板桥生态园组织架构及管理条例.docx

板桥生态园组织架构及管理条例（草案）第一部分：组织架构生态园设综合办为综合协调部门，及六大专业部门，各司其职，协作工作：第二部分：部门职责1. 综合办（工作范畴：综合协调日常工作，下达全园工作目标，人事、 文秘及档案管理，项目申报与管理，考勤与督察，投诉接待） 综合办对街道办事处分管领导直接负责，综合协调园区内的日常工 作事务；负责文秘；；负责下达和协助完成街道制定的工作目标和任 务；统筹拟定园区管理文件制度；管理园区员工人事及档案；负责 考勤及督察；协调农业项目申报工作；监管园区保安与安全生产； 处理客户投诉争议2. 营销能（工作范畴：市场调研，业务承揽，产品营销，广告宣传策 划，招商采购）营销部需负责外联，市场调研，对相关项目向综合办提交可行性报 告；承担广告宣传策划，承揽对外业务；负责农副产品和旅游休闲 产品的营销；大宗采购业务和对生态园深度开发的招商业务；积极 参加公益活动，扩大社会知名度与认可度3. 接待部（工作范畴：超市与会所经营、客房餐饮与保洁、服务与会 务安置、库管）接待部负责餐饮、客房服务，安置会务会场；提供相关音、视频播 放工具；负责经营超市和会所；处理相关库管事宜。

4. 财务部（工作范畴：项目资金审核、财务结算、配套资金运作、劳 资管理）财务部负责审核园区承建的各项项目审核；客户财务结算；园区配 套资金的正常运作；在办事处统一管理下，统筹发放园区相关人员 的劳资福利5. 建设部（工作范畴：绿化管护、基础设施维护、项目施工建设，贵重 设备维护）建设部负责建设和维护园区水、电与管道养护；管护园区绿化工程；维护园区景观基础设施；工程招标；工程监理，现场施工6. 生产部（工作范畴：开心农场运营、园艺、绿色农副产品包装与深 加工、技师及员工技能培训）生产部负责开心农场生产的正常运营，确保绿色水产、禽养、生鲜、 果蔬的供应保障和接待相关体验与参观活动；配合营销部根据市场 需求设定的营销规划从产品种类、产量与品质上开展生产活动；负 责农场员工和技师的技术培训7. 安保部（工作范畴：园区安全，安全生产，环境保洁）安保部负责治安管理，门卫及安保巡防，发现问题及时向综合办报 告；承担园区的室外环境、公共设施及公厕保洁工作第三部分：管理机制及激励机制：1. 综合办对六大部门工作实行宏观管理， 听取各部意见和建议，监管各 部门的工作质量和效率2. 各部门接受街道下达的任务和工作目标， 定岗、定职、定责、定任务、 定奖惩，考核绩效，独立核算。

3. 设立月度考核奖，公平、公正、公开奖惩制度，例如安全无事故奖， 优质服务奖，营销奖，生产标兵奖，以调动激励工作激情4. 设立灵活的人事晋升机制根据员工特长，合理安排使用，重视培养 选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用5. 开源节流，做好房物设备、物资的管控制定设备、用品管理制度， 明确规定各级管理人员职责控制好低值易耗品的领用，建立严格规范 发放和消耗记录，堵塞漏洞6. 建立规范系统的考勤、日常值班、请销假记录等制度7. 建立科学规范的培训管理制度，例如做好培训计划，分类培训，岗位 培训第四部分：工作人员守则1、 忠于职守，遵守规章制度，服从领导听从指挥2、 严格出勤，按时上下班，不得迟到早退或者无故旷工，需向直接负 责人请假，记录请假事由及请、销假时间3、 按公司规定休班，超出假期的则按每天基本工资标准扣除，节假日 另行安排4、 各部门团结协作，各司其职，爱惜公物，减少损耗5、 工作时间一律不准喝酒6、 提高白身素质，对外保持良好的形象和信誉7、 生态园每月9号召开主管例会，每月通报一次工作总结和计划存 在问题、解决方案及需提交工作例会解决之事宜形成会议纪要，报备办 事处分管领导。

备注：农业科负责指导协调，帮助生态园完成相关事宜办公室卫生管理制度一、 主要内容与适用范围1 -本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、 定义1 -公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 , ■ o3 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方6 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1 ) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉2 ) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊6 ) 饮食水机、灯具、打印机、机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除 3.个人卫生应注意以下几点：1 ) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾2 ) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐3 ) 禁止在办公区域抽烟 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开5 ) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1 ) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角 2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。