公路工程监理工作总结ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,公路工程监理工作总结,目录,CONTENCT,工作概述与背景,进度控制及成果,质量安全保障措施,合同管理与成本控制,沟通协调与信息共享,存在问题及改进建议,01,工作概述与背景,监督施工单位按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量符合标准对施工现场进行定期和不定期的巡视检查，及时发现并纠正施工中存在的问题审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，提出合理化建议协调业主、设计单位和施工单位之间的关系，解决施工过程中的矛盾和纠纷监理工作基本内容,本工程为某城市主干道改造项目，涉及道路、排水、照明等多个专业工程全长约5公里，道路宽度为40米，双向六车道，设计时速60公里/小时排水工程包括雨水管道和污水管道，照明工程采用LED路灯工程背景及规模,01,02,03,04,监理团队由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成监理团队组成与职责,监理团队由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。

监理团队由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成监理团队由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成01,02,03,总结本次公路工程监理工作的经验和教训，提高监理水平和服务质量分析监理工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议为今后类似工程的监理工作提供参考和借鉴，促进公路工程建设行业的健康发展本次总结目的和意义,02,进度控制及成果,制定科学合理的进度计划,严格执行进度计划,动态调整进度计划,根据工程实际情况，结合合同工期要求，制定切实可行的施工进度计划要求施工单位按照进度计划进行施工，确保各分项工程按时完成根据施工过程中的实际情况，适时调整进度计划，确保整体工期不受影响进度计划制定与执行,80%,80%,100%,关键节点把控及效果评估,对工程中的关键节点进行明确，如基础开挖、主体结构施工、路面铺设等对每个关键节点制定专门的把控措施，确保节点按时完成对关键节点的完成情况进行及时评估，总结经验教训，为后续施工提供参考关键节点明确,把控措施得力,效果评估及时,延期原因分析,应对措施得当,经验教训总结,延期原因分析及应对措施,针对延期原因，制定相应的应对措施，如加强与设计单位的沟通、督促材料供应商按时供货、合理安排施工顺序等。

对延期事件进行总结，提炼经验教训，避免类似情况再次发生对导致工程延期的原因进行深入分析，如设计变更、材料供应不及时、天气因素等01,02,03,04,进度控制效果良好,关键节点把控到位,应对延期措施有效,总体进度符合预期,总体进度评价,针对延期事件，采取了有效的应对措施，最大程度地减少了延期对整体工期的影响对关键节点的把控措施得力，确保了节点的按时完成通过科学合理的进度计划和严格的执行措施，实现了对工程进度的有效控制在监理单位的努力下，工程总体进度符合预期目标，为工程的顺利完成奠定了坚实基础03,质量安全保障措施,确立质量方针和目标，明确各级监理人员的质量责任制定并实施监理规划和监理实施细则，确保监理工作的有序进行建立完善的质量管理制度，包括质量检查、验收、评定等流程定期开展质量管理体系内部审核和管理评审，持续改进和优化监理工作质量管理体系建立与实施,01,02,04,原材料及设备进场检验流程,严格审核供应商资质和产品合格证明文件，确保原材料和设备符合设计要求对进场的原材料和设备进行外观检查、数量核对和质量抽检对不合格的原材料和设备进行标记、隔离和处理，防止误用建立原材料和设备进场检验记录，确保可追溯性。

03,对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工过程符合规范要求定期开展施工现场质量巡查，及时发现并纠正质量问题对施工单位的自检、互检和交接检工作进行监督和检查组织并参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收01,02,03,04,施工现场质量监控活动,定期对施工现场进行安全隐患排查，重点检查高处作业、临时用电、消防设施等对重大安全隐患进行停工整改，直至达到安全要求后方可复工对发现的安全隐患进行记录、分类和评估，制定整改措施并监督实施建立安全隐患排查与整改档案，为类似问题的预防提供参考安全隐患排查与整改情况,04,合同管理与成本控制,合同履行情况回顾,合同签订及执行情况,回顾监理过程中合同的签订及各方执行情况，包括合同金额、支付条款、工期要求等合同变更情况,分析合同履行过程中出现的变更情况，如设计变更、工程量变更等，以及变更对合同履行的影响合同纠纷处理,总结监理过程中合同纠纷的处理情况，包括处理方式、处理结果及其对工程进度和成本的影响详细介绍变更洽商的流程，包括变更申请、审批、实施等环节，以及监理在其中的职责和作用变更洽商流程,变更洽商实例分析,变更洽商经验总结,通过具体案例，分析变更洽商过程中出现的问题、处理方式及其对工程进度和成本的影响。

总结监理在变更洽商过程中的经验教训，提出改进建议，以提高未来变更洽商的效率和质量03,02,01,变更洽商处理程序介绍,梳理费用支付审核的流程，包括支付申请、审批、支付等环节，以及监理在其中的审核职责费用支付审核流程,分析费用支付过程中出现的问题，如支付不及时、支付金额不准确等，以及问题产生的原因费用支付问题分析,提出优化费用支付审核流程的建议，以提高支付效率和准确性，降低支付风险费用支付优化建议,费用支付审核流程梳理,总结监理过程中采取的成本节约措施，如优化设计方案、减少材料浪费、提高施工效率等成本节约措施,评估各项成本节约措施的实施效果，分析其对工程成本的影响程度成本节约效果评估,分享监理在成本节约方面的经验教训，提出改进建议，以促进未来工程成本的进一步降低成本节约经验分享,成本节约途径探讨,05,沟通协调与信息共享,监理机构内部沟通机制,与业主沟通协调机制,与承包商沟通协调机制,与设计单位沟通协调机制,沟通协调机制建立情况,建立了定期会议、工作汇报等制度，确保信息畅通通过定期汇报、专题会议等方式，与业主保持密切沟通建立了工地例会、进度协调会等制度，及时解决现场问题通过设计交底、图纸会审等方式，确保设计意图得到准确实施。

03,与设计单位沟通实例,就设计优化、技术难题等，与设计单位进行多次交流研讨，确保施工顺利进行01,与业主沟通实例,就工程变更、进度调整等重大事项，与业主进行深入沟通，达成共识02,与承包商沟通实例,针对施工质量、安全隐患等问题，及时与承包商沟通协调，督促整改落实业主、承包商和设计单位沟通实例,信息共享平台搭建,信息共享平台应用效果,信息共享平台搭建及应用效果,建立了监理信息管理系统，实现了监理工作的信息化、规范化通过信息共享平台，实现了监理数据的实时更新、查询和统计分析，提高了监理工作效率进一步完善沟通协调机制，提高沟通效率加强沟通协调机制建设,开发更多信息共享平台功能，满足监理工作多样化需求拓展信息共享平台功能,提高监理人员专业素质，增强团队协作能力加强监理团队建设,学习借鉴国内外先进监理理念和技术，提升监理工作水平引入先进监理理念和技术,下一步优化方向,06,存在问题及改进建议,施工现场管理不规范，存在安全隐患工程进度控制不合理，导致工期延误工程质量把控不严，部分工程存在质量缺陷沟通协调不畅，与相关方合作存在障碍监理过程中遇到主要问题,施工现场管理人员素质参差不齐，安全意识不强工程进度计划制定不合理，缺乏有效监控和调整。

问题产生原因分析,质量监督体系不完善，验收标准执行不严格沟通协调机制不健全，信息传递不及时、不准确针对性改进措施提,加强施工现场管理，提高管理人员素质和安全意识合理制定工程进度计划，加强监控和调整，确保工期完善质量监督体系，严格执行验收标准，确保工程质量建立健全的沟通协调机制，加强与相关方的合作和信息共享02,03,04,01,未来工作展望,持续优化监理流程，提高工作效率和质量加强技术创新和信息化建设，提升监理服务水平拓展业务领域，为更多工程项目提供优质监理服务加强团队建设，培养高素质、专业化的监理人才THANK YOU,感谢聆听,。