供应商绩效评价工作标准解读__电容器.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-9-18,,‹#›,国家电,网,网公司,供应商,绩,绩效评,价,价工作,标,标准摘,录,录解读,电容器,部,部分,——,于昌宇,2012,年,8,月,,,1,、目的,为进一步,完,完善供应,商,商关系管,理,理体系，,科,科学准确,评,评价供应,商,商产品质,量,量、履约,能,能力与服,务,务水平，,增,增强供应,商,商服务意,识,识，保证,物,物资到货,质,质量，提,高,高电网装,备,备水平，,保,保障电网,安,安全稳定,运,运行，并,营,营造公平,公,公正的竞,争,争环境，,最,最终达到,企,企业共赢,的,的目的2,、适用范,围,围,适用于公,司,司系统集,中,中招标采,购,购主要物,资,资供应商,的,的绩效评,价,价工作3,、职责,3.1,总部物资,部,部,负责制定,供,供应商绩,效,效评价指,标,标与评分,细,细则；,负责组织,各,各单位开,展,展供应商,绩,绩效评价,工,工作，并,收,收集、汇,总,总绩效评,价,价结果；,行使招投,标,标领导小,组,组办公室,职,职责，负,责,责指导、,监,监督、考,核,核供应商,绩,绩效评价,工,工作，审,定,定供应商,绩,绩效评价,结,结果，并,将,将评价结,果,果应用于,招,招标采购,。

3.2,国网物资,有,有限公司,负责协助,总,总部物资,部,部组织各,单,单位开展,供,供应商绩,效,效评价工,作,作3.3,省公司,省公司物,资,资部（招,投,投标管理,中,中心）（,以,以下简称,“,“物资部,”,”）负责,组,组,织相关部,门,门（单位,）,）收集整,理,理、统计,分,分析供应,商,商在产品,设,设计、生,产,产制造、,产品运输,、,、产品交,付,付、安装,调,调试、运,行,行维护、,退,退役报废,等,等阶段的,相,相关信,息；,负责组织,开,开展供应,商,商绩效评,价,价工作，,并,并将评价,结,结果应用,于,于招标采,购,购；,负责将“,总,总部直接,组,组织实施,”,”集中规,模,模招标采,购,购物资供,应,应商绩效,评,评价结,果上报总,部,部物资部,；,；,负责本单,位,位供应商,绩,绩效评价,工,工作的考,核,核省公司其,他,他相关部,门,门负责收,集,集和提供,供,供应商在,产,产品全寿,命,命周期内,相,相关阶,段的相关,信,信息，并,配,配合物资,部,部开展供,应,应商绩效,评,评价工作,其中：,生,生产管,理部门负,责,责收集汇,总,总省公司,主,主管的技,改,改、大修,等,等工程供,应,应商产品,在,在产品,设计、运,行,行维护、,退,退役报废,等,等阶段的,信,信息，并,报,报送物资,部,部。

基建管理,部,部门负责,收,收集汇总,省,省公司主,管,管的基建,工,工程供应,商,商产品在,安,安装调,试阶段的,绩,绩效信息,，,，并报送,物,物资部法律部门,负,负责对本,单,单位供应,商,商绩效评,价,价工作提,供,供有关法,律,律保障,监察部门,负,负责对本,单,单位供应,商,商绩效评,价,价工作全,过,过程进行,监,监督省物资公,司,司,负责协助,物,物资部开,展,展供应商,绩,绩效评价,工,工作；,负责收集,汇,汇总地市,物,物资公司,上,上报的供,应,应商绩效,信,信息，并,上,上报物资,部,部,地市公司,地市物资,公,公司负责,收,收集地市,公,公司基建,管,管理部门,、,、生产管,理,理部门、,营,营销,管理部门,、,、调度、,通,通信管理,部,部门报送,的,的供应商,绩,绩效信息,，,，汇总整,理,理并,上报省物,资,资公司地市公司,相,相关部门,负,负责收集,本,本部门所,涉,涉及相关,阶,阶段的供,应,应商绩效,信,信息，,汇总整理,并,并报送地,市,市物资公,司,司4,、评价信,息,息内容,供应商绩,效,效信息包,括,括产品设,计,计、生产,制,制造、产,品,品运输、,产,产品交付,、,、安装调,试,试、运行,维,维护、退,役,役报废等,全,全生命周,期,期的信息,。

具体各,物,物资类别,供,供应商在,制,制造监督,（,（含产品,设,设计、生,产,产制造）,、,、运输交,付,付（产品,运,运输、产,品,品交付）,、,、安装调,试,试，运行,维,维护（含,退,退役报废,）,）等方面,绩,绩效信息,收,收集内容,，,，见附件,1,5,、信息收,集,集周期及,流,流程,信息收集,周,周期,各省公司,物,物资部按,月,月组织收,集,集供应商,绩,绩效信息,信息收集,流,流程（见,下,下图）,,,,,县物资管,理,理部门收,集,集整理各,专,专业部门,的,的供应商,绩,绩效信息,，,，汇总后,上,上报地市,物,物资公司,；,；,地市公司,基,基建管理,部,部门收集,整,整理地市,公,公司主管,的,的基建工,程,程供应商,在,在相关阶,段,段的绩效,信,信息，汇,总,总后报送,地,地市物资,公,公司；,地市公司,生,生产管理,部,部门收集,整,整理地市,公,公司主管,的,的技改、,大,大修等工,程,程供应商,在,在相关阶,段,段的绩效,信,信息，汇,总,总后报送,地,地市物资,公,公司；,地市公司,营,营销管理,部,部门收集,整,整理营销,类,类物资（,如,如电能表,等,等）供应,商,商在相关,阶,阶段的绩,效,效信息，,汇,汇总后报,送,送地市物,资,资公司；,地市公司,调,调度、通,信,信管理部,门,门收集整,理,理二次设,备,备类供应,商,商在相关,阶,阶段的的,绩,绩效信息,，,，汇总后,报,报送地市,物,物资公司,；,；,地市物资,公,公司整理,地,地市公司,基,基建管理,部,部门、生,产,产管理部,门,门、营销,管,管理部门,、,、调度、,通,通信管理,部,部门及县,物,物资管理,部,部门收集,的,的供应商,绩,绩效信息,，,，汇总后,上,上报省物,资,资公司；,省物资公,司,司汇总各,地,地市物资,公,公司报送,的,的供应商,绩,绩效信息,。

省公司基,建,建管理部,门,门收集整,理,理省公司,主,主管的基,建,建工程供,应,应商在相,关,关阶段的,绩,绩效信息,，,，汇总后,报,报送物资,部,部；,省公司生,产,产管理部,门,门收集整,理,理省公司,主,主管的技,改,改、大修,等,等工程供,应,应商在相,关,关阶段的,绩,绩效信息,，,，汇总后,报,报送物资,部,部；,省公司营,销,销管理部,门,门收集整,理,理营销类,物,物资（如,电,电能表等,）,）供应商,在,在相关阶,段,段的绩效,信,信息，汇,总,总后报送,物,物资部；,省公司调,度,度、通信,管,管理部门,收,收集整理,二,二次设备,类,类供应商,在,在相关阶,段,段的的绩,效,效信息，,汇,汇总后报,送,送物资部,；,；,省物资公,司,司收集整,理,理各地市,物,物资公司,上,上报的供,应,应商绩效,信,信息，汇,总,总后上报,物,物资部；,省公司物,资,资部汇总,整,整理各部,门,门报送的,供,供应商绩,效,效信息，,为,为开展供,应,应商绩效,评,评价做好,准,准备工作,6,、评分细,则,则,根据供应,商,商绩效信,息,息收集内,容,容，在制,造,造监督（,含,含产品设,计,计、生产,制,制造）、,运,运输交付,（,（含产品,运,运输、产,品,品交付）,、,、安装调,试,试、运行,质,质量（含,运,运行维护,、,、退役报,废,废）等方,面,面设置相,应,应评分细,则,则，具体,见,见附件,2,。

7,、评价工,作,作流程,总部组织,开,开展供应,商,商绩效评,价,价工作流,程,程,总部物资,部,部下发通,知,知，组织,各,各省公司,开,开展供应,商,商绩效评,价,价工作；,省公司物,资,资部整理,汇,汇总各相,关,关部门（,单,单位）报,送,送的供应,商,商绩效信,息,息；,省公司物,资,资部组织,生,生产管理,部,部门、基,建,建管理部,门,门、营销,管,管理部门,、,、调度、,通信管理,部,部门、省,物,物资公司,等,等相关部,门,门（单位,）,），在监,察,察人员监,督,督下，,根据供应,商,商绩效信,息,息按照评,分,分细则对,供,供应商进,行,行评价打,分,分，并做,好,好工作,记录（见,附,附件,3,）；,省公司物,资,资部整理,汇,汇总供应,商,商绩效评,价,价结果，,经,经本单位,招,招投标领,导,导小组,审定后，,上,上报总部,物,物资部，,并,并将供应,商,商绩效评,价,价工作相,关,关记录、,文,文档资,料进行存,档,档；,总部物资,部,部组织国,网,网物资有,限,限公司相,关,关人员，,在,在监察人,员,员监督下,，,，汇总,各省公司,上,上报的评,价,价结果，,按,按照确定,的,的计算规,则,则进行计,算,算，形成,供,供应商,绩效评价,得,得分；,供应商绩,效,效评价得,分,分经公司,招,招投标领,导,导小组办,公,公室批准,后,后应用于,评,评标工作,,,省公司组,织,织开展供,应,应商绩效,评,评价工作,流,流程,省公司物,资,资部汇总,整,整理各相,关,关部门（,单,单位）报,送,送的供,应商绩效,信,信息；,省公司物,资,资部组织,生,生产管理,部,部门、基,建,建管理部,门,门、营,销管理部,门,门、调度,、,、通信管,理,理部门、,省,省物资公,司,司等相,关部门（,单,单位），,在,在监察人,员,员监督下,，,，根据供,应,应商绩,效信息按,照,照评分细,则,则对供应,商,商进行评,价,价打分，,并,并做好,相关工作,记,记录；,省公司物,资,资部整理,汇,汇总供应,商,商绩效评,价,价结果，,经,经本单,位招投标,领,领导小组,审,审定后应,用,用于评标,工,工作，并,将,将供应,商绩效评,价,价工作相,关,关记录、,文,文档资料,进,进行存档,；,；,,,,1.14,电力电容,器,器,制造监督,原材料及,组,组部件质,量,量控制,原材料（,组,组部件）,选,选用不合,格,格率＝出,现,现问题产,品,品的台数,/,评价期内,质,质量监督,产,产品的总,台,台数,×,100%,；,出现问题,产,产品台数,：,：在指定,评,评价期内,，,，供应商,选,选用主要,原,原材料,(,组部件,),造成产品,质,质量下降,的,的产品台,数,数；,评价期内,质,质量监督,产,产品的总,台,台数：在,指,指定评价,期,期内，质,量,量监督产,品,品的总台,数,数。

产品主要,问,问题包括,：,：,导线、聚,丙,丙烯薄膜,、,、铝箔、,绝,绝缘油等,原,原材料不,符,符合合同,的,的要求；,瓷套、放,电,电电阻、,内,内熔丝、,膨,膨胀器、,内,内部钣金,件,件等组部,件,件规格型,号,号等不符,合,合投标文,件,件的要求,；,；,变更原材,料,料、组部,件,件未取得,项,项目单位,认,认可；,原材料及,组,组部件无,质,质量证明,文,文件、入,厂,厂验收报,告,告生产制造,工,工艺控制,产品设计,供应商设,计,计不符合,率,率＝不符,合,合的台数,/,评价期内,质,质量监督,产,产品的总,台,台数,×,100%,不符合,的,的台数,：,：产品,设,设计的,规,规格型,号,号、技,术,术参数,、,、变更,程,程序、,设,设计依,据,据文件,等,等不符,合,合合同,要,要求的,台,台数评价期,内,内质量,监,监督产,品,品的总,台,台数：,在,在指定,评,评价期,内,内，质,量,量监督,产,产品的,总,总台数,设计不,符,符合主,要,要包括,：,：,型号规,格,格不满,足,足合同,要,要求；,采用新,技,技术、,新,新工艺,、,、新材,料,料时，,未,未经过,试,试验及,验,验证评,定,定，或,不,不满足,相,相关要,求,求；,如变更,设,设计或,有,有设计,变,变更，,未,未按规,定,定程序,进,进行及,时,时更改,；,；,主要设,计,计参数,及,及依据,文,文件不,满,满足合,同,同要求,。

生产制,造,造,制造过,程,程检验,不,不合格,率,率＝制,造,造过程,中,中出现,问,问题产,品,品的台,数,数,/,评价期,内,内质量,监,监督产,品,品的总,台,台数,×,100%,制造过,程,程中出,现,现问题,产,产品的,台,台数：,在,在指定,评,评价期,内,内，因,工,工艺控,制,制造成,产,产品出,现,现质量,问,问题产,品,品的台,数,数评价期,内,内质量,监,监督产,品,品的总,台,台数：,在,在指定,评,评价期,内,内，质,量,量监督,产,产品的,总,总台数,产品主,要,要问题,包,包括：,电容器,主,主要生,产,产工序,的,的生产,工,工艺设,备,备操作,规,规程、,检,检测手,段,段、测,量,量试验,设,设备和,有,有关人,员,员的上,岗,岗资格,、,、设备,制,制造和,装,装配场,所,所的环,境,境不符,合,合合同,要,要求；,聚丙烯,薄,薄膜清,洁,洁度不,符,符合合,同,同及工,艺,艺标准,要,要求；,线圈组,装,装不符,合,合合同,及,及工艺,标,标准要,求,求；,铝箔组,装,装不符,合,合合同,及,及工艺,标,标准要,求,求；,瓷套组,件,件组装,不,不符合,合,合同及,工,工艺标,准,准要求,；,；,电力电,容,容器的,总,总装质,量,量不符,合,合合同,及,及工艺,标,标准要,求,求。

组装试,验,验检验,出厂试,验,验一次,合,合格率,＝,＝出厂,试,试验一,次,次合格,的,的台数,/,已完成,试,试验的,总,总台数,×,100%,出厂试,验,验一次,合,合格的,台,台数：,评,评价期,内,内，出,厂,厂试验,一,一次合,格,格的台,数,数 ；,已完成,试,试验的,总,总台数,：,：评价,期,期内，,已,已完成,试,试验的,总,总台数,出厂试,验,验合格,主,主要包,括,括：,试验使,用,用的仪,器,器、仪,表,表和设,备,备应在,检,检定、,校,校验的,有,有效期,内,内；,产品试,验,验项目,应,应符合,技,技术条,件,件及相,关,关国标,要,要求；,出厂试,验,验应一,次,次性通,过,过；,电容量,应,应符合,技,技术条,件,件及相,关,关国标,要,要求；,损耗测,试,试应符,合,合技术,条,条件及,相,相关国,标,标要求,；,；,感应耐,压,压试验,一,一次通,过,过出厂试,验,验结果,应,应满足,合,合同要,求,求；,,运输交,付,付,收货及,检,检验,验收合,格,格率＝,到,到货验,收,收合格,的,的台数,/,实际到,货,货的总,台,台数,×,100%,到货验,收,收合格,的,的台数,：,：评价,期,期内，,到,到货验,收,收合格,的,的总台,数,数；,实际到,货,货的总,台,台数：,评,评价期,内,内，实,际,际到货,的,的总台,数,数。

验收合,格,格情况,主,主要包,括,括：,产品运,输,输,各组件,、,、部件,应,应对号,装,装箱，,包,包装箱,上,上应有,“,“向上,”,”、“,防,防振”,、,、“易,碎,碎”等,标,标记；,装箱件,应,应齐全,，,，无错,漏,漏；,,,产品交,付,付,现场交,接,接试验,应,应符合,合,合同及,相,相关标,准,准要求,物资数,量,量与装,箱,箱单应,相,相符；,附件名,称,称及数,量,量与装,箱,箱单应,相,相符；,备品备,件,件与装,箱,箱单应,相,相符；,专用工,器,器具与,装,装箱单,应,应相符,；,；,出厂资,料,料与装,箱,箱单应,相,相符；,外观应,完,完好无,破,破损；,外包装,应,应完好,无,无破损,；,；,零部件,表,表面应,光,光洁，,无,无损伤,；,；,按照装,箱,箱清单,检,检查零,部,部件、,使,使用说,明,明及附,件,件应齐,全,全；,套管应,固,固定牢,靠,靠，瓷,裙,裙无损,伤,伤到货及,时,时性,到货及,时,时率＝,已,已到货,的,的台数,/,应到货,的,的总台,数,数,×,100%,已到货,的,的台数,：,：评价,期,期内，,按,按约定,交,交货期,到,到货的,台,台数；,应到货,的,的总台,数,数：评,价,价期内,，,，按约,定,定交货,期,期应到,货,货的总,台,台数。

到货及,时,时包括,：,：,到货时,间,间应符,合,合合同,要,要求；,到货地,点,点应符,合,合合同,要,要求安装调,试,试,现场安,装,装设备,质,质量,一次投,运,运合格,率,率,=,一次投,运,运合格,设,设备的,台,台数,/,投运设,备,备的总,台,台数,×,100%,一次投,运,运合格,设,设备的,台,台数：,评,评价期,内,内，一,次,次投运,合,合格设,备,备的台,数,数；,投运设,备,备的总,台,台数：,评,评价期,内,内，投,运,运设备,的,的总台,数,数一次投,运,运合格,主,主要包,括,括：,应按照,合,合同要,求,求提供,设,设备、,设,设备零,部,部件、,备,备件、,专,专用工,具,具和出,厂,厂证件,、,、技术,资,资料及,清,清单等,；,；,电容器,器,器身不,得,得有损,坏,坏及渗,油,油，瓷,件,件无裂,纹,纹、瓷,釉,釉无损,伤,伤；,位置正,确,确，固,定,定牢固,，,，表面,清,清洁，,油,油漆完,好,好；,安装距,离,离符合,规,规定；,联,联结紧,密,密，附,件,件齐全,，,，瓷件,不,不受应,力,力；,接地正,确,确可靠,、,、无遗,漏,漏；,,构架及,柜,柜体应,按,按规范,水,水平及,垂,垂直安,装,装，固,定,定牢固,，,，油漆,完,完好；,接线对,称,称一致,、,、整齐,美,美观、,母,母线相,色,色完好,；,；,电容器,经,经多次,（,（三次,）,）全电,压,压冲击,合,合闸后,无,无异常,；,；,正常运,行,行,24,小时无,异,异常；,三相间,的,的容量,保,保持平,衡,衡，误,差,差值不,应,应超过,一,一相总,容,容量的,5%,；,带电运行下,外,外观检查应,良,良好，无渗,漏,漏油现象。

运行维护,设备质量,运行故障,运行故障率,=,运行中发生,故,故障设备的,台,台数,/,运行设备的,总,总台数,×,100%,运行中发生,故,故障设备的,台,台数：评价,期,期内，运行,中,中发生故障,设,设备的台数,；,；,,运行设备的,总,总台数：评,价,价期内，运,行,行设备的总,台,台数运行故障指,因,因设备缺陷,引,引起的运行,异,异常、障碍,、,、事故等情,况,况,电容器运行,常,常见故障主,要,要包括：,连接点严重,过,过热甚至熔,化,化；,瓷套管闪络,放,放电；,外壳膨胀变,形,形；,电容器组或,放,放电装置声,音,音异常；,电容器冒烟,、,、起火或爆,炸,炸退役报废,非正常退役,报,报废率,=,非正常退役,报,报废的设备,台,台数,/,已投运设备,的,的总台数,×,100%,非正常退役,报,报废的台数,：,：评价期内,，,，因供应商,原,原因非正常,退,退役报废的,台,台数；,已投运设备,的,的总台数：,评,评价期内，,已,已投运设备,的,的总台数非正常退役,报,报废指设备,退,退役、报废,年,年限未满足,合,合同要求售后服务,售后服务质,量,量分为优、,良,良、中、差,、,、四个等级,，,，评价单位,根,根据实际情,况,况评级打分,，,，售后服务,满,满意情况包,括,括：,供应商售后,服,服务响应时,间,间应满足合,同,同要求；,供应商售后,人,人员应在规,定,定时间内有,效,效解决；,运行设备在,合,合同保质期,外,外出现故障,后,后，供应商,应,应积极配合,业,业主解决。

电容器供应商绩效信息收集表,,,,,,,,,,,,信息收集单位：,,,,,,,,日期： 年 月 日,,,,序号,供应商编码,供应商名称,物资大类,物资中类,物资小类,电压等级,问题发生阶段（请从下拉菜单中选择）,问题发现时间,(,请按此格式填写,20XX-XX-XX),出现问题产品数量（台）（便于统计，下列格中只填数字，不填写单位）,问题详细描述,备注,1,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,制造监督,-,原材料及组部件质量控制,2011-8-2,1,详细描述问题情况，根据相关单位填报问题信息填写,,2,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,制造监督,-,生产制造工艺控制,-,生产制造,2011-8-3,1,详细描述问题情况，根据相关单位填报问题信息填写,,3,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,运输交付,-,收货及检验,2011-8-4,1,详细描述问题情况，根据相关单位填报问题信息填写,,4,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,安装调试,-,现场安装设备质量,2011-8-5,1,详细描述问题情况，根据相关单位填报问题信息填写,,,,,,,,制造监督,,,,,,,,供应商编码,供应商名称,物资大类,物资中类,电压等级,原材料及组部件质量控制,,生产制造工艺控制,,,,组装试验检验,,,,,,,评价期内质量监督产品的总台数,出现问题产品的台数,评价期内质量监督产品的总台数,不符合的台数,评价期内质量监督产品的总台数,制造过程中出现问题产品的台数,已完成试验的总台数,出厂试验一次合格的台数,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,,,,,,,,运输交付,,,,安装调试,,,供应商编码,供应商名称,物资大类,物资中类,电压等级,收货及检验,,到货及时,性,,现场安装设备质量,,现场服务质量,,,,,,实际到货的总台数,到货验收合格的台数,应到货的总台数,已到货的台数,投运设备的总台数,一次投运合格设备的台数,现场服务质量分优,、,良,、中、差四个等级。

评价优得,4-5,分；评价良得,3-4,分；评价中得,2-3,分；评价差得,0-2,分,,,,,,,,,,,,,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,,,,,,,运行维护,,,,,供应商编码,供应商名称,物资大类,物资中类,电压等级,设备质量状况,,,,售后服务质量,,,,,,,故障情况,,非正常退役报废率,,售后服务质量分优、良、中、差四个等级评价优得,4-5,分；评价良得,3-4,分；评价中得,2-3,分；评价差得,0-2,分,,,,,,运行设备的总台数,运行中发生故障设备的台数,已投运设备的总台数,非正常退役报废的台数,,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,,,,,制造监督,,,运输交付,,安装调试,,运行质量,,最终得分,供应商编码,供应商名称,物资大类,物资中类,电压等级,原材料及组部件质量控制,生产制造工艺控制,组装试验检验,收货及检验,到货及时性,现场安装设备质量,现场服务质量,设备质量状况,售后服务质量,,,,,,,10(,分,),5(,分,),10(,分,),5(,分,),5(,分,),10(,分,),5(,分,),45(,分,),5(,分,),,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,,,,XXXX,XX,供应商,一次设备,电力电容器,,,,,,,,,,,,,供应商绩效,评,评价工作记,录,录（模板）,时间：,2012,年,X,月,X,日,-X,月,X,日,参加人员：,物资部：,XX,、,XX…,基建管理部,门,门：,XX,、,XX,…,生产管理部,门,门：,XX,、,XX,…,营销管理部,门,门：,XX,、,XX,…,调度、通信,管,管理部门：,XX,、,XX,…,省物资公司,：,：,XX,、,XX,…,法律部门：,XX,监察部门：,XX,。

……,主要内容,(,评价工作有,关,关说明,),,完，谢谢！,。