《生产一线员工培训》PPT课件.ppt

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当时，他的在中国市场都说爱立信如何如何不好当时，他的“T28T28”存在质量问题这本身就是一种错误，但更大的错误在于爱立信漠视这种存在质量问题这本身就是一种错误，但更大的错误在于爱立信漠视这种错误几乎所有的媒体都注意到了错误几乎所有的媒体都注意到了“T28T28” 质量问题，但是爱立信却不承质量问题，但是爱立信却不承认他们的存在质量问题，而且企图用金钱来封媒体的嘴而且他们的认他们的存在质量问题，而且企图用金钱来封媒体的嘴而且他们的服务质量也很差比如服务质量也很差比如“我的说话器坏了，送到爱立信的维修部门，我的说话器坏了，送到爱立信的维修部门，修了很长时间没解决问题，最后被告之主板坏了，要花修了很长时间没解决问题，最后被告之主板坏了，要花700700元更换，而我元更换，而我在个体维修部修了一下只花了在个体维修部修了一下只花了2525元就修好了元就修好了”Ø更离谱的是当时爱立信的几款新在没有取得电信部门的入网许可证的更离谱的是当时爱立信的几款新在没有取得电信部门的入网许可证的情况下就在市场销售情况下就在市场销售Ø质量和服务的缺陷，使爱立信输掉了他从没想放弃的中国市场，也输掉他质量和服务的缺陷，使爱立信输掉了他从没想放弃的中国市场，也输掉他整个自己。

整个自己质量的重要性！国外案例分析：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 MOTORALA--MOTORALA--质量生存之道质量生存之道质量的重要性！国外案例分析： 为什么要开展为什么要开展6 6西格玛管理质量之路西格玛管理质量之路？？摩托罗拉的回答是：摩托罗拉的回答是：“为了生存为了生存注解：注解：6 6西格玛管理西格玛管理（（6σ是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966% 是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的) )为一种目为一种目前最新的一种全面质量管理方法，他主要是简化流程设计，降低成本，降低浪费，追前最新的一种全面质量管理方法，他主要是简化流程设计，降低成本，降低浪费，追求零缺陷求零缺陷 从从7070年代到年代到8080年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了来又失掉了BPBP机和半导体的市场。

机和半导体的市场19851985年，公司面临倒闭年，公司面临倒闭 一个日本企业在一个日本企业在7070年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司经过日本人的改造后，年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/201/20他们使用了同样的人员、他们使用了同样的人员、技术和设计显然问题出在摩托罗拉的管理上技术和设计显然问题出在摩托罗拉的管理上 在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的我们的质量很臭质量很臭”在其CEOCEO的领导下，摩托罗拉开始了的领导下，摩托罗拉开始了6 6西格玛质量之路今天，西格玛质量之路今天，“摩托罗摩托罗拉拉”成为世界著名品牌，成为世界著名品牌，19981998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖奇国家质量管理奖他们成功的秘密就是他们成功的秘密就是6 6西格玛质量之路是西格玛质量之路是6 6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。

当今世界知名的质量与利润领先公司1987-19971987-1997年，每年销售成长五倍，净利成长近年，每年销售成长五倍，净利成长近20%20%节省的成本达节省的成本达140140亿美元亿美元, ,平均每年生产力提高平均每年生产力提高 12.3%12.3%找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 日本佳能日本佳能----十美分十美分质量的重要性！国外案例分析：Ø日本佳能公司的创业史中有一个「十美分」的故事日本佳能公司的创业史中有一个「十美分」的故事: :总裁先生早年在美国总裁先生早年在美国考察中，看到日本货因为质量问题，被美国人普遍认为是只能在十美分的考察中，看到日本货因为质量问题，被美国人普遍认为是只能在十美分的廉价店中销售的破烂，一种屈辱感使他立志今后只生产高质量的产品，发廉价店中销售的破烂，一种屈辱感使他立志今后只生产高质量的产品，发誓要让美国人刮目相看誓要让美国人刮目相看Ø在「十美分」力量的鼓舞下，佳能产品不只是受到美国人的喜爱，更走向在「十美分」力量的鼓舞下，佳能产品不只是受到美国人的喜爱，更走向了世界。

了世界找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 海爾海爾——中国企业质量管理典范中国企业质量管理典范质量的重要性！国内案例分析： 海尔海尔19851985年曾经以砸冰箱事件闻名全国年曾经以砸冰箱事件闻名全国19851985年海尔生产的第一批冰箱年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的7676台冰箱拿出来，砸掉了通过这件台冰箱拿出来，砸掉了通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在19881988年年1212月就得全国同行月就得全国同行业的第一块金牌拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的业的第一块金牌拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌所以海尔的员工是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌所以海尔的员工就树立起严格地质量观所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我就树立起严格地质量观。

所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌 19941994年成立年成立. .从单一冰箱发展到拥有八十六类从单一冰箱发展到拥有八十六类, ,一万三千多个规格的产品群一万三千多个规格的产品群. .在全球有在全球有7 7个工业园个工业园,46,46家工厂家工厂,15,15个设计中心个设计中心. .营业额从亏损营业额从亏损147147万人民币万人民币, ,成长至成长至20012001年年, ,营业额为营业额为602602亿人民币亿人民币. .业绩增业绩增长长1 1万多倍，并保持年万多倍，并保持年80%80%的平均增长速度的平均增长速度 20002000年品牌价值年品牌价值320320亿人民币亿人民币. .产品已出口至世界一百六十多个国家或地区产品已出口至世界一百六十多个国家或地区. .正式被写入哈佛案例的大陆企业正式被写入哈佛案例的大陆企业. .十六年来十六年来, ,平均年成长率平均年成长率80%,80%,被美国「家电」杂志评为全球家电业成长速被美国「家电」杂志评为全球家电业成长速度最快的企业度最快的企业. .找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 Ø新购并的红星洗衣机生产现场发生了一件事新购并的红星洗衣机生产现场发生了一件事: :一位品管员由于责任心一位品管员由于责任心不强不强, ,造成漏检造成漏检, ,被罚五十元被罚五十元Ø集团主办的报纸「海尔人」敏锐地意识到此事背后的意义集团主办的报纸「海尔人」敏锐地意识到此事背后的意义, ,于是在头于是在头版发表文章写道版发表文章写道: :Ø「「……从她的身上反应品管体系上的问题从她的身上反应品管体系上的问题——如何防止漏检的不合格产如何防止漏检的不合格产品流入市场品流入市场. . ……体系上的漏洞使她的这一体系上的漏洞使她的这一《《偶然行为偶然行为》》变成了变成了《《必然必然》》 …」」Ø「「海尔人」为此发动了一场大讨论海尔人」为此发动了一场大讨论. .Ø企业品管办公室在读报的当天就召开了一场讨论会企业品管办公室在读报的当天就召开了一场讨论会, ,认为只罚工人是认为只罚工人是不对的不对的, ,要有勇气在自己身上开刀要有勇气在自己身上开刀, ,才能找到出路才能找到出路. .主管徐学增自罚了主管徐学增自罚了三百人民币并写出书面检讨三百人民币并写出书面检讨. .同时同时, ,它制定了措施它制定了措施, , 从管理体系上对洗衣机品管工作进行整改从管理体系上对洗衣机品管工作进行整改. .Ø全新的海尔观念全新的海尔观念, ,使原来红星电器的员工受到了强烈的震撼使原来红星电器的员工受到了强烈的震撼. .尤其是尤其是管理阶层管理阶层, ,开始认识到管理的责任与差距开始认识到管理的责任与差距, ,每个人都开始从自身找不每个人都开始从自身找不足足. .质量的重要性！国内案例分析：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 Ø海尔品质观念海尔品质观念—1.1.高标准高标准, ,精细化精细化, ,零缺陷零缺陷; ;2.2.优秀的产品是优秀的人做出来的优秀的产品是优秀的人做出来的. .海尔售后服务理念海尔售后服务理念—（（1 1）用户永远是对的）用户永远是对的. .（（2 2）如果用户错了，请参照第一条）如果用户错了，请参照第一条质量的重要性！国内案例分析：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 企业的衰败企业的衰败--------质量之祸质量之祸 质量的重要性！国内案例分析：Ø三株，三株，3 3年销售额提高年销售额提高6464倍，达倍，达8080亿，亿，1515万员工保健品帝国，就是因为万员工保健品帝国，就是因为“8 8瓶三株口服液喝死一条老汉瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道轰然倒塌的报道轰然倒塌. .Ø秦池古酒一度为中央电视台的广告标王，因销售规模极度膨胀，自己生秦池古酒一度为中央电视台的广告标王，因销售规模极度膨胀，自己生产不过来，就到四川等地收购一些小厂的散酒，导致质量严重下滑，结产不过来，就到四川等地收购一些小厂的散酒，导致质量严重下滑，结果被市场淘汰果被市场淘汰. .Ø三鹿奶粉的质量事故，据新闻报道，库存有一万多吨产品，市场上回收三鹿奶粉的质量事故，据新闻报道，库存有一万多吨产品，市场上回收回来也有八千多吨，国家卫生部也已经下令停产整顿。

回来也有八千多吨，国家卫生部也已经下令停产整顿找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 企业的竞争=质量竞争 21世纪以来，特别是今年以来，从各个方面都可以不难看出，企业之间竞争从90年代的介格竞争转变成了质量竞争，所以，我们唯有提升产品的质量，企业才有可能行业中立于不败之地优秀的产品是优秀的人做出来的优秀的产品是优秀的人做出来的. .思考：1、思想上如何树立良好的风范2、工作中如何主动做好（效率、规范、节约、改善提案等）总结：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 三、现场改善作战十条三、现场改善作战十条 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1. 不要找借口； 2 .不要说不行，要想方法去做； 3.先不要担心； 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 4. 根据事实做议论，不要凭 想象推论； 5 .  有困难才会有智慧； 6. 不要追求完美，有60分也 要勇敢去做； 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 7. 立即去做，做后再提意见； 8. 不要用钱，要用智慧，没 有 智慧多流汗，智慧就出来了； 9. 要把无价值的动作，移到有 价值的劳动中； 10. 改善是无限的。

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