略与发展部 5 名：秘书 2名，培训与文化 传播 2 名，公关 1 名；研究开发部 3 名；市场开发部 28：区 域经理 4 名，业务代表 24 名。

由于公司要大力开拓市场， 建立规范化的管理制度，因此招聘对象都为富有经验的人 员，以高薪吸引高级人才加入招聘方式为网络招聘、招聘 会招聘，以招聘会为主经费预算： 960000 元第二年：主要是对第一年工作的不足进行补充以及对暴露 出来的问题进行改进：包括解聘不合格员工、对员工跳槽所留下来的职位空缺进行补充、培训员工提高职业水平、扩大 市场部门、研究开发部门等重要部门的规模分别扩展至 79 人、10 人同时，适当考虑校园招聘，主要是在营销部，因 为大学年轻人富有激情、热情、肯干、肯跑， 营销部门可 以给大学毕业生一个宽广的空间，也可以大幅度提升公司业 绩经费预算： 1680000 元2、中期计划（ 3-4 年）公司发展战略：提升品牌形象，增加无形资产；将产品推 向全国市场，扩大销售网络的深度与广度； 全国产点布局， 扩大生产规模，减少物流费用，提高对顾客的响应速度；开 发新产品，扩大产品线，拓展市场 , 保证公司未来发展需要； 年产量达到 400 万只，销售额约达到 3200 万，利润约达到 600 万；市场占 80%左右（随着产品走向成熟，市场不断扩 大，可能会有竞争对手进入） 根据公司的发展战略，人力资源工作主要是扩大部门力量， 完善部门结构，包括：营销部设立专门广告、策划部门，同 时增加销售人员数量；重点建设生产与物流部，增加它们的 实力与统筹规划的能力，建立全国生产布局与全国物流配送 体系；而产品开发重点在下一代产品，完善开发部门结构； 加大公关部投入打假。

各个部门下属科室的设立与划分：财务部：管理会计、成本会计、税务会计、出纳 人力资源部：招聘、培训、绩效、人事 战略发展部：公关、投资、文化、培训、秘书、法律、信 息系统研发：按产品分成几个开发组市场：市场开发、广告策划、区域、客户服务 生产物流：采购与外包管理、配送、合作伙伴开发 同时，扩大校园招聘规模，并将其扩大到企业各个部门， 为企业培养坚实的后备力量经费预算： 10800000 元 其中 第 三 年 4050000 元第四年 6750000 元3、长期计划（ 5-10 年）公司发展规划： 进一步完善和健全销售网络； 进一步拓展 产品线，实行多元化经营战略；倡导时尚家居生活为主导， 发展成相关产业的集团型公司；公司内部结构的调整，保持 活力；巩固原有产品市场，大力推广新产品；市场占有率达 到 75%，居于主导地位；销售额约达到 3200 万，利润约达到 600 万在此时公司规模已经非常庞大， 因此有必要对企业结构进 行重组， 以养活企业内耗， 增强企业活力， 保持公司的优势经费预算： 72985760 元 其中： 第五年7350000 元第六年8820000 元第七年10584000 元第八年12700800 元第九年15240960元第十年18290000 元、职务编制规划:1、组织结构：公司初期（1 — 5）年采用直线制的组织结构 形式（如下图所示），随着公司产品线的扩展，逐渐采用事业部的矩阵结构形式。

图1公司初期组织结构图董事会总经理• 一 "飞1事业部1财务人^力战..略..研究市场部资9/ 54■:"HI开事业部2源展开发发部部部部生产物流图 2 公司发展成熟期组织结构图2、职务描述：2、1 总经理：2、1、1 职责：职责一制定和实施公司总体战略；职责二制定和实施公司年度经营计划；职责三建立良好的沟通渠道；职责四 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 职责五 主持公司日常经营工作；职责六 领导人力资源部、财务部、市场开发部等分管部门 开展工作2、1、2 任职资格：教育水平：大学本科以上； 专业：机电相关专业或管理相关专业； 培训经历：接受过 MBA职业培训，财务、人事、法律知识培 训； 知识：通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管 理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识； 技能技巧：掌握 WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基 本的网络知识，具备熟练的英语应用能力； 个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力2、 2 财务部 财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，包括日常业务资 金的往来和公司运作过程中营销、研发及管理费用的支出 等；对公司投资与经营的风险控制， 保证公司经营的持续性； 负责日常会计工作与税收管理；每个财政年度末向总经理及 董事会提供本年财务情况并规划下年财务工作等等。

2、2、1 财务总监：（1）、职责：职责一协助总经理制定财务规划；职责二组织公司财务预算、决算；职责三组织公司成本核算；职责四负责财务监督与管理工作；职责五组织公司财务分析；职责六监督指导会计、现金出纳管理；职责七合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求；职责八内部组织管理工作；职责九完成总经理及管理总监交付的其它任务2）、任职资格：教育水平：大学本科以上； 专业：财务管理、会计专业； 培训经历：财务管理培训； 经验：具有会计师。