
停线停止出货管理办法B3.docx
6页名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -文件类别停线/ 停止出货治理方法文件编号 版本版次 页 次治理方法 EQAD-MS003 B3 1/6版本版次修订日期修 订 内容修订人A02006-11-30刘大福B02007-05-24刘帮龙B12021-02-01增加表单,对停线的条件进行修改刘帮龙修改 5.1.1.5/5.2.1.2 内容,追加 5.2.2. 7/5.2.2.8 内容,修B22021-12-08改表单;刘帮龙B32021-5-24修改停线 /停止出货命令单编号洪家友文控中心印章 发行掌握印章会审部门 市场 方案 选购 仓库 生产 品质 工程 生技 售后 财务 报关 IT 后勤签 名会审部门 SMT品质 SMT工程 SMT生产 SMT物料 人事行政 总经办签 名分发单位□市场 □方案 □选购 □仓库 □生产 □品质 □工程 □生技 □售后 □财务 □报关□ IT □后勤 □SMT工程 □ SMT品质 □SMT生产 □ SMT物料 □人事行政 □总经办生效日期 2021 年 6 月 12 日制订日期 2021 年 5 月 24 日制订单位 品 质 部深圳市迪思通信设备设计有限公司制 订 审 核 批 准西可通讯准时设备(河源)有限公司 未经许可,不得翻印 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -文件类别停线/ 停止出货治理方法文件编号 版本版次 页 次治理方法 EQAD-MS003 B3 2/61 目的为了使生产顺当,并保证制造之产品能符合质量要求,进而使得客户中意,特制订此规范;2 范畴在生产制造、检验过程、牢靠性测试及客户埋怨等环节中发生重大质量反常时必需停止生产或停止出货;3 定义3.1 产品暂置 〔SHUT DOWN;〕3.2 当产品因功能或特性产生重大缺失, 足以造成安全性或功能不符且对环境造成重大冲击,而影响产品商益导致停止生产之行为称之;4 权责4.1 品质部: 1. 依据标准执行检验;2. 作停、复线打算及计策追踪与确认;4.2 公司最高主管和质量环境治理代表: 对复线有争议或特别情形作裁决;4.3 生产部:执行停线、复线打算;4.4 工程/ 生技部:对问题分析、计策;4.5 客户:可作出停、复线建议;5 作业内容5.1 停线作业:5.1.1 停线条件:5.1.1.1 客户〔 或驻厂 〕 反映质量发生反常,由品质部最高主管确认,并作出是否停线打算;5.1.1.2 牢靠性测试 〔QE〕发生相同重大功能性质量反常 3 个〔 含〕 以上时,或发生不同重大功能性质量反常 5 个〔 含〕 以上时;5.1.1.3 牢靠性测试 〔QE〕或制程中发觉安规缺失超过一个以上时;5.1.1.4 制程中,因设备问题致使生产无法正常运作时;5.1.1.5 生产期间, 有关原材料发生重大质量反常时 (含材料显现 RHOS有害物质超标);5.1.1.6 制程中,当同一生产线发觉同一料号材料有连续不良超过 5%时,生产线开出《品质异联络单》,当不良超过 10%以上时;5.1.1.7 制程中,当同一生产线发觉同一料号材料有连续不良超过 5%时,生产线开出《品质异联络单》后, 2 小时内改善成效不明显时;5.1.1.8 制程中,同一产线当班功能不良台数超过 10%台数时;5.1.2 反常的处理:5.1.2.1 在生产制造、检验过程、牢靠性测试等环节中发生重大质量反常且达到停线条件时,由品质部发出《停线 / 停止出货命令单》;5.1.2.2 生技部主导, 其它部门帮助分析不良缘由、 制定改善计策, 确认改善成效合格(暂时措施须在 1 小时内回复);5.1.2.3 生产部按处理措施内容重新开拉小批量生产( 100pcs),IPQC负责跟进处理措施的执行情形及改善成效;5.1.2.4 IPQC将改善成效记录于《停线 / 停止出货命令单》内;(记录要求: A. 处理措施的执行情形; B. 执行措施后投入数、不良数、不良率) ;西可通讯准时设备(河源)有限公司 未经许可,不得翻印 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -文件类别停线/ 停止出货治理方法文件编号 版本版次 页 次治理方法 EQAD-MS003 B3 3/65.1.2.5 依据试产的结果,由品质部最高主管作最终判定,待停线命令解除后,生产单位才可复原正常生产;5.1.2.6 复线有争议或特别情形时须由公司最高主管或质量环境治理代表作最终裁决是否复线;5.2 产品暂置 / 停止出货作业5.2.1 停止出货条件:5.2.1.1产品不合功能规格;5.2.1.2产品不合安全要求(含ROHS要求);5.2.1.3产品牢靠性有隐患;5.2.1.4 产品违反环境法规要求或可能造成重大环境冲击;5.2.1.5 当客户对产品质量提出埋怨;5.2.2 反常的处理5.2.2.1 在生产制造、检验过程、牢靠性测试、客户埋怨等环节中发生重大质量反常且达到停止出货的条件时,由品质部发出《停线 / 停止出货命令单》,同时对不良品隔离暂置、标示;5.2.2.2 生技部主导, 其它部门帮助分析不良缘由、 制定改善计策, 确认改善成效合格(暂时措施须在 1 小时内回复);5.2.2.3 品质部主导检讨会议及在制品的返工会议;5.2.2.4 生产部依据《停线 / 停止出货命令单》暂时措施或检讨会议内容执行;5.2.2.5 IPQC将改善成效记录于《停线 / 停止出货命令单》内;(记录要求: A. 处理措施的执行情形; B. 执行措施后投入数、不良数、不良率)5.2.2.6 依据改善结果,由品质部最高主管作最终判定对暂置产品的处理方案;5.2.2.7 品质部最高主管依据品质风险对已出货产品评估是否需实行召回措施;5.2.2.8 对不合格品重工就依据《重工管制作业指导书》执行重工处理5.2.2.9 有争议或特别情形时须由公司最高主管或质量环境治理代表作最终裁决成品是否出货或召回;6 相关文件6.1 《不合格品管制作业程序书》7 附件7.1 停线流程7.2 暂置/ 停止出货流程7.3 《停线 / 停止出货命令单》西可通讯准时设备(河源)有限公司 未经许可,不得翻印 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -文件类别停线/ 停止出货治理方法文件编号 版本版次 页 次治理方法 EQAD-MS003 B3 4/6附件一:停线流程西可通讯准时设备(河源)有限公司 未经许可,不得翻印 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -文件类别停线/ 停止出货治理方法文件编号 版本版次 页 次治理方法 EQAD-MS003 B3 5/6附件二:暂置 / 停止出货流程西可通讯准时设备(河源)有限公司 未经许可,不得翻印 第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -文件类别停线/ 停止出货治理方法文件编号 版本版次 页 次治理方法 EQAD-MS003 B3 6/6附件三:停止 / 停线出货命令单西可通讯技术设备 〔河源〕有限公司停线 /停止出货命令单停产通知单日期:编号:线别批号机种批量料号发出单位停线 停止出货 月 日 时 分 至 月 日 时 分 共计 分钟起始时间反常现象发起人 : 审核: 核准:缘由分析经办: 审核: 核准:处理措施经办: 审核: 核准:结果确认签名: 审核:判定 复线 成品处理方案 已出货处理方案 签名: 生产部 生技部 品质部 工程部 方案部 制造总监会签部门EQAD-MS003-01-C西可通讯准时设备(河源)有限公司 未经许可,不得翻印 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -。
