IBM-华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策.docx

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持持股，共共担责任任与风险险，结成成企业与与员工的的利益与与命运共共同体2、通过股股权结构构的合理理调整和和配股倾倾斜，形形成企业业的核心心层、中中坚层3、在内部部契约的的基础上上形成股股权的动动态分配配——企业业持续发发展的动动力机制制，并使使人力资资本不断断增值4、普惠认认同华为为的模范范员工，培培养主人人翁意识识5、激励导导向———吸纳优优秀人才才二、评定要要素1、可持续续性贡献献2、职位价价值3、工作能能力4、对企业业的认同同程度5、个人品品格三、评定标标准1、可持续续性贡献献 对对当前及及长远目目标的贡贡献： ●● 对优秀秀人才的的举荐 ●● 对产品品的优化化和技术术的创新新 ●● 对关键键技术的的创新 ●● 对主导导产品的的优化 ●● 对战略略性市场场的开拓拓 ●● 对管理理基础工工作的推推动 ●● 对企业业文化的的传播2、职位价价值● 职位重重要性———对企企业的影影响度、管管理跨度度、人员员类别● 职责难难度———任职资资格要求求(知识、经经验、技技能)、任务务性质((创造性性、复杂杂性和不不确定性性)、环境境(压力、风风险、工工作条件件)、沟通通性质((频率、技技巧、对对象)。

● 可替代代性───·成才才的周期期及成本本 ·社社会劳动动力市场场紧缺的的程度 ·涉涉及公司司持续发发展的重重要岗位位所需的的专门人人才 ·公公司的特特殊人力力资本((组织累累积资源源的承载载者)3、工作能能力● 思维能能力：分分析、判判断、开开拓、创创新、决决策能力力● 人际技技能：影影响、组组织、协协调、沟沟通、控控制的能能力● 业务技技能：运运用有效效的技术术与方法法从事本本职工作作的能力力4、对企业业的认同同● 对公司司事业的的认同● 集体奋奋斗● 认同企企业的价价值评价价和价值值分配的的准则● 归属感感5、个人品品格● 责任意意识● 敬业精精神● 积极心心态● 不断进进取、举举贤让能能● 廉洁、自自律四、股权分分布曲线线规则 11、鼓励励可持续续贡献的的优秀员员工，在在不同的的基础上上实行动动态分配配评议等级与与配股基基准额关关系图：：等级NNi0配股基准额总额MMi 某某员工当当年的股股金评定定等级为为Ni，其其对应配配股额为为Pi，其其对应的的认股基基准额为为MiMi根据据历史累累加股金金等级确确定 假假设1##、2#、3#的三三位员工工当年评评定等级级都为PPi，其其历史认认股额分分别为AA1、A2、A3，则允允许新认认股分别别为B1、B2、B3，如下下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A31＃2＃3＃其中：●B1＞BB2＞B3● 认股基基准额MMi对应应于等级级Pi。

22、实行行配股额额年增长长总额控控制根据公司总总体效益益确定配配股总额额TT＝其中：Pii──每级级配股额额度 Lii──每级级评定人人数 33、对核核心层实实行每年年评议值值配股 44、各等等级配股股额实行行级差配配股，即即配股额额不成线线性分布布同时时要考虑虑分布值值为连续续曲线等级配股权评定等级与与配股权权的关系系图：五、管理政政策1、只有本本企业正正式员工工才拥有有股权，离离职人员员一律不不保留股股权2、向为企企业做出出可持续续性贡献献的骨干干倾斜3、对优秀秀新员工工股权配配置，以以其对企企业的认认同及未未来发展展潜力为为主4、对持续续优秀的的基层员员工，最最低配股股额X5、对公司司高级干干部的再再进修，推推行优先先股方式式6、对新员员工给以以买平议议股的政政策7、不分岗岗位、不不分职别别，劳动动态度在在C以上者者，均有有资格享享受股权权评定深圳市华为为技术有有限公司司评定要素与与分配要要素对应应关系 评定定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡贡献劳动态度发展潜力工 资★√√奖 金√√★股 金★√★★退 休 金金√★晋 升★★√机 会√√√★股金等级评评议办法法P＋XPP－XP × FP：股金参考级F：评议值职能等级确定各职能级评评议要素素及重点点 职能能等级主要评定要要素高层中层基层发展潜力√ √ √√ √ √√对目标的贡贡献√ √√ √√ √工 作能 力思维能力√ √ √√ √√人际技能√ √√ √√技 能√√ √√ √ √劳动态度√√√ √各类人员评评议标准准 层次次人员类别高 层中 层低 层管 理技 术营 销业 务事 务关注公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业一手资讯及报告！。