xxxx有限公司安全管理制度汇编.docx

文件编号：KHAQ-ZD-2012B001安全管理制制度汇编编xxxxxxx公司司有限公公司编制： 审审核： 批准：：发布日期：： 实实施日期期：目录一、安全生生产目标标管理制制度 1二、安全管管理机构构设置及及配备安安全管理理人员管管理制度度 3三、安全生生产责任任制管理理制度 4四、安全生生产费用用提取和和使用管管理制度度 6五、员工工工伤保险险管理制制度 8六、安全生生产法律律法规与与其他要要求的识识别、获获取制度度 10七、安全生生产法律律法规与与其他要要求的评评审、更更新制度度 11八、规章制制度的管管理制度度 12九、文件和和档案的的管理制制度 13十、安全生生产教育育培训制制度 15十一、新、改改、扩建建工程“三三同时”管管理制度度 18十二、生产产设备设设施变更更管理制制度 20十三、特种种人员管管理制度度 21十四、设备备设施的的检修、维维护、保保养管理理制度 23十五、设备备设施验验收和设设备设施施拆除、报报废的管管理制度度 27十六、三违违行为监监督管理理制度 29十七、危险险作业管管理制度度 31十八、警示示标志和和安全防防护的管管理制度度 43十九、承包包商、供供应商等等相关方方的管理理 45二十、变更更管理制制度 47二十一、隐隐患排查查治理制制度 49二十二、危危险源管管理制度度 51二十三、职职业健康康管理制制度 53二十四、事事故应急急救援制制度 56二十五、事事故管理理制度 58二十六、安安全标准准化绩效效评定管管理制度度 62二十七、领领导带班班制度 64二十八、班班组岗位位达标制制度 66二十九、风风险评估估和控制制管理制制度 71三十、劳动动防护用用品和保保健品管管理制度度 74三十一、消消防安全全管理 75三十二、安安全奖惩惩管理制制度 78xxxxxx公司有限公司制度汇编一、安全生生产目标标管理制制度1. 目的的为了明确安安全生产产任务，将将安全生生产融入入到日常常工作中中，提高高员工的的安全生生产意识识和责任任，特制制定本制制度。

2. 适用用范围本制度适用用于公司司安全生生产目标标与指标标的制定定、分解解、实施施和考核核3. 职责责3.1 主主要负责责人3.1.11 负责责组织制制定和修修改总体体和年度度安全生生产目标标3.1.22 组织织实施安安全生产产目标，并并对安全全生产目目标实施施情况进进行考核核3.2 安安全科3.2.11 负责责将年度度安全生生产目标标分解到到相关职职能部门门，并制制定年度度安全生生产目标标与指标标实施计计划和考考核办法法3.2.22 负责责安全生生产目标标和指标标、及安安全生产产目标和和指标实实施计划划和考核核办法的的分发、宣宣传、教教育和培培训3.3 相相关职能能部门3.3.11 负责责落实安安全生产产目标与与指标实实施计划划3.3.22 负责责安全生生产目标标和指标标、及安安全生产产目标和和指标实实施计划划和考核核办法的的分发、宣宣传、教教育和培培训4．内容4.1 安安全生产产目标的的制定4.1.11总体和和年度安安全生产产目标由由主要负负责人组组织公司司安全生生产委员员会根据据历年和和上年安安全生产产执行情情况制定定4.1.22 年度安安全生产产目标应应包括隐隐患排查查治理、员员工教育育培训、作作业规范范、事故故伤害等等指标。

4.1.33 安全生生产目标标的制订订不能高高于行业业和安监监部门规规定的目目标指标标，不得得高于上上年度安安全生产产目标指指标，要要体现持持续改善善的原则则4.1.44 依据据年度安安全生产产目标评评估考核核的结果果，主要要负责人人应在每每年1月月份组织织安委会会成员召召开会议议，重新新修订年年度安全全生产目目标4.1.55 总体体和年度度安全生生产目标标经主要要负责人人批准后后，由安安全科加加盖受控控印章，分分发到每每个职能能部门4.1.66 安全科科应设计计制作宣宣传栏，在在公司显显耀位置置向公司司员工宣宣传公司司总体和和年度安安全生产产目标，并并在年度度安全教教育培训训和“厂级”安全教教育培训训时对全全体员工工进行培培训4.2 年年度安全全生产目目标的分分解4.2.11公司年度度安全生生产目标标制或修订后后，安全全主任负负责将年年度安全全生产目目标分解解成安全全指标，分分配到各各相应的的职能部部门，并并形成文文件经主主要负责责人批准准后，加加盖受控控印章，分分发到相相关职能能部门4.2.33 各部部门总经理或经经理应通通过例会会或“车间级级”安全教教育培训训，向本本部门员员工宣传传教育与与本部门门相关的的安全生生产目标标和指标标。

4.3 安安全生产产目标与与指标的的实施4.3.11 安全全主任负负责组织织相关职职能部门门制定年年度安全全生产目目标与指指标实施施计划，经经主要负负责人批批准后，连连同年度度安全生生产目标标与指标标一起，加盖受控印章，分发到相关职能部门4.3.22 安全全主任应应依据年度度安全生生产目标标与指标标实施计计划评估估考核结结果，及及时调整整安全生生产目标标和指标标实施计计划，并并形成文文件印发发和保存存4.3.33 各部门门总经理或经经理应通通过例会会或车间间级安全全培训，向向本部门门员工宣宣传教育育安全生生产目标标与指标标，及其其实施计计划4.3.44 各部部门总经理或经经理负责责组织落落实与本本部门相相关安全全生产目目标与指指标实施施计划4.4 安安全生产产目标与与指标的的评审和和考核4.4.11安全科科每月115日前前统计和和监测各各职能部部门上月月的安全全生产目目标和指指标完成成情况，并并将统计计和监测测的结果果填入《安安全生产产目标与与指标考考核评估估记录》中中，向主主要负责责人和安安全生产产委员会会汇报4.4.22 若发发现不符符合情况况时，发发出《纠纠正和预防措措施要求求单》要要求相关关部门分分析原因因，制定定整改措措施及时时整改，以以防目标标和指标标产生过过度偏差差。

4.4.33 主要要负责人人在每季季度安全全生产专专题会上上，对上上季度安安全生产产目标与与指标实实施计划划落实情情况进行行小结，及及时指出出存在的的问题，采采取相应应的整改改措施4.4.44 主要要负责人人每年11月155日前组组织对安安全生产产目标指指标及其其实施计计划进行行考核和和评估，并并将考核核和评估估的结果果填入《安安全生产产目标与与指标考考核评估估记录》和和《安全全生产目目标与指指标实施施办法考考核评估估记录》中中，并按按《安全全生产目目标与指指标、实实施计划划及考核核办法》执执行奖罚罚措施4.4.55 安全全主任应应将《安安全生产产目标与与指标考考核评估估记录》和和《安全全生产目目标与指指标实施施办法考考核评估估记录》张张贴在公公司公告告栏中向向全体员员工公示示4.4.66 根据据安全生生产目标标指标及及其实施施计划进进行考核核和评估估的结果果，若需需要对安安全生产产目标指指标及其其实施计计划进行行调整或或修改，由由主要负负责人组组织执行行4.4.77 经调调整或修修改后的的安全生生产目标标指标及及其实施施计划，由由安全科科分发到到相关部部门，并并重新组组织宣传传教育和和培训，旧版安全生产目标指标及其实施计划由安全科回收作废。

5. 相关关文件和和记录5.1 《安安全生产产目标》5.2 《安安全生产产目标与与指标、实实施计划划及考核核办法》5.3 《纠纠正和预防措措施要求求单》5.4 《安安全生产产目标与与指标考考核评估估记录》5.5 《安安全生产产目标与与指标实实施办法法考核评评估记录录》6．解释权权本制度的解解释权归归管理部部所有二、安全管管理机构构设置及及配备安安全管理理人员管管理制度度1． 目的为保证本公公司安全全管理机机构得到到合理设设置，安安全管理理人员得得到合理理配备，特特制定本本制度2．适用范范围本制度适用用于本公公司安全全管理机机构设置置和安全全管理人人员配备备3． 职责3.1 主主要负责责人3.1.11 负责责设置安安全管理理机构，授授权任命命安全管管理人员员3.1.22 负责责主持召召开每季季度安委委会会议议3.2 安安保科科科长3.2.11 协助助主要负负责人组组织召开开安委会会会议，并并向会议议报告日日常安全全工作3.2.22 负责责记录和和保存安安委会会会议上提提出的工工作要求求，并跟跟踪验证证4．内容4.1 安安全管理理机构4.1.11 为了了提高公公司的安安全生产产管理水水平，增增强预防防事故的的应对事事故的能能力，根根据安全全生产法法规的要要求，设设置安全全生产委委员会（简简称“安委会会”）作为为公司安安全生产产管理机机构。

4.1.22 安委委会是公公司安全全生产管管理的最最高权力力机构，全全权负责责公司的的安全生生产工作作4.1.33 安委委会设主主任1名名，安委委会主任任同时也也是公司司的主要要负责人人4.1.44 安委委会设副副主任22名，由由安委会会主任发发布授权权书，任任命副总总经理和和安保科科科长担担任4.1.55 安委委会成员员由各部部门经理理和主管管组成5．相关记记录6．解释权权本制度的解解释权归归管理部部所有三、安全生生产责任任制管理理制度1．目的为保障本公公司的安安全生产产，进一一步贯彻彻落实“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的安全全方针，强强化各级级组织和和人员的的安全生生产责任任制，确确保安全全生产，特特制定本本制度公司各级安安全管理理人员和和职能部部门，应应在各自自的工作作范围内内对实现现安全、生生产负责责，同时时向各自自的领导导负责公公司的每每位员工工必须认认真履行行各自的的安全职职责，各各尽职守守、各负负其则2．适用范范围本制度适用用于本公公司内所所有部门门和车间间的安全全责任制制制定、签签订、评评审、修修改等所所有环节节3．职责3.1 公公司总经经理是本本公司安全全生产的的第一责责任人。

3.2 在在实际工工作中贯贯彻管生生产必须须管安全全，谁主主管谁负负责的原原则3.3 本本公司的的各级领领导人员员和职能能部门，必必须在各各自工作作范围内内，对实现现安全生生产负责责3.4 安安全生产产人人有有责，公公司的每每位员工都都必须在在自己的的岗位上上认真履履行各自自的安全全职责，实实现全员员安全生生产责任任制4．内容4.1 安安全生产产委员会会4.1.11 牢固树树立“安全第第一”的思想想，贯彻彻安全生生产“五同时时”原则；；确立本本单位安安全生产产目标并并组织实实施4.1.22 在新新、改、扩扩建项目目中，遵遵守和执执行“三同时时”规定，健健全安全全设施4.1.33 监督督考核安安全生产产责任目目标，审审批安全全生产奖奖惩方案案4.1.44 不间间断地组组织风险险评价工工作，识识别与生生产经营营活动有有关的风风险和隐隐患定定期评审审或检查查风险控控制结果果根据据风险评评价的结结果，落落实所选选定的风风险控制制措施，消消减风险险，预防防事故的的发生4.1.55 组织织公司有有关部门门定期开开展各种种形式的的安全检检查，并并迅速做做出处理理改善善劳动条条件和年年度安全全技术措措施计划划，及时时解决重重大隐患患，对本本单位无无力解决决的重大大隐患，向。