202X年把青春献给税收事业.docx

把青春献给税收事业我是一名税务战线上的老兵，现任市稽查局副局长兼田家庵稽查分局局 长，自 1979年招干进税务部门工作，至今已 22 个年头从踏上税收战线的那 天起，我就立志要出色地干好本职工作，从专管员、所长到局长助理、局长， 我把满腔的挚爱奉献给了税收事业，把青春献给了税收事业一、 当贤内助 做主人翁国税、地税分设以后，由于我在税收战线上长时间摸爬滚打，掌握了一点 业务技巧，总结了一些工作经验，组织上安排我担任田家庵管理分局局长助 理田家庵管理分局管辖 4600 余户，点多面广，事无巨细均要一把手过问显然 不可能，我主动担起了贤内助的角色，经常深入纳税户了解情况，及时向分局 长反馈信息，提出改进措施几年来，我先后共提出“加强销售不动产预收款 税务管理”、建立“地方税普通发票核销管理制度”、“私人购房固调税免税 管理程序”等建议 10 余条，大部分被采纳和应用，在税收征管工作中收到良好 成效当助手不仅局限于献计献策上，不同意见我也敢于直陈己见一次，上级 某部门在布置工作时，不够全面、完整我当场便提出存在问题和改进意见， 当即被上级部门采纳，确保了工作的顺利完成几次下来，熟知我脾气的同事 们便给了我一善意的雅号：“杠头子”。

二、 征管改革勇争先1996年是征管改革年，淮南市作为省局征管改革首批试点单位，征管改革 首先在田家庵管理局展开无现成经验和方法，我认识到，随着社会经济的不 断发展，征管改革势在必行改革，更是税收大发展的必然趋势面对新模式 带来的种种变化，我不等不靠，主动协助分局局长制定实施方案，组织实施落 实为使税干迅速掌握新模式的运行机制，我起草、编印了具有很强操作性的田家庵征管工作业务流程“，与征管改革模式相配套，建立了管理部门的工 作规范在由“管户”向“管事”转变的过程中，许多税干思想出现了混乱：以后 我们不下户了，管理就是在家里收税对此，我广泛阅读征管改革文件和信 息，充分掌握了征管改革的精神实质——征管改革就是明确纳税人与税务机关 责任和义务关系，加强内部监督制约的改革，是应用计算机这一先进的技术手 段提高征管效率的改革为此，我提出了“加强服务，提高效率，继续强化征 管”的工作思路，要求税干既要强化管理，又要加强服务，税务人员仍要有重 点、有选择地深入纳税户，抓好纳税申报，税前，摸清税源，加强税源监 控征管改革后的短短 4 个月间，分局月均税款较以前增长了 40%，其中一个 月创下历史最高记录，全年增收税款 38%，申报率、入库率达历史最好水平。

分局征管改革工作走在了全系统前列，步入规范化、正规化轨道三、 强化征管是出路1998 年，田家庵分局税收收入在经历了连续 4 年大幅超收后，进入了税收 形势严峻而困难的一年面对严峻的税收形势，加强征管是唯一的出路这 时，许多人畏难了部分人退缩了，甚至出现了“这样收税是竭泽而渔”的言 论对此，我认定依法征税没有错并按照分局提出的“挖潜、拓新、严管、 压欠”的工作思路，把行政事业单位税收，个体、农村税收和清理欠税，作为 实现收入增长的重要突破口，组织基层征管单位认真落实，亲自带队参加个体 税收检查，对欠税大户采取税收保全措施，仅 1998年1 年，该分局即采取税收 保全措施和强制执行措施 70 余起，扣缴税款 200 余万元，清缴企业欠税 1300 余万元四、 身先士卒的带头人走上领导岗位以后，我仍注意深入基层，解决同志们在工作中遇到的困 难个体税收历来就是税收征管的难点，在 1998 年的个体私营经济漏管户清查 中我既是组织者，又是参与者，并根据征管实际，提出了“稽查抓收入是辅， 严格税收管理是重”的指导思想，要求基层税务所一方面认真查补税款，一方。