专项项目部劳务管理新版制度.doc

项目部劳务管理工作制度 一、项目经理任“突发群体性事件应急解决领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作五、严格传达、贯彻北京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理工作规定六、组织贯彻京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理规定七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场有关劳务管理工作八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存九、劳务公司资质证书、营业执照、管理机构花名册，专职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单十二、必须严格贯彻劳务费月结月清工作十三、收集整顿劳务费支付凭证并归档保存十四、每月5日前上报上月劳动力月记录报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查状况十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录十六、严格执行“劳务纠纷应急解决预案”，及时理解、消除矛盾纠纷。

发现重大苗头，及时向分公司领导报告十七、纠纷发生第一时间，项目经理应达到现场解决纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简朴解决 项目部劳务管理工作流程图竣工验收后施工期间进场施工前职工招聘 签订劳动合同岗前教育岗前培训及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证撤场核发人员工资张榜发布配合办理结算配贯彻劳动用工筹划、搞好劳动力调填报劳务费记录核发工资张榜发布、报发包方监督对争议洽商向上级有关部门申述申报已竣工作量整顿人员资料报发包方每日点名考勤办理注册备案 项目部劳务管理工作体系图公司机关 公司纠纷和实发事件领导小组施工班组施工班组项目部劳动力管理员项目部纠纷和实发事件领导小组工程项目部。