《设备部的口号和目标》.doc

精品文章《设备部的口号和目标》我们设备部的口号是：我们的能力——练，我们的工作——细，我们的思想——新我们的理想——远，我们的行动——快，我们设备部的目标是：设备运转率确保-----------------------98%以上；设备保养维修计划完成率确保-----100%设备维修费用率控制在---------------5%以内动力供应的及时性确保---------------100%为实现xx年每项目标的完成而努力，我们一定行，我们一定能完成第二篇：机电部的口号和目标我们机电部的服务宗旨是：全心全意，蓬勃生气，服务一线，倾尽全力我们设备部的口号是：我们的能力——练，我们的工作——细，我们的思想——新我们的理想——远，我们的行动——快，我们设备部的目标是：设备运转率确保-----------------------98%以上；设备保养维修计划完成率确保-----100%设备维修费用率控制在---------------5%以内为实现xx年每项目标的完成而努力，我们一定行，我们一定能完成第三篇：设备管理部）降本增效管理目标和方案设备管理部降本增效管理目标和方案为贯彻落实公司《关于深入开展“质量效益年”活动的通知》相关要求，切实增强设备管理部干部员工“质量第一、降本增效、勤俭办企”的责任感和紧迫感，充分调动各方力量参与节能减排、降本增效工作，发挥广大员工在节能降耗工作中的聪明才智，确保完成全年降本增效及节能工作目标，特制订本方案。

维修费（管理费）管理目标：节约60万元（10.42%）管理方案：1.综合管理部维修费节约目标4.5万元，其中车辆维修费节约3万元，餐厅原计划外墙刷漆600㎡，暂不实施，可节约1.5万元2.设备管理部原计划更换公司地沟盖板1000米，材质为镀锌钢格板，现节约方案将部分车辆不经过的位置改用玻璃钢材质，可节约12万元3.设备管理部停车场（造纸厂北）空地硬化施工费，原预算269.6万元，经招标采办以及综合考虑设计变更等因素，可节约费用约25.5万元4.设备管理部防爆设备技术检测二期服务费预算18万元，将对公司电气专业人员进行培训取证，自行组织检查，不再外委，节省该项费用设备管理部第四篇：物业设备部经理目标管理责任书文章标题：物业设备部经理目标管理责任书物业管理有限公司二〇〇年度设备部经理目标管理责任书为确保物业管理有限公司设备部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人设备部经理共同商讨，已确定物业管理有限公司设备部二〇〇年年度工作责任目标，wenmi.并由目标责任人代表设备部签署确认一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。

重大安全责任事故”是指：★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件3）员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；4）抽、检查员工对设备部工作的满意率达90以上；5）员工绩效考评合格率98；6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98；7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；8）工作的操作规程抽检合格率92；9）业主（使用人）维修及时率，合格率98；10）设备计划保养完成率100；11）设施、设备大、中、小修计划完成率98；12）值班记录准确合格率100；13）机房卫生达标1002、服务目标业主委员会、业主（使用人）对本部门共用设施设备保养以及报修处理工作满意率973、经营目标1）全部配员1人部门经理1人、技术主管1人、机械维修1人、空调维修1人、电气维修兼水工1人、高压值班兼水电维修2人2）全年各项开支控制在《费用预算明细表》计划内费用定额预算明细表序次费用项目年定额数（元）备注1水电费用2低值易耗品购疏通器价格3维修费用主楼零星维修材料合计二、责任人的权利为保证上述责任目标的实现，责任人（设备部经理）的权利如下：1、人事管理权1）对设备部所属班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

2）对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权3）编制范围内临时工的招聘录用决定权4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权2、管理决策权3）主持设备部的日常管理工作：4）组织实施设备部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度5）主持召开设备部的各类工作会议6）审核设备部的各类经济合同3、申请支持权1）依据设备部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持2）申请修改设备部的组织架构和人员定编3）申请业务支持三、责任人的义务1）接受公司的统一领导2）向公司作工作汇报3）确保责任目标的逐步实现4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评8）积极配合公司完成其他专项工作9）保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执行10）保证设备部的操作不违背国家的法律、法规11）保证员工的生活、工作秩序12）保证员工的整体操作技能和工作质量13）为公司培养人才四、公司的权利1、有对设备部的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利有对设备部费用预算实绩的审计权、监控权5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权6、专项事件的调查权五、公司的义务1、及时提供合适的业务支持2、提供信息支持3、提供资金支持六、目标考评1、公司定期（不定期）监控、审计、检查设备部费用计划的编制和费用支出等财务工作检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书七、目标奖罚1、目标责任人（设备部经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标2、如果工作目标完成，则设备部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理八、其他事项1、本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人壹份，报董事会存档壹份2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效4、本责任书解释权在公司目标责任人签署：总经理签署：日期：日期：附：《物业管理公司目标管理考核表》《物业管理公司目标管理经济处罚细则》第五篇：班级口号目标管理理念：用关心赢得家长，用爱心赢得学生，用合作促进发展班级目标：让每一棵小苗茁壮成长班级口号：在快乐中成长，在耕耘中收获班风：团结合作，文明守纪，快乐学习学习目标：让认真成为一种品质，让检查成为一种习惯班训：一、二、三、四、五、六、七、八、九、按时上学不迟到，遇见师长要懂礼坚持佩带红领巾，出操整队快静齐午后安静早读好，珍惜时间很重要课前准备要充分，学习用品需备齐课堂纪律要遵守，踊跃发言勤动脑课间活动讲文明，追逐打闹要杜绝放学排队出校门，不见家长早归室独立按时做作业，订正错误及时交个人卫生要讲究，环境整洁要记牢 内容仅供参考。