第二季度各项目部班组建设考评情况.doc

2008年第二季度各项目部班组建设考评情况上半年，公司上下认真贯彻落实“用心做事，创新发展”管理理念作为企业各项工作落角点的班组，始终以此理念为指导思想，以公司 “班组管理精细化细则”为工作标准，积极开展各项工作，班组安全、质量、经营管理等各项工作均取得了一定成效 6月底，各项目部相继组织了第二季度班组建设考评，截止到目前，西固、轩岗、雨汪、天津北疆、阜康、漯河、聊城项目部完成考评，其中，漯河项目部考评为项目部成立后的首次考评，现对考评情况进行公布西固项目部一、总体情况通过此次考评发现，项目部虽然进入安装高峰，但班组精细化管理和建设水平却稳中有升各班组，能够注重将精细化管理思想和方法贯穿于班组日常管理工作中，从而逐步实现班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通的良好效果尤其是“质量管理年”活动的深入开展，各班组通过优化施工方案、合理调整工序、加强原材料控制、采用新材料、新工艺等系列手段，确保了施工工艺和技术指标，有效降低了生产成本，为创建精品工程奠定了坚实基础二、具体情况 1、安全管理 管理特点：二季度，尤其是6月份“安全生产月”活动的开展，各班组在项目部统一要求下，加强各项安全保障措施，开展了安全生产合理化建议征集、个人身边无违章、岗位安全自查、安全文明施工“亮点项目” 等活动，班组安全生产情况良好，各项生产工作进展顺利。

通过检查，班组安全记录较为齐全，班组自身安全管理到位，工器具台帐详实在安全培训资料方面，电仪工程处各班组的三级安全教育和人员培训资料最为规范，电仪综合班的各项安全交底详实及时，参加交底人员签字齐全存在问题：主要体现在，相关安装专业班组大多挂靠有分包单位，但多数班组从记录上不能体现出对分包单位的安全管理情况，包括安全交底、人员培训、过程管理、工器具检查、工作安排等几个方面缺少相应的资料支持，实际工作中也存在不到位现象检查中还发现，锅炉工程处本体班未能提供出安全网、安全带、水平绳等安全工器具检查、试验记录2、质量管理管理特点：随着“质量管理年”活动年的开展，各班组均对有关“质量管理年”的文件进行了培训学习，并针对各班组具体施工项目，开展了针对性的措施通过检查，各班组员工培训、施工前技术交底、班组施工管理、施工缺陷管理和施工工艺等技术资料管理工作，比较齐全其中，汽机工程处各班组内部推行“班组施工项目交底签证书”，将施工项目、施工班组、交底人、安全监护人、交底时间，及相关的施工说明、施工方法、本项目工艺质量注意事项、本项目安全文明施工注意事项、主要工器具使用注意事项等，在班组成员内部进行详细交底。

汽机工程处本体班在本体安装过程中，实施“检修工序卡”制度，将项目步骤进行分解，并对作业方法和工艺质量做出细致要求，每个项目步骤完成后，验收结果和相关负责人进行签字确认，并在现场以看板形式予以张贴针对公司首次安装双抽双排气汽轮发电机，该班组编制了《双抽双排气汽轮发电机质量管理办法》，力图将汽轮机振动指标控制在0.06毫米/s施工现场实施5S管理，均能做到“三无五清”，所使用机械、设备维护保养及时，工器具、现场材料摆放有序，班组施工区域标识正确清晰，有关机械设备操作规程悬挂于明显位置，现场文明施工保持良好存在问题：虽然各班组均编制了施工计划，但大部分班组未对计划进行细致的分解和落实，未对每月施工计划的完成情况进行认真总结，施工计划完成情况不够理想，施工计划的严肃性有待加强3、经营管理 管理特点：通过检查，项目部班组编写的各项施工措施，均囊括了工程量清单、工期要求、施工人员安排，工器具、材料定额等内容，在施工过程中，严格执行《施工任务指导书》，对施工预算、工程量、人工实耗、机械实际消耗、材料消耗等方面，进行严格控制，经营管理工作得到较好执行锅炉工程处各班组实施了“个人工作量台帐”，锅炉焊接班的“个人工作量台帐”，详细记录每个焊工每日“工作内容描述”和“当量”，明确每人每日完成工作量，并直接与奖金挂钩，作为“A、B、C”动态量化考核评定的主要依据，大大提高了劳动效率和积极性，确保了工期和质量。

4、基础管理通过日常检查和此次考评，环境卫生方面，各班组均能严格执行值日制度，无论任何时间去，各个班的班容班貌都能够保持整洁卫生，办公用品、茶杯等用具排列整齐有序，班组看板内容更新及时；记录资料方面，大部分班组《班组长工作日志》填写情况良好，其中以汽机电焊班、汽机本体班和锅炉电焊班，填写的最为规范，能够真实反映班组每日工作情况，在“班组成员思想动态”一栏，能够将班组成员近期关注焦点和相关具体事情结合起来，真实反映班组成员的思想动态，假大空的言辞基本杜绝班组管理记录填写方面，各班组均能按期召开质量管理、培训学习和班务会，培训内容记录详实，人员签字齐全存在问题：《班组长工作日志》方面：电仪综合班，在“备注”栏中，填写不全，未能明确记录本班组当日所使用零工人数，以及明日工作重点等内容；汽机综合班在现场问题的“关闭情况”栏中，记录不够准确详细，仅记录了“已关闭”和关闭人，未能准确记录关闭过程和时间《班组管理记录》方面：汽机工程处辅机等班组，将质量会议方面内容，填写到《班组班务会议记录》中，存在记录填写分类错误的情况 5、劳动管理方面（奖励项目）：通过检查，劳动管理方面，各班组的考勤填写、零工工资和奖金发放以及请假销假制度，均能认真填写和执行；项目各部室、二级单位组织的培训学习（项目部人事部配合），均能积极参加；定期组织召开民主生活会、班委会以及思想政治学习，在《班组班务会议记录》中得到充分体现。

奖励项目方面，最新评出的11个亮点项目（汽机4个、锅炉1个、电仪3个、鸿大1个、建筑1个），相关班组均予以适当加分三、建议与措施1、目前，正处于安装施工高峰期，各种高空、交叉作业较多，各安装专业班组对挂靠本班组的分包单位人员，要统一进行各种安全交底和人员培训，强化施工过程安全管理及工器具检查，消除安全隐患，确保安全文明施工2、6月30日，项目部组织召开了“大干30天”动员大会，各班组要根据节点计划要求，分解落实施工任务，所涉及到的设计、材料、设备以及人员组织等问题，要进行认真的分析总结，加强沟通联系，积极寻求解决办法，加快施工进度，确保各项施工目标的顺利实现3、随着部分项目的逐步完工，锅炉工程处、机械公司、鸿大公司和建筑工程处的部分班组QC 小组，即将进入QC成果的总结汇总阶段，各相关班组要严格按照活动流程开展QC小组活动，在日常工作中，注意收集汇总各相关数据和资料，确保每个班组QC小组课题见成效、出成果4、电仪工程处厂用班和炉控班作为新组建班组，要继续加强班组软件完善工作5、各班组长请假外出，要做好交接工作，填写《班组长外出工作交接单》，确保班组各项工作持续顺利开展聊城项目部一、总体情况通过考评发现，项目部班组建设整体水平，较之一季度有所提高，班组基础管理体现出了“用心做事”的管理理念，从细处入手加强对班组的内部管理工作，班组通过每月组织召开班委会，及时讨论解决班组存在的问题，充分发挥班委会的作用；安全管理上不断健全个人安全档案，从制度上来营造“人人抓安全，人人讲安全”的安全氛围；质量管理方面，各班组积极贯彻学习质量管理年活动精神，进一步加强对质量过程的管理和控制，做好施工过程的监督检查并记录，确保施工过程的可追溯性。

与第一季度相比较，电仪工程处厂用班、炉控班等班组进步较快，班容班貌焕然一新，并且按照一季度下发的班组考核问题通知单中存在的问题进行了整改关闭，各项工作进步较快比较而言，个别班组也有明显的退步，锅炉工程处电焊班、综合班二季度的班组内部管理出现下滑现象，班组内部活动各项记录明显有“应付检查”的迹象，希望这些班组能够引起高度重视二、具体情况1、安全管理管理特点：各班组高度重视班组安全管理工作，均能够做好安全人员的三级安全教育，执行每日的站班会和周一安全学习，工程处（公司）与班组、班组与职工个人层层签订了安全生产责任制，增强了员工的自我防范意识班组内部建立安全生产责任制，明确班长、技术员及职工的安全责任，并积极开展反违章工作，为职工建立了个人档案，有效的促进班组安全管理工作存在问题:a.个别班组内部人员的安全生产责任制不明确，班组内部新进人员没有及时签订安全生产责任状b.部分班组安全文件落实不到位，没有及时获取和传达公司和项目部下发的有关安全管理文件c.部分班组的个人违章档案仍旧没有建立，相关的消防管理制度欠缺2、质量管理管理特点：各班组继续严格落实质量管理年活动的有关要求，积极开展质量管活动，班组定期召开班组质量管理会，通过召开分析会，集思广益找出问题的解决办法，查找班组质量管理问题，提出改进和提高产品质量与工作质量的措施。

班组生产工作中按照作业指导书施工流程施工，严肃工艺记录，认真落实交底内容，汽机工程处辅机班等班组对班组承担的施工任务流程和步骤用看板的形式展示，形象直观，加强了班组任务管理存在的问题a.部分班组对于重新开工项目没有进行重新交底，或者新进厂职工没有落实交底；部分交底签证书中签证人员签字不齐全b.个别班组对于人员质量和技术培训工作落实不到位，尤其是新入厂职工，只有单纯的三级安全教育培训，缺乏技术质量管理的培训c.目前现有班组缺乏相关的技术标准和规范，在班组计算机没有普及的情况下，相关的验标规范较少，不利于班组的培训和学习e.班组的月度计划和总结会流于形式，一般只有工程处（专业公司）的月度总结会，班组总结会较少，不能总结好班组本月施工存在的问题和改进事项3、基础管理管理特点：班长均认真执行绩效考核管理办法，充分发挥好班组长工作日志的作用，从人员工作分工到现场问题的解决以及职工思想动态等各方面做到全方位管理在抓好现场的同时将职工关注的生活生产问题以及抗震救灾、奥运会等政治工作体现在工作日志中，从而提高职工的政治敏锐性；班组注重企业文化的宣传，汽机工程处焊接班将公司文化融入到员工的茶水杯中，使得企业文化深入人心。

班组长工作日志也逐步规范和完善，所有班组杜绝了甩手班长现象的存在，班长切实将工作日志作为班组管理的重要手段，班组的各项管理（生产、生活）均能通过工作日志体现出来班组各项活动讲求简单、实用，汽机工程处辅机班、本体班充分利用班组质量活动记录本和培训记录本，将施工中图表、计算公式等在培训中体现出来，实用便于职工掌握在班组考核方面，以前的ABC动态考评已经逐步被班组个人量化考核所代替，汽机工程处、锅炉工程处等班组推行的职工量化考核职工个人档案管理能够更加直观、公正的对职工进行考评，透明化程度进一步提高各班组积极为班组成员创造良好的生活生产环境，电仪工程处、机械公司等班组开始加强5S管理，建立5S管理问题台帐，将施工中的不符合做到闭环管理班组内部人性化明显，例如汽机工程处将安全文化融入到班组窗帘中，活泼生动的提高了职工的安全意识；汽机工程处管道班将班组的“团结和谐 爱岗敬业”做成由班组全体成员照片组成的“人”字形展板，新调入的员工及时加入到“人”字行列中，增强了员工的向心力存在问题：a.《班组长工作日志》是班长管理班组的重要手段，班组外出时没有做好交接工作，提供不出交接单；政治思想动态的填写是仍旧是一个薄弱环节，部分班组仍旧没有改掉以前的习惯，工作积极主动等口号性词语减少了，但是空白增多了，部分班长直接就不填写。

说明班长的管理能力有待于提高，如果连员工的政治思想动态都不能准确掌握，班长的工作能力有待于考核b.各班组虽然都积极申报了QC课题，但是开展活动的班组比较少，很多班组技术员不熟悉QC活动程序，基本的PDCA循环法都不理解，QC活动无从开展c.班组的活动记录本是班组开展活动的重要手段，部分班组存在应付检查现象，记录本中的。