六西格玛项目模板参考(DMAIC)推荐课件.ppt

Ø倡导者: 马 铸 Ø主黑带:Ø绿 带: 沈 勇Ø项目成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰Ø日期： 2009.6.30项目名称：项目名称：项目编号：项目编号：1定定 义义A AMMI IC CD D2项目背景项目背景— 公司的经营战略（或经营目标）公司的经营战略（或经营目标） 公司2009年计划实现销售收入36亿元— 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力— 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要— 由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重有多严重 如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。

— 描述实施本项目的紧迫性和必要性描述实施本项目的紧迫性和必要性 A AMMI IC CD D3— 问题在何时、何地发生，发生的频率如何— 问题发展的趋势如何（统计图）— 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题陈述问题陈述A AMMI IC CD D4顾客及顾客及CTQCTQCTQCTQCTQ树树A AMMI IC CD D5项目范围项目范围— 流程范围（宏观流程图）— 产品范围— 时间范围— 资源范围— 限制条件A AMMI IC CD D6Y Y及缺陷定义及缺陷定义 Y 定义定义DefectDefect 定义定义7基线与目标基线与目标先进水平先进水平目标目标现水平现水平对项目指标的考核标准：对项目指标的考核标准：A AMMI IC CD D8预期的项目收益预期的项目收益财务效果计算方法财务效果计算方法其他项目收益其他项目收益A AMMI IC CD D9团队组成团队组成 项目名称项目名称倡导者：倡导者： 部门部门人员人员 业务业务分工分工部门部门1 部门部门2 部门部门3部门部门4项目负责人项目负责人MBB：：部部 门门 长：长：A AMMI IC CD D10项目计划项目计划活动区分日期主要活动内容定义测量分析改进控制A AMMI IC CD D11测测 量量A AMMI IC CD D12结论结论 : :Y Y的确认的确认— Y是否从CTQ导出?— Y的定义?— Y的测量方法?A AMMI IC CD D13结论结论 : :MSAMSA结果结果— Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？— 测量方法明确吗?是否合适？— 数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰?— 样本的选定有代表性吗？A AMMI IC CD D14过程能力分析过程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论：结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？流程报告流程报告A AMMI IC CD D15宏观流程图宏观流程图C C供应商供应商输入输入流程流程输出输出客户客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束结束Start开始开始A AMMI IC CD D16微观流程图微观流程图A AMMI IC CD D17输出输出输入输入类型类型流程流程输入输入类型类型流程流程输出输出样本样本A AMMI IC CD D18C&E C&E 矩阵矩阵A AMMI IC CD D19FMEAFMEA主要因子主要因子 (10 (10个个) ) 1 1）） 2 2）） 3 3）） 4 4）） 5 5）） 6 6）） 7 7）） 8 8）） 9 9）） 1010）） A AMMI IC CD D20即时改善项目即时改善项目项目项目问题点及原因分析问题点及原因分析改善对策改善对策效果效果完成完成日期日期A AMMI IC CD D21 项目描述项目描述即时改善效果即时改善效果: : 即时改善项目即时改善项目A AMMI IC CD D22 项目描述项目描述即时改善效果即时改善效果: : 阶段总结与下步计划阶段总结与下步计划A AMMI IC CD D23分分 析析A AMMI IC CD D24多变量分析计划多变量分析计划分析日：03.3.20-30分析者：XXX样本样本A AMMI IC CD D25多变量分析多变量分析 X2X2 X1X1 Y Y分析工具分析工具类类 型型名名 称称变变 量量Y Y的正态性检验的正态性检验Y Y的主影响效果图的主影响效果图样本样本A AMMI IC CD D26统计分析结果统计分析统计分析A AMMI IC CD D27改改 进进A AMMI IC CD D28改善前改善前改善后改善后说明：说明：A AMMI IC CD D29膜品位膜品位1.02.03.04.0改善前改善前改善后改善后3.253.60区分区分改善前改善前改善后改善后备注备注12345平均平均改善结果改善结果有效有效样本样本A AMMI IC CD D30StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDATAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471721297080087.76080.23920131250080065.56110.43886941297011001010.2990-0.299001051250080055.5611-0.56114861297090086.44021.5598012712500110088.9236-0.92357581265090034.0445-1.044511791297090056.4402-1.440201510126501100108.27741.7225716111297080087.76080.2392031212500110088.9236-0.9235718131297011001010.2990-0.29900DOE DOE 计划计划分析日：分析日：03.4.603.4.6-4.15-4.15分析者：分析者：样本样本A AMMI IC CD D31结论：结论： DOE DOE 分析分析样本样本A AMMI IC CD D32结论：结论：DOE DOE 分析分析样本样本A AMMI IC CD D33结论结论 ：：RSM RSM 分析分析样本样本A AMMI IC CD D34控控 制制A AMMI IC CD D35区区 分分Base LineBase LineGoalGoal6 6月实绩月实绩l l – –Chart Chart 样本样本A AMMI IC CD D36 总财务效果总财务效果 : : 1) + 2) + 3) - 4) = 1) + 2) + 3) - 4) = 万万项目项目计计 算算 公公 式式成果成果( (RMB)RMB)财务成果财务成果A AMMI IC CD D37无形效果无形效果A AMMI IC CD D38控制计划控制计划A AMMI IC CD D39 项目总结：项目总结：A AMMI IC CD D40。