2023年先进职工之家经验交流.docx

先进职工之家经验交流 “职工之家〞是商业银行企业文化建设和增强员工凝聚力的主阵地，开展“职工之家〞创建活动，是工会工作的重要内容职工之家〞建设涉及工会工作的方方面面，完善“职工之家〞建设对于推开工会工作整体水平提高，促进基层行经济效益增长有着重要的意义 随着工商银行改革的不断深入，“职工之家〞创建活动面临新环境和新条件，如何使这项工作在继承中创新，在创新中发扬光大，是工会面临的新考验工行xx分行工会从2022年起，在充分听取基层工会的意见和建议的根底上，先后两次修订?xx分行开展建设“职工之家〞活动实施细那么?经过三年实践-总结-再实践-再总结，走出了一条深受基层工会欢送，创建活动得以持之以恒的新路子，取得了明显成效，我们的主要做法是： 一、适应新形势，制订建家申报标准 2022年以前，工行xx分行每两年组织一次“先进职工之家〞验收当时的验收标准是参照地方总工会制定的验收标准，项目繁多，重点不突出、行业特点不鲜明，给基层工会创建工作带来不必要的工作量2022年起，工行xx分行以符合基层实际、可操作性强、能反映基层行工会工作全貌为准绳，对验收标准做了大幅度修改。

2022年，再次完善，为了突出各行经营绩效考核的要件，验收工作由每两年进行一次验收改为每年进行一次验收修改后的验收标准突出两大特点： 一是把支行经营效益纳入在验收标准2022年的验收工作，工行xx分行首次把支行经营效益纳入验收标准在创建年度中，达不到赢利的支行，采取一票否决制2022年，为鼓励扭亏为赢以及逐年减亏的基层行踊跃参加“职工之家〞建设，把“赢利〞的标准改为“当年经营绩效综合排名位于所在二级分行中等以上水平〞 二是职工活动场所不再做为创建单位的硬性条件在实际情况中，尤其是在城市支行，大多数的网点分布广，员工居住分散，支行场所有限在评选建家的条件中，如果要求创建单位要有职工活动场所，就不符合新形势下的具体情况条件重新修改之后，一些支行从实际出发，充分利用社会娱乐场地组织员工开展喜闻乐见的集体活动，取得了很好的效果这一标准的修改，大大鼓励创建单位的建家工作，员工成为了直接获益的一方 修改后的验收标准还得到基层行的肯定和拥护，基层行创建“职工之家〞的热情大幅度提高 二、结合基层实际，创新建家档案管理模式 前几年，工行xx分行在验收工作中发现，由于缺乏统一的档案创建管理模式，基层行“职工之家〞创建活动存在着无档案记载或者记载不完整的现象，以致未能很好反映创建活动的全貌，给验收、命名工作带来了困难。

为了帮助基层行工会做好日常创建档案收集工作，防止验收时因突击补材料增加工作压力，区分行工会按照修改后的?xx分行开展建设“职工之家〞活动实施细那么?，统一“先进职工之家〞档案建立的标准和格式，使各支行的创建档案做到标准化、格式化，确保创建过程原貌的真实性 三、根据工作实情，创新建家验收方式 在过去的验收工作中，由区分行、各二级分行工会的工作人员组成验收组到全辖开展验收，每次验收，少那么一周时间，多那么十多天随着机构的扁平化，各级专职工会干部配备越来越少，而基层创建单位的不断增加，每年都组织到现场验收，显然增加了工作难度，不符合我行人员配置的实情为此，工行xx分行推行现场验收和非现场验收相结合的方法现场验收实行抽查式，由验收组随机抽查；非现场验收方式按照“建家活动以会员为主体，强调会员群众建家、评家、认家〞的要求，通过组织申报单位60%以上员工参加?xx分行“先进职工之家〞验收网上调查问卷?进行评定 同时，为防止申报单位弄虚作假，每个单位在申报前，需本行党组织签章同意，并在本行进行申报公示在通过区分行验收组的验收后，区分行将通过验收的单位达标条件在xx网讯“工会之窗〞栏目公示7个工作日，无异议后，才下发命名通报。

四、采取有效措施，支持基层建家活动 一是下拨专项经费，支持支行创建“先进职工之家〞 鉴于支行工会经费有限的，“职工之家〞建设经费不足的现状，区分行工会在2022年的经费预算中，专门设立专项经费12万元，用于支行创建“先进职工之家〞的补助，使一些创建热情高，却因创建环境或硬件条件稍为欠缺的“合格职工之家〞支行，通过补助，到达“先进职工之家〞的条件同时帮助一些创建环境好的“先进职工之家〞支行，努力争当总行“模范职工之家〞 二是加大对新获得“先进职工之家〞支行的奖励力度 2022年起，区分行工会加大“先进职工之家〞奖励力度，每年从系统工会经费账户拨出专项奖励经费，对获得区分行级“先进职工之家〞支行进行奖励，并根据支行职工人数划分奖励档次，最低获得5000元，最高获得8000元奖励与此同时要求奖励金专款专用，只能用于“职工之家〞建设2022年修订方法以后，每年验收，并据此每年奖励，极大地鼓舞了创建单位，调动了支行的创建热情 工行xx分行工会深入持久地开展“职工之家〞创建工作的实践证明，遵循从基层实际出发的原那么，以创新精神改革“职工之家〞创建的管理模式，才能保持“职工之家〞创建活动的生命力。

今年以来，基层行机构改革力度加大，支行机构扁平化，工会干部兼职化，但并未影响各行踊跃申报“先进职工之家〞的热情各行始终坚持把创建“先进职工之家〞活动作为推动支行工会工作的有效载体，按照区分行建设“先进职工之家〞条件和标准，逐项抓好落实在创建过程中，各行紧紧围绕全行中心工作，以经营效益为中心，以“建家兴行，建家育人，效劳员工，效劳业务〞为指导思想，因行制宜开展创建活动通过创建活动，增强支行凝聚力，调发动工积极性，营造团结和谐气氛，有力地促进了各项业务的发展和经济效益的提高 第1页 共1页。