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2024年公司绩效考核管理方案 公司绩效考核管理方案5篇 公司制定绩效考核，可以激发员工的主动性、主动性和创建性，提高员工基本素养和工作效率下面是我给大家带来的公司绩效考核管理方案5篇，以供大家参考！ 公司绩效考核管理方案（篇1） 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作主动性，制定此考核制度 2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现 3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核 二、考核的内容 (1)、工作质量状况：本季度内完成的全部工作，是否完全达到质量标准的`要求; (2)、平安生产状况：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为 (3)、工作表现状况：指本职工作内的协作精神、主动看法等由部门内部同事或被服务者进行考评 (4)、技术水平状况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进行——工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平分为六档——优、好、良好、良、一般、差如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加如在一季的考核中全部为差的，将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退 2.年终考核：第四季的考核为年终考核年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金并且公司将视状况赐予其警告、降级运用或辞退 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日年终考核：员工于12月底实行总考核1次考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要求 1、员工的干脆上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序 2、本部门经理为该员工的考评负责人 3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、平安生产状况、技术水平严正考核 六、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开 2、考评结果及考评表 3、任何人不得将考评结果告知无关人员 公司绩效考核管理方案（篇2） 一、考核原则 公开、公允、公正、简捷、实事求是 二、考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员 三、考核依据 本月工作安排、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作 四、考核权重 考核实行百分制考核实行干脆主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是干脆主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分人力资源部做好考核的组织实施及汇总 五、考核流程 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至干脆主管，干脆主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每削减1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额 七、年度考核 集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参加年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，详细考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定 八、考核反馈 1、考核结果由考核人刚好反馈到被考核人对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据 公司绩效考核管理方案（篇3） 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的主动性，提中学层管理人员队伍整体素养，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际状况，特制定本方法。

一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应依据通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准 3、绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核 季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下月5日上报考核状况 半年考核时间支配为__月__日起先，__月__日前上报考核状况 四、绩效考核内容 1、正职以上中层干部考核内容 （1）士气 （2）目标达成。

（3）责任感 （4）自我启发 2、员工的绩效考核内容 （1）德：政策水平、敬业精神、职业道德 （2）能：专业水平、业务实力、组织实力 （3）勤：责任心、工作看法、出勤 （4）绩：工作质和量、效率、创新成果等 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行 3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。

4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 其次季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋其次季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％ 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部 七、绩效考核的反馈 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

1、浮动工资调整被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出确定；员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定 以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好 公司绩效考核管理方案（篇4） 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导一直进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注意达到的实际结果 二、目标分解 1、每年年初，依据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的详细步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页） 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度安排会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有干脆的影响 2、公司员工分为管理员工和一般员工两类 1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》 2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》 3）一般员工的考核从工作任务的完成、工作实力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进看法，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》 四、考核分值 1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分 2、其他。