企业管理的儒道之间.docx

企业管理的儒道之间 茅忠群在茅忠群的总裁办公室，贴有“无为而无不为”这样的来自道家的字句，倾向于儒学的茅忠群为什么把这句道家名言作为座右铭？茅忠群道出了个中玄机：“内部管理应该多倾向于儒家，而管理层应该更倾向于道家在大部分企业中对于员工的过错、过失行为都一般设置三个等级，类似上班迟到、缺勤属于普通级别的罚款处罚，而更为严重的行为则将被处以警告和开除等另外两个级度处理你会发现所有企业都在执行这样的制度，但是上班迟到、缺勤这样的行为缺屡禁不绝，这就需要领导人开拓管理思维”，茅忠群认为，采用严峻制度并非有境界的管理，因为孔子早就说过，“放于利而行，多怨”，企业虽然采用罚款，但管理并不能对于人性产生触动，“而所谓人性化管理，才是我所追求的”，茅忠群发现“道之以德”远胜过采用“道之以政”，因为当员工对其过错有“有耻且格”，那么企业管理者才会真正达到“无为而治”于是，茅忠群建议人力资源部门对员工手册进行适度修改，对那些类似迟到、缺勤这样的普通过错行为不再执行罚款处理，而是采用主管谈话形式其实这样的做法符合儒学经营思想，即符合“有耻且格”的人性管理统计数据显示，方太在上班迟到、缺勤等项上，不规范行为因此大降了50%。

茅忠群说了个有趣的案例方太的生产工人很多，在学了《弟子规》之后，大家对孝悌的理解都深入了很多人会经常性地给家里人打，跟父母的联络更加紧密甚至有个别员工提出要辞职，理由是长期离家，对父母照顾不够部门负责人就来跟我说，我们推行儒家思想到底对不对啊，我部门的骨干要辞职，回家去照顾家人了我说，我们企业就是培养人的地方，员工走了我们可以继续培养其他人，而社会上多了一个信仰儒家思想的人，说明我们的教育起到成果了茅忠群笑着说，短短一年间有这样的成果，他觉得还是很不错的从推行儒学管理的想法诞生那刻开始，如何执行的策略亦已成竹在胸茅忠群认为“仁爱”的前提就是不能给员工施加压力，而是要让员工从内心深处乐于接受因为道德思想的教育模式不可与科学技能的教育模式等同，所以不灌输，不强制执行，不考核，不要求员工写学习心得，旨在“潜移默化”中推进，形成个人的修养与行为习惯对于方太来说，从去年初开始实行国学精粹管理模式，计划是用三年的时间，一边推行儒学思想教育，一边归纳总结制定规范，建立一套中国的儒学管理模式，用茅忠群自己的话说，“毕竟[来自wWw.lw5u.coM]是前无古人的事情”而理念也只有真正融入管理，并形成可以延续和实施[来自wwW.lw5u.cOm]的制度，才能成为管理模式。

正如茅忠群所说：“可以治理国家的思想，肯定是可以管理企业的经济发达国家都有符合自己国情和文化特征的管理模式，欧洲、美国、日本都有自己的管理模式，中国要成为发达国家，一定也要有自己的管理模式我觉得儒学完全可以与实践管理相结合，中学明道，西学优术，且要中西合璧方太的国学精粹管理模式‘不是仅仅停留在理念和价值观层面’，茅忠群打算用三年时间，形成一整套管理体系茅忠群认为，可以治理国家的思想，肯定是可以管理企业的全文完-。