如何管理团队管理团队的技巧.doc

如何管理团队管理团队的技巧 　　一个好的团队，需要有一个有经验党的者，下面由为大家的团队的技巧，欢迎大家观看! 　　1、不允许两个人交叉负责 　　2、不允许集体领导 　　3、不允许有模糊的领域 　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任取得了成绩，谁的功劳也很清楚 　　组织架构如何设立是非常有讲究的，最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视 　　职责明确就是为每件事情找到一个可以问责的人，如果找不到，说明职责不够明确 　　团队的领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人 　　团队的目标要非常清晰，给员工设定的绩效目标要非常清晰，即量化 　　目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，这是管理者在带团队时需要做的第一件事情 　　很多人的目标都是定性而非定量比如目标是“做了什么事情”，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好 　　其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定 　　一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向 　　如果没搞定，领导需要听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?而不是狗血的过程 　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险 　　做事情上，不要设置太多级别确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人 　　团队的领导并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升 　　   。