木竹产品项目人力资源管理规划【参考】.docx

泓域/木竹产品项目人力资源管理规划木竹产品项目人力资源管理规划xx有限责任公司目录一、 公司简介 4二、 项目基本情况 5三、 岗位评价所需信息来源 7四、 收集岗位评价有关信息的工作程序 8五、 岗位评价的概念 10六、 岗位评价的特点 11七、 岗位评价的基本功能 12八、 薪酬管理制度的类别 14九、 岗位工资或能力工资的制定程序 15十、 培训项目的设计与管理应关注的问题 16十一、 企业员工培训与开发项目设计的原则 17十二、 员工职业生涯规划信息的采集 20十三、 职业生涯规划信息采集的途径和方法 22十四、 选择企业员工培训方法的程序 24十五、 企业员工培训与开发的各种方法 27十六、 进度计划方案 47项目实施进度计划一览表 48十七、 经济收益分析 49营业收入、税金及附加和增值税估算表 50综合总成本费用估算表 51利润及利润分配表 53项目投资现金流量表 55借款还本付息计划表 58一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：田xx3、注册资本：1100万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-3-247、营业期限：2015-3-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业二、 项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx三）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约24.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资7607.32万元，其中：建设投资6358.78万元，占项目总投资的83.59%；建设期利息77.95万元，占项目总投资的1.02%；流动资金1170.59万元，占项目总投资的15.39%六）资金筹措项目总投资7607.32万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）4425.56万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3181.76万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：13100.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：10602.50万元3、项目达产年净利润（NP）：1826.49万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.56%5、全部投资回收期（Pt）：5.81年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4898.93万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡16000.00约24.00亩1.1总建筑面积㎡24385.47容积率1.521.2基底面积㎡9280.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩255.142总投资万元7607.322.1建设投资万元6358.782.1.1工程费用万元5480.812.1.2工程建设其他费用万元702.232.1.3预备费万元175.742.2建设期利息万元77.952.3流动资金万元1170.593资金筹措万元7607.323.1自筹资金万元4425.563.2银行贷款万元3181.764营业收入万元13100.00正常运营年份5总成本费用万元10602.50""6利润总额万元2435.32""7净利润万元1826.49""8所得税万元608.83""9增值税万元518.21""10税金及附加万元62.18""11纳税总额万元1189.22""12工业增加值万元4146.70""13盈亏平衡点万元4898.93产值14回收期年5.81含建设期12个月15财务内部收益率18.56%所得税后16财务净现值万元1408.28所得税后三、 岗位评价所需信息来源进行岗位评价时，必须收集有关的信息，否则无法对岗位进行科学、合理的评价。

岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得1、直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价采集间接的岗位信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，有可能影响岗位评价的质量3、岗位评价所依据的各种相关信息绝大部分可以通过岗位调查、岗位分析和岗位设计等环节获得，特别是岗位分析的各种结果如工作说明书、岗位规范等是岗位评价所需信息的主要来源四、 收集岗位评价有关信息的工作程序（一）确定所需的信息采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细程度也可能不同因为有些方法简单，有些方法复杂例如，要素计点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种：任职资历、人际关系及沟通技巧、管理范围、岗位资源、岗位竞争、任务的艰巨性和复杂性因此，用此法进行岗位评价需要收集这六方面的数据和信息，通常采用调查表格形式二）设计各种专用的表格为得到所需信息，可以用表格记录汇总相关信息常用的表格有问卷调查表和调查汇总表。

三）岗位评价结果的汇总汇总时要审核清楚，以防出错记录、汇总信息可按相关软件的要求进行数据录入工作四）设计表格时的注意事项1、确保表格是必要的，如果并不是必要的，不必浪费时间设计表格2、保证表格满足其使用目的3、请一位员工来填写表格样本，倾听他的反馈意见，了解表格设计是否合理4、要求语言标准，问题简单、明确5、把相关问题如姓名、年龄、地址、出生日期和号码6、尽量用画圈决定“是/否”的问题，减少表中的文字书写7、保证留有足够的填写空间，一些人手写时字体较大8、坚持平等原则，询问人的正式姓名9、使用简单的打印样式，以确保容易阅读10、如果觉得有帮助，可注明填表须知11、考虑信息如何处理如果表格中的回答须抄录到其他文件中，应按照同样的顺序排列，减少抄录时发生的错误12、如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写功能，这样可以减少表格的多次填写13、如果采用机读的方式收集数据，则需要非常仔细地设计表格，保证非常准确地完成数据处理五、 岗位评价的概念岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

岗位评价的实质是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位价值的量化和比较来确定企业薪酬等级结构的过程岗位评价是评定岗位的相对价值，确定岗位等级，以确定薪酬等级的依据因此，岗位评价是岗位分析的逻辑结果岗位分析主要包括岗位描述和岗位规范两个方面的内容，而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是衡量岗位的相对价值，为确定薪酬结构、等级和实现薪酬内部公平性提供依据要把握岗位评价的概念，需从以下三个角度进行理解1、岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员以“员工”为对象的衡量、评价，属于人事考核或员工素质测评的范畴而岗位评价虽然也会涉及岗位员工，但它是以岗位员工的工作活动为对象所进行的评价岗位的“事”和“物”是客观存在的，是企事业单位生产或工作的重要组成部分2、岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程在岗位评价的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐进行评价，由此得出各个岗位的价值量3、岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程岗位评价的最后结果不但为岗位的分类分级提供了前提，也为企事业单位构建具有公平公正性的薪酬制度奠定了基础。

六、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象岗位评价的中心是“事”不是“人”岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它又离不开对劳动者的总体考察和分析2、岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程在岗位评价过程中，根据事先规定的比较系统全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果划分出不同的岗位等级3、岗位评价需要运用多种技术和方法岗位评价主要运用劳动组织劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，使用排列法、分类法、评分法、因素比较法四种基本方法，对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终作出科学评价七、 岗位评价的基本功能1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据在企事业单位中，员工的劳动报酬是否能够体现“效率优先、兼顾公平”原则，是否能够实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，是影响员工士气及生产积极性、主动性的重要因素。

当员工按时保质保量地完成本岗位的工作任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定程度的满足因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”2、量化岗位的综合特征对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征3、横向比较岗位的价值由于对性质相同相近的岗位制定了统一的测量、评定和估价标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用4、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥，将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合理的薪酬制。