冷冻蔬菜公司企业人力资源战略分析.docx

泓域/冷冻蔬菜公司企业人力资源战略分析冷冻蔬菜公司企业人力资源战略分析xx有限责任公司目录一、 项目基本情况 3二、 产业环境分析 5三、 必要性分析 7四、 企业经营战略管理过程系统 8五、 企业经营战略的层次体系 10六、 企业经营战略的特征 14七、 企业经营战略的作用 17八、 人力资源的内涵、特点及构成 18九、 企业人才及其所需类型 22十、 企业人力资源战略的类型 28十一、 人力资源战略的概念和目标 40十二、 人才的激励 44十三、 人才的发现 50十四、 项目风险分析 52十五、 项目风险对策 55十六、 法人治理结构 57十七、 人力资源配置分析 67劳动定员一览表 67一、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）三）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约73.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资31378.30万元，其中：建设投资24979.21万元，占项目总投资的79.61%；建设期利息351.73万元，占项目总投资的1.12%；流动资金6047.36万元，占项目总投资的19.27%。

六）资金筹措项目总投资31378.30万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）17022.13万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14356.17万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：55900.00万元2、年综合总成本费用（TC）：45803.70万元3、项目达产年净利润（NP）：7376.71万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.37%5、全部投资回收期（Pt）：5.88年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22601.88万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡48667.00约73.00亩1.1总建筑面积㎡73564.26容积率1.511.2基底面积㎡26766.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩334.032总投资万元31378.302.1建设投资万元24979.212.1.1工程费用万元21761.622.1.2工程建设其他费用万元2581.532.1.3预备费万元636.062.2建设期利息万元351.732.3流动资金万元6047.363资金筹措万元31378.303.1自筹资金万元17022.133.2银行贷款万元14356.174营业收入万元55900.00正常运营年份5总成本费用万元45803.70""6利润总额万元9835.61""7净利润万元7376.71""8所得税万元2458.90""9增值税万元2172.41""10税金及附加万元260.69""11纳税总额万元4892.00""12工业增加值万元16888.92""13盈亏平衡点万元22601.88产值14回收期年5.88含建设期12个月15财务内部收益率18.37%所得税后16财务净现值万元5456.71所得税后二、 产业环境分析预计全年地区生产总值增长7%左右，一般公共预算收入增长8%，固定资产投资增长7.1%，规模以上工业增加值增长7.6%，主要经济指标增速均达到或超过全省平均水平。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是打赢三大攻坚战关键之年，是具有里程碑意义的一年，做好今年经济社会发展工作意义重大当今世界正处于百年未有之大变局，全球治理体系正在深刻变革，经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，高风险与低增长并存，不确定不稳定因素明显增多我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，发展环境错综复杂，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变、也不会变今年经济社会发展主要预期目标是：地区生产总值增长7%左右，一般公共预算收入增长7%，规模以上工业增加值增长7%，固定资产投资增长7%，社会消费品零售总额增长9%，进出口总额增长5%，城镇登记失业率控制在4.5%以内，城乡居民人均可支配收入分别增长7.5%和8%，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右，万元生产总值能耗、PM2.5平均浓度下降和化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物减排完成省下达的目标任务冷冻蔬菜是一种冷冻食品，它是把辣椒、西红柿、豆角、黄瓜等新鲜蔬菜经过加工处理后，以尽可能低的温度和尽快的速度冻结制成的小包装食品冷冻蔬菜的营养价值一般比生鲜蔬菜还要高，且冷冻阶段不使用任何添加剂，因此深受国内市场的青睐，是蔬菜加工的重要方式。

在全球中，我国农业现代化发展较慢，冷冻蔬菜行业起步较晚，但凭借独特的蔬菜资源优势，近几年发展快速，已成为冷冻蔬菜生产大国我国虽然是冷冻蔬菜生产大国，但却不是强国，目前冷冻蔬菜在我国普及程度较低，尚存较大发展空间在全球中，目前日本、欧美国家对于冷冻蔬菜需求相对较高，其中日本对于冷冻蔬菜需求最高，2018年，日本冷冻蔬菜进口量已连续两年创历史新高中国是冷冻蔬菜的主要出口国之一，2019年1-4月出口量为3.6亿千克中国是全球最大的蔬菜生产国，且品类多、全年供应，新鲜上市的蔬菜完全可以满足消费者需求但冷冻蔬菜在我国普及的过程中，由于受新鲜蔬菜价格低的影响，价格相对高昂的冷冻蔬菜普及难度相对较大在国内市场需求低，且普遍难度大的情况下，我国冷冻蔬菜生产企业主要开展出口业务，对于国内市场培养重视度较低，因此目前只有少部分冷冻蔬菜被国内消费者接受为了提升蔬菜的附加价值，保证冷冻蔬菜行业的快速发展，我国相关部门发布了《速冻水果与速冻蔬菜生产管理规范》，该规范既保证了蔬菜加工企业的公平竞争，还降低了新鲜蔬菜在运输、加工、采摘、储存等方面的损耗，同时推动了冷冻蔬菜行业的技术进步和管理进步，保证了产业的规模化发展。

随着速冻蔬菜生产标准逐渐完善，我国冷冻蔬菜行业在国内市场发展走向了良机冷冻蔬菜不仅营养价值相对较高，且赋予了蔬菜高价值，对于我国蔬菜行业工业化发展极为有利，因此冷冻蔬菜行业前景较为广阔同时，在全球中，我国虽然是冷冻蔬菜生产国家，但目前冷冻蔬菜在国内市场普及程度相对较低，因此我国冷冻蔬菜行业发展机遇较好三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

四、 企业经营战略管理过程系统企业经营战略管理系统是一个时间系统，是由具有先后次序的三个阶段组成的一）经营战略分析阶段经营战略分析是经营战略制定的基石，主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述，包括三个方面的分析，即企业内外部环境分析、企业拥有的资源与能力，企业经营的期望与目的分析的目的就是要搞清楚外部环境中存在的机会与风险，内部环境中具有的优势与存在的劣势，在此基础上进行企业经营战略环境的综合分析，以最终确定企业经营战略的选择二）经营战略制定与决策阶段这一阶段的主要工作包括两大部分，即经营战略制定与选择经营战略制定是在经营环境分析基础上，确定企业任务，建立长期目标，制定供选择的战略方案经营战略制定不仅仅包括企业层面的愿景、使命、目标、在行业中的地位等传统战略框架中的内容，它还包括企业的总体战略、业务战略和职能战略的制定经营战略决策是综合各项信息，最终确定企业的经营战略及相关方案经营战略决策是企业经营成败的关键，关系着企业的生存和发展三）经营战略实施与反馈阶段经营战略实施是将战略的构想转化成战略行动的过程，主要包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案的准备工作、经营战略实施与推进工作、经营战略控制与反馈工作、经营战略实施结果的评价工作。

需要特别强调的是，经营战略制定与实施是企业经营战略管理中最核心的内容，企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定经营战略，而且要有效地实施经营战略如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个经营战略的成败五、 企业经营战略的层次体系企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，在企业使命与愿景的前提下，可以分解为不同层次的子系统一般对大型企业来讲，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司层经营战略，也称总体经营战略；第二层次是业务层经营战略；第三层次是职能层战略企业使命，是指对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首项内容，关系着企业的生存和发展愿景是指与使命保持一致的企业未来的目标一般来说，它所指的是较长时期内企业追求的重要目标，而非一般性的业务发展上的具体指标一）公司层经营战略公司层经营战略是企业最高层次的战略，往往由企业最高管理层制定，是企业整体的战略总纲在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，公司层经营战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。

公司层经营战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标它主要强调两个方面的问题：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图公司层经营战略可以从不同的角度进行分类，每一个分类都可以拟定多种可供选择的总体战略方案1）按照企业所处的经营态势不同，有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略三个方案供选择2）按企业经营领域的不同，有专业化经营战略、多元化经营战略供选择3）按企业制定经营战略的主客观条件不同，有保守型战略、可靠型战略、风险型战略供选择4）按企业资源配置和增长方式不同，有粗放型经营战略和集约型经营战略等可供选择二）业务层经营战略业务层经营战略又称经营。