西华师范大学职业生涯规划师资培训.ppt

职业规划与就业指导 研讨会王静亚&李柏文 2014年2月西华师大你的期望3.你有什么问题和困惑？ 4.你想学什么？讨论21.1.学生需要什么帮助？ 2.2.你已经做了什么？讨论1我们的期望Share分享Participate参与Ask提问议题(9:00-12:00,2:30-5:30)p什么是职业生涯p为何要做职业生涯p何时做职业规划p如何做职业规划议题p什么是职业生涯p为何要做职业生涯p何时做职业规划p如何做职业规划什么是职业生涯？职业工作工作生活工作 •任务 •挑战 •项目 •专业技能 •外派 •担任领导生活经历 •社区服务 •俱乐部/协会 •志愿者 •生活技能教育和训练 •内外持续学习 •专业技能培养 •综合素质训练职业生涯管理职业生涯涵义工作能力兴趣职业外部 环境公司个人生 活/家庭职业生涯涵义n你所追求的职位,待遇 等外在的东西n是别人给你的,也可能 被剥夺外职业生涯n你在职业发展中增加 的能力,技能和知识等n一旦拥有，别人是拿 不走的内职业生涯我们希望每个人都有一个铁饭碗，但不是在一个地方 永远吃饭的碗，而是终身能够找到饭吃的能力之碗 -李彦宏职业生涯涵义职业发展的变化顾问业务HR培训师其他职能HR顾问业务总经理培训师其他职能HR培训师顾问HRHR光荣退休HR培训生工程师技术员生产工程师HR/IT 专员生产主管高级工程师技术专家总工程师团队领导一线经理业务经理总经理项目工程师项目经理大项目经理运行经理HR/IT 主管HR/IT 经理总经理总经理多路径发展模式跨界人才议题p(9:00-12:00,2:30-5:30)p什么是职业生涯p为何要做职业生涯p何时做职业规划p如何做职业规划为何要做职业生涯规划“工作很难找，能有工作机会就不错啦？”“我学的是师范专业，将来就是做老师，不需要 规划。

我相信造物者一定赋予每个人特殊的才能，只是很多 人没有发现而已也许此刻，有很多莫扎特正在编程 序，很多舒尔赫正在写文章，很多张曼玉正在当前台 ，很多李开复正在做中介每个人纵然缺点一身，但 必然有些地方是长于他人的，那是你区别于他人的标 记，也是造物主公平的地方，就是看你能否找到这些 标记《我所理解的生活》p研究表明，凡是成功的人士都 有明确的奋斗目标 , 那些没有 奋斗目标的人，大都没有获得成 功 p据统计，在选错职业的人当中 ，有 76% 的人在事业上是失败 者 议题p(9:00-12:00,2:30-5:30)p什么是职业生涯p为何要做职业生涯p何时做职业规划p如何做职业规划何时做职业生涯？“我还没有开始找工作，现在做计划太早了吧？”议题p(9:00-12:00,2:30-5:30)p什么是职业生涯p为何要做职业生涯p何时做职业规划p如何做职业规划积极心态积极心态5. 5. 实施就业计划实施就业计划4. 4. 建立支持网络建立支持网络3. 3. 制定就业计划制定就业计划2. 2. 分析和评估各种方案分析和评估各种方案1. 1. 探索自我，确定目标探索自我，确定目标就业环境就业环境职业规划模型了解就业环境行业企业职业：工作了解职业“我学的是通讯技术，可我又不想做技术， 我很迷茫，不知道自己可以干什么。

了解职业市 场 营销研 发 工 程 技 术采购 生产 质量销 售配 送服 务人力资源财务IT法务公关行政积极心态积极心态5. 5. 实施就业计划实施就业计划4. 4. 建立支持网络建立支持网络3. 3. 制定就业计划制定就业计划2. 2. 分析和评估各种方案分析和评估各种方案1. 1. 探索自我，确定目标探索自我，确定目标就业环境就业环境职业规划模型我從很久以前就想著在我 這一生我要做些什麼？探索自我，确定目标我适合干什么？“我成绩不好，没有那些有奖学金的有优势，怎么办？ ” “企业到底看重能力还是学习成绩？” “我学西方音乐史的能干什么？” “我学音乐的，但每项都很平均，没有天赋，怎么办” ”我学教育心理学的，能干什么？” “我不知道自己要不要考研究生？” “我不知道自己适合干什么？” “我学师范的，除了当老师，我还能做什么” “我希望一份稳定的工作 “我想当老师，但又不是很确认，也担心自己考不上 ”1）、专业对口的工作 2）、自己喜欢的工作 3）、发挥自己经验和技能的工作 4）、收入高的工作 5）、有前途的工作 6）、平衡工作和生活的工作 7）、发挥自己性格优势的工作 8) 、看公司能够提供什么机会学生应该选择一份什么工作？学生应该选择一份什么工作？学一行，干一行爱一行，干一行干一行，爱一行兴趣动机/ 价值观能力职业匹配企业匹配影响职业选择的4大因素人一定要做自己喜欢并擅长的事 情。

你如果踏踏实实把自己擅长的事 情做好了，名誉、财富都会随着你 对这个社会的贡献而到来.喜欢并擅长的工作喜欢并擅长的工作我意识到自己如果继续在法律 这条路上走下去的话，顶多就是田 纳西州的一个小律师而已，那不是 我想要的生活于是我毅然放弃了 在别人看来前途无量的专业，而选 择了自己真正感兴趣的计算机专业 喜欢并擅长的工作唯一能够让你真正快乐的方法是 去做你认为伟大的工作，而唯一能 够做出伟大成就的方法是热爱你所 做的工作.人生最重要的不是你做什么，而是 你不做什么霍兰德职业倾向测试实际型 （R）研究型 （I）常规型 （C）事业型 （E）社会型 （S）艺术型 （A）MBTI性格类型Extrovert (外向)p主动适应外部环境p喜欢通过交谈进行交际p好社交,善于表达p倾向先说,然后反思p从行动和讨论中学习Introvert (内向) p 倾心于内心世界 p 喜欢书面交际 p 喜欢独处,自我克制 p 行动和说话之前先反思 p 通过反思学习Sensing (感觉) p 集中于真实微观的问题 p 着重有实际价值的应用 p 具体,关注细节 p 着重于目前 p 相信经验iNtuition (知觉) p 着眼于宏观和可能性 p 着重有想象力的洞察 p 抽象,理论化 p 着重于未来 p 相信灵感TalkTalk TalkMBTI性格类型Thinking(思考)p善于分析p运用逻辑推理p硬心肠p探求非个人客观事实p公正Feeling (情感) p 有同情心 p 重视对人的影响 p 有侧隐之心 p 追求和睦被人承认 p 易受他人影响Judging (判断) p 计划性强 p 有条理 p 系统性强 p 避免到最后压力重重Perceiving (感知) p 顺其自然 p 随意性 p 灵活,不喜欢严格规定 p 感到精力充沛应对最后压力性格和职业选择SNTFSNFT管理 律师 生产 质量 建筑 财务医生 销售 服务 老师 行政咨询 研究 作家 艺术 医生 服务 老师研究 管理 IT 技术 工程 律师能力冰山Skills（技能） •销售技能Knowledge（知识） •产品知识Experience（经验 ） •2年行业销售经验Personal Attributes（个人特质） •结果导向销售代表 胜任力能力四象限范例-麦克利兰能力词典目标 与行 动族 影响 力族帮助 与服 务族认知 族管理 族自我 概念 族•成就导向 •主动性 •信息收集 •关注流程•影响力 •建立关系 •组织认知•人际理解力 •客户服务•培养人才 •团队合作 •监控能力 •领导能力 •团队合作•演绎思维 •归纳思维 •专业知识和技能•自信 •自控能力 •灵活性 •诚信分级定义 典型 A.-1—6 行为 B.-2—3 C….盖洛普优势诊断器盖洛普经过30年系统研究了各行业的人员， 进行了两百多万个采访，提炼出了人类普遍的 34个才干。

你可以做一个自评，从中选出自 己最强的3-5各方面如果想更科学系统的评 估自己，可以阅读《现在发现你的优势》或者 参与相关测试积极心态积极心态5. 5. 实施就业计划实施就业计划4. 4. 建立支持网络建立支持网络3. 3. 制定就业计划制定就业计划2. 2. 分析和评估各种方案分析和评估各种方案1. 1. 探索自我，确定目标探索自我，确定目标就业环境就业环境职业规划模型匹配分析客户型公司 •高度客户化的方 案和服务运作型公司 •提供低成本、可靠、 易用的产品和服务产品型公司 •提供领先的产品People who like People People who like Ideas People who like Things 组织匹配管理风格由内而外，低 调，支持多于 管理由外而内，自 下而上，强调 共同的价值观自上而下，更 需要魅力型的 领导策略类型 核心能力持续创新客户关系标准化应 用组织文化自由、独立、自主 、充分支持员工创 新强调对员工和客户 快速反应，注重选 拔适合公司文化的 人员和融入、给员 工应对客户的自主 权硬、利润导向、注 重效率、秩序和流 程员工能力持续学习/信息 分享/好奇/创 新/团队解决问 题/艺术/前瞻 性建立关系/倾听 /解决问题/自 主性/主动/合 作/质量/揣摩 心理流程控制/持续 改善/团队精神 /分析/财务知 识/协调/细节/ 关注结果产品型客户型运作型人力资 源策略舒适环境、资 源丰富、减少 组织和管理干 扰，激发员工 创造力 让员工满意， 他们才能让客 户满意建立一支有成 本领导力，并 持续改进流程 的团队组织匹配组织匹配企业微观层面的工作环境也是一个你需要考虑 的因素比如你的领导，你的团队，工作的地点 、办公环境、人际关系、报酬、培训发展机会 等是否配合个人需要。

职业漏斗我喜欢的行业（金融、IT行业、互联网等）我喜欢的领域（销售、市场、研发、财务等）我喜欢的职位（总经理、部门经理、专家）这个职位具体做什么这个职位的工作内容中有哪 些是我所喜欢/不喜欢的这个职位需要具备哪些性格特质积极心态积极心态5. 5. 实施就业计划实施就业计划4. 4. 建立支持网络建立支持网络3. 3. 制定就业计划制定就业计划2. 2. 分析和评估各种方案分析和评估各种方案1. 1. 探索自我，确定目标探索自我，确定目标就业环境就业环境职业规划模型制定就业计划1、我的目标 城市：行业： 企业：职位： 待遇：2、能力提升计划 目标行动时间3、实习 目标行动时间4、寻找就业机会 目标行动时间5、准备应 聘资料 目标行动时间6、参与校园招聘 目标行动时间7、作出决策 目标行动时间8、准备入职 目标行动时间机会是给有准备的I have always believed with hard work and a little bit of luck, it is only a matter of time before I am discovered. 我总是相信勤奋与努力外加一点点幸运，我的天分 就会被发现，这只是时间问题。

《美食总动员》 其他问题和困惑李柏文 13717757345 libill@Siemens Management Institute All rights reserved员工与组织策略匹配客户型公司 •高度客户化的方 案和服务运作型公司 •提供低成本、可靠、 易用的产品和服务产品型公司 •提供领先的产品People who like People People who like Ideas People who like Things Siemens Management Institute All rights reserved员工行为和组织策略匹配策略类型核心能力持续创新客户关系标准化应用组织文化自由、独立、自主、 充分支持员工创新强调对员工和客户快 速反应，注重选拔适 合公司文化的人员和 融入、给员工应对客 户的自主权硬、利润导向、注重 效率、秩序和流程产品型 （Apple）客户型 （IBM)运作型 (DELL)员工行为持续学习/信息分享/好奇/ 创新/团队解决问题/艺术 家气质、追求精美/前瞻性建立关系/倾听/解决问题/ 自主性/主动/合作/质量/ 揣摩心理流程控制/持续改善/。