高管准入管理激励与留任.pptx

高管准入管理激励与留任汇报人：2023-12-07contents目录高管准入管理概述高管激励体系设计高管留任策略制定高管准入管理激励与留任的实践应用高管准入管理激励与留任的效果评估与优化建议高管准入管理概述010102高管准入管理的定义高管准入管理是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的长期发展和稳定具有至关重要的作用高管准入管理是指企业根据发展战略和目标，对高管职位的招聘、选拔、任用、培养和留任等方面进行管理和控制的过程保障企业战略目标的实现高管是企业战略实施的核心团队，其能力和素质直接影响到企业的发展和战略目标的实现通过高管准入管理，可以选拔出符合企业战略目标的优秀人才，为企业的长期发展提供保障提升企业组织能力高管团队是企业组织能力的核心，其领导力和管理能力对于企业组织能力的提升具有重要作用通过高管准入管理，可以不断优化高管团队的结构和素质，提高企业的组织能力和竞争力防范高管人才流失随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，高管人才流失已经成为一种普遍现象通过高管准入管理，可以建立完善的高管人才培养和留任机制，减少高管人才的流失，降低企业的风险和成本高管准入管理的必要性制定高管职位需求计划企业根据发展战略和目标，制定高管职位需求计划，明确职位的职责、要求和招聘计划。

通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔符合职位需求的高管人才，并进行面试、考察和评估对新任高管进行入职培训，并对现有高管进行职业发展和能力提升的培训对高管的绩效、能力和素质进行定期考核和评价，为高管的晋升、降职和留任提供依据根据考核和评价结果，对高管进行晋升、降职或留任的处理选拔和招聘考核和评价晋升、降职和留任培训和发展高管准入管理的流程高管激励体系设计02根据高管岗位的重要性、个人能力和市场水平确定基础薪酬基础薪酬绩效薪酬奖金制度根据高管及其团队的表现，结合公司业绩、部门业绩等确定绩效薪酬根据公司的年度利润、高管及团队的特殊贡献等设立奖金制度030201薪酬激励给予高管购买公司股票的权利，分享公司成长红利股票期权以较低折扣出售给高管一定数量的股票，提高高管收益与公司绩效的关联度限制性股票允许高管在一定期限内获得公司股票增值的收益，无需实际购买股票股票增值权股权激励根据高管的绩效和能力提供晋升机会，提高其权力和地位职位晋升为高管提供更多的职业发展机会，如跨部门、跨岗位的锻炼机会职业发展晋升激励对高管的优秀表现给予荣誉称号，提高其社会地位构建积极向上的公司文化，让高管具有归属感和使命感非物质激励公司文化荣誉授予高管留任策略制定03薪酬激励设计合理的高管薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和长期激励计划，以吸引和留住高素质的高管人才。

绩效评估建立科学的绩效评估体系，将高管的个人绩效与公司整体绩效相结合，激励高管积极履行职责完善高管薪酬结构职业发展为高管提供明确的职业发展路径和晋升机会，制定个性化的职业生涯规划，激发高管的职业发展热情继任计划建立完善的继任计划，为公司的长远发展提供稳定的高管人才储备，增强高管的归属感和忠诚度构建高管职业生涯规划加强高管团队建设，提高团队协作和沟通能力，培养高管的团队意识和合作精神团队建设积极培育企业文化，增强高管对公司的认同感和归属感，提高高管的满意度和忠诚度企业文化增强高管团队凝聚力为高管提供系统的培训计划，包括管理技能、领导力、行业知识和人际关系等方面的培训，提升高管的综合素质和专业技能培训计划建立导师制度，为高管提供指导和帮助，促进新晋高管的快速成长和融入公司文化导师制度提供高管培训和发展机会高管准入管理激励与留任的实践应用04背景介绍：该上市公司面临着市场竞争加剧、业绩压力大的挑战，为了提高高管团队的整体素质和公司竞争力，开始重视高管准入管理机制的建立实践措施设立高管准入委员会：负责制定高管准入标准和审核程序，确保选拔出具备高素质和能力的候选人建立职业发展通道：明确高管的晋升通道和职业发展路径，鼓励内部选拔和培养高管人才。

实施定期评估和考核：对高管进行定期评估和考核，根据业绩和表现进行奖惩，激发高管的积极性和创造力0102030405案例一：某上市公司的高管准入管理实践实施福利政策：制定福利政策，如提供优质的医疗保险、年假等，提高高管的福利待遇提供培训和发展机会：为高管提供各种培训和发展机会，提升其专业素质和管理能力股权激励计划：推出股权激励计划，使高管能够分享公司的成长红利，提高其工作积极性和忠诚度背景介绍：该民营企业发展迅速，业务范围不断扩大，为了稳定高管团队并激发其潜力，开始实施高管激励与留任策略实践措施案例二：某民营企业的高管激励与留任策略背景介绍：该跨国公司面临全球化竞争和人才流失的挑战，为了培养国际化高管人才和提高公司竞争力，开始实施高管培训和发展计划实践措施国际化培训：为高管提供跨文化沟通、国际管理等方面的培训，提高其国际视野和综合能力轮岗实践：安排高管在不同国家和地区的岗位上进行轮岗实践，积累全球化的管理经验和技能提供职业导师：为每位高管配备职业导师，提供个性化指导和支持，促进其职业成长与发展案例三：某跨国公司的高管培训和发展计划高管准入管理激励与留任的效果评估与优化建议05设立明确的评估指标，如员工满意度、留任率、工作绩效等，以便对高管准入管理策略的效果进行量化评估。

评估指标设定定期收集相关数据，运用统计分析等方法，找出策略执行中的优点和不足数据收集与分析根据评估结果，对高管准入管理策略的实际效果进行客观评价效果评价定期进行高管准入管理效果评估留任策略调整针对留任率低的问题，可采取情感留人、事业留人、待遇留人等多元化留任策略，并根据实际效果进行调整激励策略调整根据效果评估，对有效的激励策略进行持续实施和优化，如提供更具竞争力的薪资福利、晋升机会等培训与发展为高管提供定制化的培训与发展计划，以提高其专业技能和领导力，增强其对组织的认同感和归属感根据效果评估调整激励和留任策略政策更新定期关注行业和市场动态，结合组织发展需求，对高管准入管理政策进行更新和优化跨部门合作加强与其他部门的沟通与合作，共同制定和执行跨部门的高管准入管理策略，以更好地满足组织整体发展的需要政策灵活性制定高管准入管理政策时，应考虑行业和市场变化的趋势，使政策具有一定的灵活性和适应性关注行业和市场变化，及时调整高管准入管理政策THANKS感谢观看。