卓越中心在行动.ppt

中集集团 CIMC卓越中心在行动 集团企管部卓越中心在行动1中集集团 CIMC• 卓越中心产生的背景• 卓越中心运作办法• 已经实施的项目及其成果• 计划实施的项目推介目录2中集集团 CIMC靠觉悟和感情，还是靠机制？ l箱类企业过去几年依靠标杆式的看板管理，对 推动业绩水平的提升起到了很大作用但也在 一定程度上加剧了竞争，减少了协同l一些企业之间虽自发组织了交流学习和沟通互 动，但主要是基于企业管理者的觉悟和感情， 同时，交流的深度和广度也不能完全满足需要 l这几年，集团内大大小小的会议上，“战略协 同”、“共建共享”的呼声日高我们不禁要 问：靠觉悟和感情，还是靠机制？ 卓越中心产生的背景3中集集团 CIMC不缺少发现机制，缺乏的是推动机制！• 事实上，集团内部发掘优秀管理经验的途径很 多：集团创新大会、绩效看板、目标考核、质 量管理体系内审、财务审计、企业之间自发组 织的参观交流等• 但是，很多优秀经验在集团内部的移植、推广 力度不够，多数是“点到为止”，共享程度不高， 未能形成集团的共有优势 卓越中心产生的背景4中集集团 CIMC来自IBM的启发• 04年下半年，IBM为南方中集做采购管理项目的咨询，提 出了“采购卓越中心”的概念：卓越中心产生的背景总部企业A企业B企业C物料1 物料2物料35中集集团 CIMC• 通过集团内部优势资源的共建共享，以提升 集团整体管理水平，是“卓越中心”的本质内涵。

• 04年集团总裁工作报告中提出：–为使集团内各企业的优势得到更充分的发挥，2005年将尝 试建立“卓越中心”激励制度，以各企业管理工作中持续 表现优秀，又能够起到示范效应点带动全集团企业改善的 面，从组织上、机制上促使企业间战略协同，优势互补 通过正向激励，将企业的个别优势转化为集团的整体优势 ，将系统的竞争力落到实处卓越中心产生的背景将卓越中心的概念与中集的管理实践 相结合，使战略协同落到实处！6中集集团 CIMC• 05年4月，企管部提出《中集集团“卓 越中心”运作指引》（讨论稿），并提 交“箱类企业总经理会议”讨论• 根据各方意见，并结合实际运行情况， 在“指引”的基础上，初步形成《中集 集团“卓越中心”运作办法》卓越中心产生的背景7中集集团 CIMC• 卓越中心产生的背景• 卓越中心运作办法• 已经实施的项目及其成果• 计划实施的项目推介目录8中集集团 CIMC卓越中心实施项目的逻辑协同文化运作办法实施项目9中集集团 CIMC卓越中心运作办法贯彻和落实集团“战略协同、业 绩提升”导向，促进集团内各企业通过 在管理、技术等方面优势资源的共享共 建，以点带面推动集团整体业绩改善， 提升集团系统竞争力。

目的10中集集团 CIMC• 卓越中心：推动集团内部优势资源共建共享 的组织模式，主要通过实施具体项目的方式 运作，实施项目包括共享项目和共建项目• 共享项目：集团在某一专门领域中，已有成 熟运作经验、并具有集团内部推广价值的项 目• 共建项目：集团在某一专门领域中，尚无完 整、成熟的运作经验，需要集成集团内企业 已有经验、或建立跨公司专家团队，提出解 决方案的项目定义11中集集团 CIMC• 亮点项目：企业在某一专门领域中持续表现 优异、并具有成熟运作经验的项目当亮点 项目在集团内部具有推广价值时，可转化为 共享项目• 难点项目：企业在某一专门领域中有改善提 升的需求，但本企业资源不足，需借助或集 团内其他企业资源共同完成的项目当同一 领域改善需求的提出方达到两个（含）以上 时，可转化为共建项目定义12中集集团 CIMC• 集团企管部： –组织建立卓越中心运作机制； –对卓越中心实施项目进行备案管理，并对实施情 况和效果进行定期跟踪和公示； –组织完成对卓越中心实施项目的评价，并提出奖 励建议方案• 集团各职能部门： –收集和识别职能范围内的卓越中心实施项目 –主导或组织协调卓越中心实施项目工作。

• 集团各企业： –组织申报卓越中心备选项目； –参与卓越中心实施项目工作职责13中集集团 CIMCStep-1：选择确定卓越中心实施项目• 收集备选项目：• 自上而下：总部各部门通过多种途径（如技术/管理 创新评奖、质量体系审核、财务审计、各专业职能 交流活动等）收集各企业的亮点项目或难点项目• 自下而上：各企业可本着自愿原则，将本企业亮点 项目或难点项目提交至集团企管部（申报表格式见 附录1）,集团企管部将根据项目所属职能领域分送 至总部各部门流程14中集集团 CIMC总部相关部门在对备选项目进行评估和意见征求的基础上，确定卓越中心实施项目卓越中心实施项目应满足以下条件：–共享项目：具有推广价值和可移植性，并 兼有推广企业和引进企业； –共建项目：解决集团层面共性问题，并有 两个（含）以上参与企业 流程15中集集团 CIMCStep-2：项目的登记备案及实施• 项目实施前，总部相关部门应组织完成对项目实施 前的现状评价、提出实施目标及计划，并在集团企 管部登记备案，作为项目跟踪和评价的基本依据 • 总部相关部门可根据项目的不同性质，采用主导实 施或组织协调等方式推动项目的具体实施，并按月 度对项目进展情况进行总结和备案。

• 登记备案表流程16中集集团 CIMCStep-3：项目进展情况定期发布• 总部有关主导实施部门对项目进展情况进行跟踪，并于 每月25日前汇总至集团企管部，企管部每月月底在集团 内部进行卓越中心进展情况的月度信息公示• 公示的信息包括：已实施项目的进展情况和成效、本月 计划实施的项目信息、各企业及总部各部门参与卓越中 心项目的情况统计等• 形成《集团卓越中心实施项目进展情况月报》，并发送 给集团领导、总部各部门长、各企业总经理以及相关部门负责人 流程17中集集团 CIMCStep-4：项目验收• 当项目实施完成并平稳运行一段时间后，项目主导 实施单位应组织对项目实施成果的验收，并将验收 结果报集团企管部备案，作为评定奖励的依据• 验收表 流程18中集集团 CIMC奖励办法–评奖周期：一年一度 –奖励对象：凡在本年度内实施完成并产生实际效 益的卓越中心实施项目，实施过程中所涉及的相 关单位均可纳入奖励范围 –奖励类别：分为荣誉性奖励和物质性奖励两类流程19中集集团 CIMCStep-5：奖励办法• 荣誉性奖励：对满足以下任一条件的单位给予“优秀 卓越中心”称号，并在每年集团创新大会上由集团总裁亲自颁奖。

流程•卓越中心实施项目参与度高、数量多、且产 生明显效益的企业或总部部门； •在共享项目实施过程中，对项目进行优化和 完善、显著提升原项目价值的企业或总部部 门； •通过共建项目的实施，解决了集团层面长期 存在的难点问题、取得显著成效并有效提升 集团竞争力的企业或总部部门在年度创新大会上 由总裁亲自颁发！20中集集团 CIMC物质性奖励：按照项目产生的经济效益确定具体奖励金额 各企业奖励金在本企业“管理费用”中列支， 并可作为年度考核剔除项目奖金确定的基本原 则如下： –共享项目：推广企业按照项目产生总体效益 的一定比例计提奖金，引进企业按照项目在 本企业产生效益的一定比例计提奖金，原则 上推广企业的奖励金额应高于引进企业 –共建项目：根据各参与单位对项目的贡献度 分别确定奖励金额流程21中集集团 CIMC评奖流程 ：• 每年1月31日之前，各企业对上年度实施完成 的卓越中心项目产生的效益进行测算，并报送至 集团企管部• 每年创新大会召开前，集团企管部组织完成 对各企业效益测算结果的核实工作，并提出对奖 励方案的相关建议，报集团管理层批准流程22中集集团 CIMC• 卓越中心产生的背景• 卓越中心运作办法• 已经实施的项目及其成果• 计划实施的项目推介目录23中集集团 CIMC项目汇总表编号项目名称南 方 中 集新 会 中 集漳 州 中 集南 通 中 集宁 波 中 集中 集 远 东上 海 宝 伟天 津 北 洋青 岛 中 集大 连 中 集上 海 冷 箱青 岛 冷 箱扬 州 通 华山 东 中 集圣 达 因 中 集中 集 华 俊深 圳 专 用 车 ZY01钢管新加工工艺√ √√√★√√√ ZY02立焊自动焊★ √√ ZY03叉槽自动焊√√ √ √★ ZY04集团焊机采购卓 越中心 √√√√√√√√√√√√√ √ZY05设备循环检修法√√ ★√√ √√ ZY06焊机常见故障及 排除技巧手册★√ √ √√√√√√ ZY07使用打砂机斜面 下砂替代绞龙√√√ √ ★√√ ZY08集团叉车和堆高 车采购卓越中心 √√√√√√√√√√√√√ √ √ZY09华东7公司劳保用 品卓越中心√√√√ √ √ √ ZY10南通中集的薄板 拼板高速焊 ★√√√√√ 2——1—121————— —6635957665533 211 ★代表推广企业，√代表引进企业，○代表总部参与该项目组织和协调的部门。

24中集集团 CIMC上海宝伟钢管加工新工艺已实施的项目及成果参与企业60x60单倍钢带宽度（mm）50x100单倍钢带宽度（mm）目前进展现状目标节约 率完成 时间现状目标节约率完成时间推广方上海宝伟222 282 引进方远东中集225224 -2922842.8%6月初按计划完成南通中集225225 -2922823.4%6月底按计划完成北洋中集231222- 2243.5%6月中 旬283 -按计划完成青岛干箱2302223.5%7月初2902822.8%7月初按计划完成南方中集2322224.3%7月初2902822.8%7月初新工艺需要的辊轮 已经到货；因为定 单突然变化，适当 延后再进行安装调 试宁波中集232222- 2243.5%10月 份2922823.4%10月份已经将带钢宽度降 低2mm外协方管 厂搬迁的土地开始 动工大连中集227223- 2241.5%9月上 旬2892841.7%9月上旬新辊轮尚未到货； 计划在新辊轮到货 后半个月内，安装 完毕 25中集集团 CIMC已实施的项目及成果南方中集立焊全自动焊接设备参与企业现状目标持续改善/项目增值完成时间目前进展推广方南方中集结构简单、设计合理 、应用效果良好的优 点，降低工人劳动强 度，质量稳定。

引进方南通中集手工焊自动焊南通中集采取了一些改 善，例如把仿型头改为 扁（南方中集原来是圆 ），搭界的口跟踪定位 情况有所改善9月份已经提前在7 月份完成宁波中集手工焊自动焊在南通中集改进的基础 上，再改进后实施（立 焊车有轨道传动）且费 用较少12月份正在做准备 工作，与厂 家联系购买 事宜26中集集团 CIMC南方中集立焊全自动焊接设备已实施的项目及成果l 实现了完全自动焊接 ，无需人工调整和监 控l 最新消息：6月份南方 中集把立焊自动焊的 技术和供应商推广到 南通中集后，南通中 集经过继续改善优化 ，进一步提高了焊接 效果，并将推广至宁 波中集27中集集团 CIMC已实施的项目及成果 天津北洋叉槽自动焊 参与企业现状目标完成时间目前进展推广 方天津 北洋采用仿型原理进行焊接，一台自动焊能同时进行2个叉 槽焊接，4支焊枪集中驱动两台自动焊主梁合并，节 省空间、简化结构，采用背靠背的方式工作；小车传 动取消齿轮齿条，改用链条离合拖动，节省一台减速 机节省焊工二人，效率高，焊接质量好引进 方上海 宝伟人工焊采用叉槽双面 自动焊装置， 效果稳定6月已经完成宁波 中集已经是双头自动焊一个人操作，焊接质量稍差。

稳定质量12月需要图纸进行参考以 便改善，计划8月底 到北洋实地了解新会 中集人工焊实现叉槽自动 焊，节省焊工 ，保证质量7月技术管理部已向新会 中集提供了相关技术 资料，计划在年底实 施南方 中集人工焊实。