某某公司绩效考核管理规定.docx

某某公司绩效考核管理规定一、总则为了提高公司绩效管理水平，激励员工积极性，达成公司目标，制定本规定本规定适用于公司所有员工二、考核方式1. 定期考核每半年进行一次绩效考核，从年初至考核日，考核期限共计6个月2. 不定期考核当员工表现优秀，或出现了明显的问题导致工作质量下降时，公司会进行不定期考核3. 绩效考核方式绩效考核采用360度综合考评方法，包括自评、互评、上级评和下级评四个方面三、考核标准1. 工作目标员工的绩效考核首先是对其工作目标完成情况的评价，包括目标达成率、工作量和工作难度等2. 业务能力公司根据员工所在职位的要求，对其业务能力进行评价，包括专业技能、解决问题的能力等3. 客户满意度员工的工作对客户满意度的影响也会被作为考核的一项内容4. 团队合作员工在团队合作中表现的情况，包括与同事合作以及对下级的帮助等四、考核流程1. 自评员工根据考核标准进行自我评价，并填写《绩效考核自评表》2. 互评员工将《绩效考核自评表》交给同事进行互评3. 上级评直接领导对员工进行考核评价，并填写《绩效考核上级评价表》4. 下级评员工所带团队的下级对员工进行评价，并填写《绩效考核下级评价表》5. 汇总评分绩效考核部门根据四项评价表填写《绩效考核总评分表》，并向员工解释评分结果。

6. 绩效面谈HR与员工进行绩效面谈，实际考核结果与员工预期之间的差异将在面谈中解决五、考核结果1. 资格认定绩效评价为合格以上的员工方可认定为正式员工考核成绩不合格员工需要针对问题制定改进计划，再次考核2. 奖惩待遇绩效优秀员工将得到奖励，包括晋升、加薪或者其他形式的奖励而绩效不佳的员工将会面临警告、调整岗位或者降薪等处罚六、附则1. 本规定自公布之日起实施2. 本规定由人力资源部负责解释和执行3. 其他未尽事宜根据公司管理者们的决策制定相关规定。