辽宁兴隆大家庭商业集团.doc

辽宁兴隆大家庭商业集团辽宁兴隆大家庭商业集团创建于 1993 年，已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、葫芦岛、新民、调兵山 9 个城市拥有 13家大型商场，总经营面积超 55 万平方米，年销售额突破 60 亿元，年纳税 2.3 亿元，员工总数 3.1 万余人辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团、中国商业区域市场的领军企业集团先后获得“全国光彩之星企业” 、 “全国就业先进单位” 、“中国百货行业优秀企业” 、 “辽宁省百强信用企业” 、 “辽宁省经济科学发展示范单位” 、 “辽宁省最具活力企业”等多个荣誉称号2009 年，集团在“中国民营企业 500 强”中排名 205 位，在“中国服务业 500 强”中排名 203 位并在“中国连锁百强”排名中再次跻身前 50 名，连续第二年入围 50 强，其中集团 8 家企业荣登全国零售企业单店排行榜：沈阳兴隆大家庭排名第 19 位，首次进入全国前 20 强；兴隆大厦排名第 42 位；铁岭兴隆百货排名 85 位；大石桥兴隆商城、兴隆二百、营口兴隆都以提升近 20 位的速度，分别排名第 112 位、118 位、123 位沈阳大东兴隆百货、盘锦兴隆三百首次进入排名，分别为第 124 位、166 位。

集团董事长李维龙先后荣获全国商业服务业先进个人、中国购物中心产业推动人物、辽宁省人大代表、辽宁省劳动模范、辽宁省五一劳动奖章、辽宁省功勋民营企业家、辽宁省十大杰出青年企业家、辽宁省十大财经人物、辽宁省十大创业榜样人物、盘锦市特等劳动模范等荣誉称号，并当选中国连锁经营协会理事、2008 年北京奥运会第 72 号火炬手，于 2009 年入围胡润百富榜目前，集团在沈阳、鞍山、营口、阜新、铁岭、朝阳、盘锦、朝阳、兴城的连锁商场正在进行建设，2008 年，集团销售突破 60亿元；2010 年，集团将冲刺销售百亿元 辽宁兴隆大家庭商业集团以“发展连锁、商业报国”为己任，稳健经营，和谐发展，并以特色营销活动引领着辽沈商界新潮流辽宁兴隆大家庭商业集团组织机构兴隆大家族总部集团总部是最高决策部门，是现代兴隆大家庭的指挥部负责把握方向、制定战略和目标、出台重大决策集团总部是管理部门，统筹管理、指导工作、提供保障通过垂直管理抓牢管理一条线，实现精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一，确保兴隆的企业文化、管理特色、工作作风、团队建设不稀释、不弱化管理部室办公室——集团行政枢纽，负责上传下达、督查督办、协调联络。

人力资源部——集团人力资源管理，薪酬福利、员工招聘、绩效考核等工作的规范与落实管理部——完善、落实集团管理思想，制定制度和标准，监督、指导管理工作业务部——对内：贯彻落实集团经营方针和经营思想；规范经营工作对外：与相关协会联系，在行业间树立集团知名度和美誉度监察部——举报有奖：100—5000 元的奖励举报信箱：jtjcb@、cherongbo@1195847975 024-8116969 财务部——算账把关，合理纳税，监督各企业财务管理和会计核算的实施信息部——信息系统构建与维护，保障集团经营安全、财务安全 后勤部——设备维护、资产管理、节能减排、总务费用预算安全部——监督、指导安全生产，防范火灾等重、特大责任事故，实施消防，保卫工作标准化管理党群部——是企业与员工联系的纽带，丰富员工文化生活，展示员工风采，维护员工利益发展部室组织部——考察、培训任职干部、选拔后备人才；挖掘社会人才审计部——集团所有经济活动的审计监督 政策研究室——从事综合性研究，提供有价值信息，为集团决策服务 宣传部——统一全员思想，宣传企业文化，引导舆论导向，拓展对外宣传的主阵地资金部——资金集权管理，发挥资金规模效应。

兴隆卡部——兴隆卡销售及推广商场设计部——集团规划，商场建设，装修方案，商场水、暖、强弱电等专业方案初步设计；集团 VI 形象设计、执行设备材料采购部——大宗设备、材料、资产采购，各企业采购业务指导物产部——收集、整理、保管集团不动产资产相关文件、资料战略发展部——寻找合作伙伴，洽谈合作项目，开店选址地区管理部——贯彻、落实集团战略思想，统一管理地区内外事、物业、人事协调、项目发展兴隆商学院——承担各类培训工作，为集团，储备人才生活保障部——做好集团中、高级干部的生活后勤保障工作，保证高级干部饮食营养、科学，身心健康，生活的有文化、有品味、上层次十大经营公司百货连锁公司 超市连锁公司 兴隆摩尔连锁公司 家电连锁公司兴隆特色店连锁公司（待建） 兴隆餐饮连锁公司 兴隆娱乐连锁公司 兴隆宾馆连锁公司 兴隆市场连锁公司 网上购物公司（待建）其他产业兴隆宝通建设集团 兴隆进出口公司（待建） 兴隆米业公司兴隆担保公司 兴隆家园物业公司 兴隆食品厂（待建）今世界文化产业公司--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于李维龙39 岁的李维龙 1986 年下海经商，进入百货业是在 1993 年。

那一年，他创办了盘锦兴隆大厦，并在此基础上成立了辽宁兴隆百货集团百货业整日面对顾客，员工素质对企业发展至关重要在“员工第一”的思想下，集团为员工的发展创造公平竞争的机会，每年一次公开竞聘，能者上，庸者下；建立职工之家，耗资百万元为员工订阅学习材料，组织培训职工一支团结协作，奋发向上的员工队伍使集团得以快速发展发展起来的兴隆集团积极参与国有商业企业的改革，在为政府分忧、为社会效力的同时，企业规模不断扩大，一步步迈向“中国百货第一家” 1997 年，集团收购了盘锦百货大楼2001 年，沈阳东亚广场经营出现困境，集团收购东亚广场后组建兴隆大家庭，安排就业 4000 多人，为国家盘活不良资产 13 亿元有关领导在视察大家庭时称赞他们为推动沈阳乃至全省国有企业和商业流通产业的发展起到了示范和带动作用2002 年，集团又出资 6400 万元收购盘锦商业大厦，不久，这里将成为盘锦市第一个大型休闲购物广场如今，集团已在沈阳、营口、盘锦等地拥有以兴隆百货连锁、超市连锁、摩尔管理连锁等为主业的 20 余家全资子公司和控股公司人物档案李维龙，1964 年出生，1984 年营口师专毕业后在盘锦钻井中学任教师；1987 年起，开始了 6 年个体户生涯；1993 年，创建盘锦兴隆大厦；2000 年，成立兴隆百货集团，组建沈阳兴隆大家庭；2007年，集团更名为辽宁兴隆大家庭商业集团；曾当选第 29 届奥运会火炬手，辽宁省十一届人大代表，荣获全国商业服务业先进个人、辽宁省劳动模范等多项荣誉。

在沈阳，提起兴隆大家庭，可谓妇孺皆知，说到李维龙，那是人人称赞17 年来，李维龙带着他的大家庭，从一个小县城，覆盖了辽宁省，成为中国首家摩尔的掌门人一路辉煌一路歌，李维龙是一个传奇，在很多人的心中，都把他看成是一位零售英雄徽商血脉草根情李维龙祖籍安徽，也许正是身上流淌着徽商的血脉，使他从小就表现得与众不同小时候的他顽皮机灵，思维特异，极有个性但这些并没有影响他的学习成绩，他一直都是名列前茅的好学生高考时，执着地报考黑龙江商学院的他，却阴差阳错，被辽宁营口师范高等专科学校历史专业录取俗话说，学习无处不在，机会来临时就看你自己是否已准备好对于历史的系统学习，不但使李维龙看清了历朝历代的变迁，更使他明白了一个道理：把握住时代机遇，才能创造奇迹上世纪 80 年代，中国开始实行改革开放，敢想敢干的他就此赶上了下海的大浪潮1984 年毕业后，李维龙成了一名人民教师而对于生意的痴迷，他一直都没有放弃过尝试三年之后，李维龙毅然扔掉稳稳当当的“铁饭碗” ，全身投入商海这一步之后就是六年的打拼挣扎他先是用借来的 300 元钱，在自家阳台开了个小卖部后来也卖过菜，摆过摊，开过服装加工厂，做过贸易公司放着好好的教师不做，却去当一个小本生意人，在当时，很多人是不能理解的。

李维龙也是饱经了风雨六年时间里，他频繁来往于北京﹑上海﹑广州之间，吃过很多的苦，受过很多的累，而这些却丝毫没有动摇过他的选择有一次进货，由于连日劳累，他把进来的货物落在了临时租用的面包车上由于没有面包车司机的联系方式，他只好抱着侥幸心理站在路上，把每一辆驶过的面包车，都拦下来看看当时正值冬天，寒冷的风吹到身上冷极了，他站在风里，拦了多少辆车已经记不住了，但最后还是没有碰到那辆装走他货物的面包车他从不断的摸爬滚打中逐级摸索到了生意的诀窍至今，已是弹指一笑二十载李维龙说：“一个人该吃的苦头是不能逃避的” ，从他的眼神中让我们看到了一个草根英雄面对艰难时的淡然与平静背水一战创奇迹1993 年夏天，盘锦兴隆大厦经营权对外公开招标蕴蓄了六年创业经验的李维龙终于看到，他“出头”的时机到了他笑称自己也该“三十而立”了面对这次招标，当时很多人考虑的只是承包其中的一层楼，而他却做出了一个大胆的决定——承包整个大厦这对于当时的他来说，可谓是真正的背水一战也许就在那时，机缘巧合造就了后来兴隆大家庭的雏形为了梦想，他放弃了当时月进万元的经营业务，与其他三个同学联手，在当年的 10 月份，击败 27 个竞争对手成功中标，成为名噪一时“四秀才下海”的佳话。

金秋 10 月是兴隆大厦诞生的日子，也是兴隆大家庭商业集团事业的起点当时的盘锦市领导曾亲临兴隆大厦，会见了这几个年轻人，并表扬了他们敢为人先的壮举之后，成长中的兴隆大跨步地前进1996 年，兴隆大厦销售 3.2亿元，进入中国零售行业百强，创造了全国三级城市的一个商业奇迹1999 年，兴隆大厦成为辽西地区最大一家集购物、餐饮、娱乐和综合服务于一体的多功能现代化商厦2000 年，辽宁兴隆百货集团正式注册成立，李维龙出任董事长，从此，开始了集团化发展道路李维龙用诙谐的口吻说：“别人是指哪打哪，而我是打哪指哪，但我却从来都不盲目行动 ”和李维龙交流过程中，会让人感觉到他的妙语连珠里充满了哲理，那种语气和神态，透露出了他的质朴与自信也许正是这种天然的内涵帮助他一路激情走来，也使他在无数次生死存亡的边缘坚持了下来回忆起这段经历时，李维龙总是心境难平，他由衷地说：“我能有今天，是很幸运赶上了改革开放的大潮如果没有邓小平的南巡讲话壮胆，我就不可能做到现在这一步 ”虎胆龙威进省城境界决定眼界李维龙的胆略往往也是来自对自己的挑战而最精彩的故事就是沈阳兴隆大家庭的诞生了——李维龙对沈阳东亚广场的收购这不但在兴隆大家庭是个里程碑，就是在全国的零售界，也是个“蛇吞象”的经典案例。

2000 年，曾经名噪一时的号称亚洲单体面积最大的大型零售商业企业、具有“商业航母”之称的沈阳东亚广场，在“航行”了仅仅四年以后，由于流动资金不足，负债近 10 亿元，已处在濒临倒闭的边缘巨额的债务，加上还有近 3000 名职工的“负担” ，很多人都对这块烫手的山芋望而却步而对于当时的李维龙，却由此萌生了进入省城的念头，于是他不顾将要背负起的沉重“包袱” ，主动去洽谈收购事宜尽管当时对于刚刚成长起来的兴隆百货集团和李维龙来说，收购这个“巨象”需要付出几乎难以承受的代价，而他却执着地带领年轻的兴隆团队，怀揣着他的人生梦想，赌上除公司固定资产外的所有身家，最终成为沈阳东亚广场的新主人由此，掀起了兴隆大家庭崭新的一页2000 年 12 月 31 日，李维龙清楚地记得这一天，他抱着刚出生不久的女儿来到沈阳东亚广场签订收购合同那一年，也正是李维龙的本命年在签字庆祝仪式上， “明天更美好”的条幅让。