即时奖励制度.doc.docx

即时奖励制度　　篇一：定稿：20XX0825　　一．　　目的　　为激励员工积极参与公司运营，鼓励员工创造性的开展工作，肯定具有突出贡献和敬业精神的员工，特制定本制度 二．　　奖励原则　　在绩效考核与加薪晋升范围之外，作为公司薪酬和福利体系的补充；强化激励机制，对于员工在职能范围之外的卓越行为，实行一事一奖，特事特奖的即时奖励办法 三．　　适用范围　　品利（上海）食品有限公司及下属公司所有在职员工 四．　　奖励类型　　 部门奖励：由各部门提议设立的各种即时奖励，奖励上限不超过10分　　已经执行的，提交人力资源部备案，成为 的一部分； 今后提出的即时奖励，部门负责人须提交书面文件交人力资源部初审，并经公司审批通过后方可执行文件内容包括且不限于：奖励行为、奖励标准等　　公司奖励：奖励为公司运营发展做出贡献的员工，至少奖励10分，上不封顶 五．　　奖励办法　　奖励方式：即时的通报表扬（奖状）与奖励积分相结合 奖励积分兑现方法：　　1) 现金类：1个积分=现金100元；　　2) 培训类：可以选择参加等值的培训课程，获得证书归员工本人； 3) 物质类：可以享受4折优惠购买等值的公司正价商品；　　4) 旅游类：可以享受等值的奖励旅游，且旅游时间算全勤（不超过5天） 每个公司年度并全部清零，重新累积。

六．　　评审流程　　 部门奖励评审流程：部门负责人提名，交人力资源部初审，然后交总经理终审　　 公司奖励评审流程：绩效考核委员会每季度审核一次提名，须全票通过可获得奖励 符合奖励条件的行为发生之后2个月内由部门负责人提名，并附上情况说明；符合条件的员工也可以向人力资源部自我推荐　　 积分兑现：员工可以自愿选择积分兑现时间和兑现方法，受理部门为人力资源部 七．附则　　本制度自20XX年9月1日起实行，试行半年，逐步完善解释权归人力资源部　　品利（上海）有限公司　　20XX年8月24日　　附：各部门的即时奖励方案（随时更新）　　1促销部的“促销奖”：旨在鼓励中秋和春节期间促销员提高销售达成率： A. 达成率完成300%以上:奖励8分； B. 达成率完成200%以上:奖励5分； C. 达成率完成150%以上:奖励3分　　2.销售部的即时奖励　　销售奖：（中秋，春节活动期间） A. 当月达成率300%（含）：奖励8分； B. 当月达成率200%（含）：奖励5分； C. 当月达成率150%（含）：奖励3分 最佳陈列（中秋，春节活动期间） 最佳陈列1名：奖励10分　　要求陈列位置、布置、促销员行为，商品均能符合公司要求，能体现公司的品牌。

成长率奖：　　所负责商店达成率连续3个月增长率达成50%（含）以上奖励10分 最快入码奖：公司新品到仓，送货到门店30天内期间，奖励： A. KA卖场：奖励分/SKU；　　B. 百货、网店、便利等：奖励分/SKU 新人奖：　　新人在到职60天内，能迅速进入角色，销售业绩取得重大突破，奖励5分　　3 人力资源部和行政部的即时奖励　　旨在鼓励员工推荐合适的人才来公司工作，授予“伯乐奖”　　A. 金伯乐：推荐总监级以上的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人8分； B. 银伯乐：推荐经理级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人5分； C. 铜伯乐：推荐主管级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人3分； D. 小伯乐：推荐专员级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人1分 旨在褒扬好人好事，奖励01.-1分/件 行政部的“智慧贡献奖”　　针对公司活动提出的优秀建议被采纳后，授予提议人“智慧贡献奖”，奖励1-5分　　篇二：即时激励管理办法　　东尚物业“即时激励”管理办法　　一 概念解释：　　即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈　　二 意义：　　给对的行为积极强化：　　当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。

　　给错的行为消极强化：　　当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误　　三 目的：　　对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；　　对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围；　　四 激励范围： 正向激励：　　1、 公开表扬：　　在项目公告栏张贴业主表扬信；　　2、 月度明星榜：　　以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月　　“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；　　3、 总经理亲笔信：　　公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；　　4、现金奖励：　　根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；　　5、最佳执行奖：　　针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏； 负向激励：　　1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：　　经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；　　2、工作失误导致公司利益受损：　　经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；　　3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：　　扣除季度绩效，并在各项目通报批评；　　4、被证实有损害公司形象的行为：　　据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；　　5、被证实与企业价值观严重不符的行为：　　在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；　　6、以公谋私，贪占个人私利：　　在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；　　五 实施细则：　　1、即时激励对象以个人为主体；　　2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；　　2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；　　3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；　　4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；　　5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。

　　即时激励文件.xls　　篇三：公司奖励制度　　公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员；　　2、 奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金；　　3、 奖励标准见（附件：奖罚标准）　　4、 公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处罚、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度；　　5、 处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、 开除四类；　　6、 处罚标准见（附件：奖罚标准）；　　五、 员工福利及要求　　1、 法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。

公 司另有规定时另行通知；　　2、 带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假， 司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天；　　3、 婚假、产假按政府的规定执行公司另有规定时另行通知；　　4、 员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间；　　5、 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排； 部门管理休假报总经理审批休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；　　6、 保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织 体育锻炼和娱乐活动；　　7、 公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、 春节联欢、体育竞赛、郊游等活动；　　8、 公司为工龄1年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险、 养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行；　　1．工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新　　2．工程人员行为考核标准　　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现　　（2）履行本部门工作的行为表现　　（3）完成工作任务的行为表现 其中：当月行为表现合格者为80分，行为表现良好者为80分至90分，行为表现优秀者为90分及以上。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分 如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分　　工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度　　一、 工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度　　二、 工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查　　三、 工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　。