采购部工作总结与计划.doc

采购部工作总结与计划　　第1篇：采购部采购工作总结和计划采购部周涛工作总结和计划　　一、工作总结　　自我进入采购部已六个月了，这段人生中弥足珍贵的经历将会给我留下精彩而美好的回忆采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分　　在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：　　1、通过日常工作积累我对工作岗位的认识　　采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务　　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求　　生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商　　买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排　　何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

　　综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议　　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致如此方能彰显公司管理的深化　　2、明确岗位职能，认识个人不足　　根据岗位职责和领导的要求，我暂时的主要工作是：　　1、工装/模具和设备的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作；　　2、快速成型件的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作；　　3、旋装滤原材料采购询价、议价、合同签订等工作；　　4、新产品开发的前期工作等。

　　5、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务　　本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采购工作要点　　在过去三个月的工作中，我认识到自己在机械知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的采购员，努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，　　1 使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的作为对待供应商和公司的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么，就是每天进步一点点从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，王超经理、金工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了　　3、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感　　今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

　　二、工作计划　　在日常工作中，我将做到以下几点：　　1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事　　2.及时完成各级领导交办的各项工作，　　3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性　　4.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档 在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：　　积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质 通过个人的自主学习来提升知识层次　　一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为亿利就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值　　三、个人建议　　1、加强供应商的管理与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的安全。

　　2、在供应商业绩表现评估的基础上，加强优胜劣汰的淘汰机制执行力　　3、在收集、分析现有供应商业绩表现数据的基础上，提出中、长期的采购策略，并加以执行　　4、加强各部门之间的沟通，做到信息能够随时的传递，出现问题能够即时的解决　　以上为本人粗略的个人工作总结、计划与建议，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作　　编制：周涛　　第2篇：采购部员工月度工作总结与采购部工作计划采购部员工月度工作总结与采购部年度工作计划范文合　　集　　采购部员工月度工作总结　　在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法　　另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性尽量杜绝这种情况的发生　　最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的xx月，做好xx月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家　　齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 　　采购部年度工作计划范文　　时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！　　首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

　　这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：　　一、ISO的推行过于形式化　　很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项 作业有所依据，并能真正执行　　二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标　　工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理　　的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施　　三、计划执行度不力，造成等待浪费　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因　　四、物料未能得到有效管理　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导　　致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。

并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善，十一月份在销售状 况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用　　五、制造过多　　制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量　　六、管理不当　　常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生　　七、内外沟通有待加强　　每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情可是，　　第3篇：采购部工作计划采购部2013年工作计划在2012年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。

为更好的完成2013年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划　　一、。