2022年马上就办办实办好心得体会.doc

2022年马上就办办实办好心得体会为进一步增强各级干部服务意识和效率意识，提高工作执行力，形成雷厉风行的良好工作作风市委办印发了《“马上就办，办实办好”专题讨论活动意见》通过认真学习以及结合全市开展的“____”专题教育活动，本人有以下几点体会：一、强化宗旨意识，提升服务质量“马上就办，办实办好”，重在“马上”，贵在“办好”强调的是广大干部职工要进一步强化宗旨意识、务实意识和担当意识党的____以来，____狠抓作风建设，党风廉政建设，取得明显成效，得到全党全国人民的衷心拥护应当说，当前大多数领导干部的作风与党和人民的事业要求总体上是相适应的，涌现出许多亲民爱民、清正廉洁的好干部但也毋庸讳言，极少数党员干部在作风上放松了要求、出现了一些问题：有的理想信念动摇、____，有的宗旨意识淡薄、忽视人民利益，有的党性修养缺失、不讲原则，有的滥用权力、设租寻租，有的不负责任、不敢担当等等适时开展的“____”专题教育活动，要求党员干部把“____”作为修身做人与用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，牢记全心全意为人民服务的宗旨，端正服务态度，提高服务质量把群众满意作为自己一切工作的根本标准和出发点，不断从群众的意见中来反思改进工作，立足本职，脚踏实地，切切实实地为群众把事办好。

1二、强化责任意识，提升工作执行力执行力高低，具体还是体现在作风问题上执行力低下，会严重损害了党和政府的形象，影响群众切身利益思想是行动的先导，做好任何事情，都必须从提高思想认识、转变思想观念入手解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力，思想解放实际上是增强事业心和责任感强化党员干部执行力的提升，必须强化党性修养的锻炼，要求党员干部必须严格遵循____纪律性和发挥先锋模范作用进一步增强责任意识、执行意识和效率意识，始终做到对事业有____、对工作有热情、对群众有感情三、强化法制意识，提升监管水平形成行为规范、运转高效、执行有力的“马上就办”的运行机制2022年马上就办办实办好心得体会（二）集团公司董事长、党委书记奚国华在集团党委工作例会上和集团在国家行政学院举办的第一期干部培训班上，都强调了一种锻造队伍，推进工作，实现发展的作风，那就是：“由我来办、马上就办、办就办好”近期新兴铸管股份公司已经掀起了“由我来办、马上就办、办就办好”好作风践行活动，也为全集团工作作风建设吹响了号角，发起了倡议，树立了榜样一、转变工作作风，做好“由我来办”不得不承认，我们的身边一部分人爱岗不敬业、出勤不出力；对待工作“被”字当头、能推就推、能拖就拖；有的求稳怕难，不敢担当，只要不出事，宁可不干事。

对这些干部职工，必须坚决抵制，同时我们一定要以这些现象作为镜子，时时对照自己、警醒自己，感恩新兴、珍惜工作，确保接受任务立马就干、雷厉风行，确保推动工作踏石留印、抓铁有痕，以优良的作风树立良好的形象，创造优异的业绩二、把“马上就办”放在第一位对于企业来讲，时间就是效率，效率就是效益任何事情都要讲速度，求时效，主动出击，以快制胜对于我们每个职工来讲就要发现问题扭住不放，不推不拖快解决，做到今日事今日毕在集团公司上下皆为实现管理效益“双提升”大目标而努力时，我们不仅要有“跳起来摘桃子”、“背着麻袋跳高”的精神，更要立说立行，紧紧抓牢每一项工作，在保证质量的同时，更要在工作中突出一个“早”字，体现一个“快”字，做到一个“好”字，认真制定措施，落实责任，量化任务，立即执行，确保各项工作圆满完成三、以预算为约束，紧盯目标“办就办好”凡事预则立，不预则废通过目标和计划对各项工作进行管理，层层落实，对工作的要点明确的各项重点工作，要研究具体的实现路径，推进措施把工作任务逐项分解到岗位、落实到人员，通过定责任、定进度、定要求，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，通过宣传层层传导压力，一项一项抓好落实，确保说到做到，不放空炮。

对已经确定的重点工作人物，不但部门要抓落实，分管领导也要亲自抓、亲自管、亲自盯；对重要工作部署，提出明确要求，做好____实施；对重要文件，有明确批示意见，不能简单批阅；对重大项目要靠前智慧，带头实干，以身作则带动广大干部职工抓落实四、以解决问题为导向，攻坚克难“办就办好”坚持问题导向也是抓好工作落实的一种重要方法，以问题为导向抓工作，在抓工作落实的过程中，会遇到许多实际问题，这就需要有敏锐的洞察力，能够见微知著，即使准确地发现工作中出现的各种问题，找出一些影响事业发展的瓶颈问题和工作短板，并积极加以整改，推动工作提质增效以问题为导向抓工作，还要善于破解问题，善于解决问题，还要能深入的研究、分析问题产生的原因，举一反三地化解矛盾和问题，并把解决问题的办法转化完善为制度机制，才能够真正地推动工作落实我们部门在推动铸管产品提升服务质量就是一个典型的例子，以交付过程中出现的司机态度不好问题为导向，及时梳理了整个交付环节的沟通方式和态度，获得了客户的好评五、以考核督办为鞭策，其心协力“办就办好”考核督办事做工作的“指挥棒”和抓落实的“紧箍咒”，绩效管理和督查督办是考核督办抓落实的两个有力抓手一方面，要实行绩效管理，规范抓落实。

通过____绩效和个人绩效管理全覆盖，将各项重点工作任务转化为可量化、可监控的绩效指标科学的建立考核指标体系，通过考核来杜策管理那些落实苦难大，需要用绩效考核来推进的工作增加工作落实绩效考核特别是对工段级干部绩效考核中的权重，对是否落实、落实多少、落实好坏进行客观、公正、科学有效的评判与奖惩，监理与完善规范抓落实的长效机制另一方面，要加强督查督办，促进抓落实机关要加强对工段的检查督导，协调解决工作落实中的困哪和问题，帮助他们创造条件做好工作落实奖惩制度，对工作抓的紧的、落实好的，给予表扬，及时总结推广他们的经验和做法；对抓落实中发现的懒作为、慢作为、____单位和个人进行约谈，通报不落实的事，追究不落实的人让各项工作不留死角我们要在马上就办中传递正能量第4页共4页。